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我做的一个网站 DrChecker net 网站支持分享图片了，渐进色做了一下。
September 19, 2025 at 8:00 PM
我做的一个网站 DrChecker net 网站支持分享图片了，渐进色做了一下。
你为了做菜费劲吧啦从中药店和超市买了一堆八角、花椒、白芷、山柰、丁香、小茴香、陈皮、木香、高良姜、干姜、肉桂、肉豆蔻、砂仁等材料，回家各种折腾终于做了一道菜。别人去超市买了包十三香就解决了
August 14, 2025 at 6:18 PM
你为了做菜费劲吧啦从中药店和超市买了一堆八角、花椒、白芷、山柰、丁香、小茴香、陈皮、木香、高良姜、干姜、肉桂、肉豆蔻、砂仁等材料，回家各种折腾终于做了一道菜。别人去超市买了包十三香就解决了
大公司：进不去！！！
小公司：活不长！！！
旧体质公司：全部都是一群太监，溜须拍马的令人作呕！！！
找点可以产生睡后收入的点子，继续努力！！！
小公司：活不长！！！
旧体质公司：全部都是一群太监，溜须拍马的令人作呕！！！
找点可以产生睡后收入的点子，继续努力！！！
August 13, 2025 at 7:19 PM
大公司：进不去！！！
小公司：活不长！！！
旧体质公司：全部都是一群太监，溜须拍马的令人作呕！！！
找点可以产生睡后收入的点子，继续努力！！！
小公司：活不长！！！
旧体质公司：全部都是一群太监，溜须拍马的令人作呕！！！
找点可以产生睡后收入的点子，继续努力！！！
为什么很多公司的新员工总是觉得领导笨得一批、难以沟通，蠢得一批。
根本原因是：夏虫不可语冰。这种情况在垄断型公司中很常见，或者日新月异行业的老公司也很常见。
你能够把一个高数微积分给一个幼儿园的小朋友讲明白吗？谁？到底谁能讲明白？没有人是吧。再听一听郭德纲说外行指导内行的事情。 郭德纲说火箭烧煤是在北展剧场，抨击外行指导内行。郭德纲有一个段子是这么说的。比如我和火箭科学家说，你那火箭不行燃料不好。我认为得烧柴最好是煤，还得是精煤。水洗煤不好如果那科学家拿正眼看我一眼，那他就输了讽刺外行指导内行。
根本原因是：夏虫不可语冰。这种情况在垄断型公司中很常见，或者日新月异行业的老公司也很常见。
你能够把一个高数微积分给一个幼儿园的小朋友讲明白吗？谁？到底谁能讲明白？没有人是吧。再听一听郭德纲说外行指导内行的事情。 郭德纲说火箭烧煤是在北展剧场，抨击外行指导内行。郭德纲有一个段子是这么说的。比如我和火箭科学家说，你那火箭不行燃料不好。我认为得烧柴最好是煤，还得是精煤。水洗煤不好如果那科学家拿正眼看我一眼，那他就输了讽刺外行指导内行。
April 28, 2025 at 5:43 PM
为什么很多公司的新员工总是觉得领导笨得一批、难以沟通，蠢得一批。
根本原因是：夏虫不可语冰。这种情况在垄断型公司中很常见，或者日新月异行业的老公司也很常见。
你能够把一个高数微积分给一个幼儿园的小朋友讲明白吗？谁？到底谁能讲明白？没有人是吧。再听一听郭德纲说外行指导内行的事情。 郭德纲说火箭烧煤是在北展剧场，抨击外行指导内行。郭德纲有一个段子是这么说的。比如我和火箭科学家说，你那火箭不行燃料不好。我认为得烧柴最好是煤，还得是精煤。水洗煤不好如果那科学家拿正眼看我一眼，那他就输了讽刺外行指导内行。
根本原因是：夏虫不可语冰。这种情况在垄断型公司中很常见，或者日新月异行业的老公司也很常见。
你能够把一个高数微积分给一个幼儿园的小朋友讲明白吗？谁？到底谁能讲明白？没有人是吧。再听一听郭德纲说外行指导内行的事情。 郭德纲说火箭烧煤是在北展剧场，抨击外行指导内行。郭德纲有一个段子是这么说的。比如我和火箭科学家说，你那火箭不行燃料不好。我认为得烧柴最好是煤，还得是精煤。水洗煤不好如果那科学家拿正眼看我一眼，那他就输了讽刺外行指导内行。
今天听到了一个杀猪骗局
今天看到一个女的发了个朋友圈说看了一下午史记，好累啊。然后就评论了一下，看到史记的哪一部分了，回复说：看到了唐朝。看到了回复，立马拉黑了。
我看到那个人把这个故事发到公众平台就想笑。相信能在史记中看到唐朝的人就是那个女的目标客户，反之就不是。（写史记的是汉朝，还没有唐朝呢！）
其实这和我们经常生活中遇到的骗局差不多。我们其实也能在很多短视频平台上看到很多明显的反常识的东西。明显地指鹿为马，明显地颠倒黑白。有人相信了，那就是他们的目标客户了。识破他们骗局的人明显就不是他们的客户。所以发一些明显就颠倒黑白的短视频就是为了筛选出容易被他们骗的那些人。
今天看到一个女的发了个朋友圈说看了一下午史记，好累啊。然后就评论了一下，看到史记的哪一部分了，回复说：看到了唐朝。看到了回复，立马拉黑了。
我看到那个人把这个故事发到公众平台就想笑。相信能在史记中看到唐朝的人就是那个女的目标客户，反之就不是。（写史记的是汉朝，还没有唐朝呢！）
其实这和我们经常生活中遇到的骗局差不多。我们其实也能在很多短视频平台上看到很多明显的反常识的东西。明显地指鹿为马，明显地颠倒黑白。有人相信了，那就是他们的目标客户了。识破他们骗局的人明显就不是他们的客户。所以发一些明显就颠倒黑白的短视频就是为了筛选出容易被他们骗的那些人。
April 27, 2025 at 4:54 PM
今天听到了一个杀猪骗局
今天看到一个女的发了个朋友圈说看了一下午史记，好累啊。然后就评论了一下，看到史记的哪一部分了，回复说：看到了唐朝。看到了回复，立马拉黑了。
我看到那个人把这个故事发到公众平台就想笑。相信能在史记中看到唐朝的人就是那个女的目标客户，反之就不是。（写史记的是汉朝，还没有唐朝呢！）
其实这和我们经常生活中遇到的骗局差不多。我们其实也能在很多短视频平台上看到很多明显的反常识的东西。明显地指鹿为马，明显地颠倒黑白。有人相信了，那就是他们的目标客户了。识破他们骗局的人明显就不是他们的客户。所以发一些明显就颠倒黑白的短视频就是为了筛选出容易被他们骗的那些人。
今天看到一个女的发了个朋友圈说看了一下午史记，好累啊。然后就评论了一下，看到史记的哪一部分了，回复说：看到了唐朝。看到了回复，立马拉黑了。
我看到那个人把这个故事发到公众平台就想笑。相信能在史记中看到唐朝的人就是那个女的目标客户，反之就不是。（写史记的是汉朝，还没有唐朝呢！）
其实这和我们经常生活中遇到的骗局差不多。我们其实也能在很多短视频平台上看到很多明显的反常识的东西。明显地指鹿为马，明显地颠倒黑白。有人相信了，那就是他们的目标客户了。识破他们骗局的人明显就不是他们的客户。所以发一些明显就颠倒黑白的短视频就是为了筛选出容易被他们骗的那些人。
罗永浩说智力不够才心理阴暗 一肚子心机 满脑子阴谋论
我发的拼多多的员工幸福感强，竟然有人评论说喜欢内耗。我觉得他们寒窗苦读的书都白读了！
现在很多中层管理者，喜欢用无效的加班营造虚假的繁荣，跟着领导指鹿为马，压迫下级无效的工作。
孟子说：“长君之恶其罪小，逢君之恶其罪大。”这种逢君之恶式的生存法则催生着畸形的企业文化。领导说什么就是什么，一点是非、对错都不思考。
我发的拼多多的员工幸福感强，竟然有人评论说喜欢内耗。我觉得他们寒窗苦读的书都白读了！
现在很多中层管理者，喜欢用无效的加班营造虚假的繁荣，跟着领导指鹿为马，压迫下级无效的工作。
孟子说：“长君之恶其罪小，逢君之恶其罪大。”这种逢君之恶式的生存法则催生着畸形的企业文化。领导说什么就是什么，一点是非、对错都不思考。
April 27, 2025 at 12:12 AM
罗永浩说智力不够才心理阴暗 一肚子心机 满脑子阴谋论
我发的拼多多的员工幸福感强，竟然有人评论说喜欢内耗。我觉得他们寒窗苦读的书都白读了！
现在很多中层管理者，喜欢用无效的加班营造虚假的繁荣，跟着领导指鹿为马，压迫下级无效的工作。
孟子说：“长君之恶其罪小，逢君之恶其罪大。”这种逢君之恶式的生存法则催生着畸形的企业文化。领导说什么就是什么，一点是非、对错都不思考。
我发的拼多多的员工幸福感强，竟然有人评论说喜欢内耗。我觉得他们寒窗苦读的书都白读了！
现在很多中层管理者，喜欢用无效的加班营造虚假的繁荣，跟着领导指鹿为马，压迫下级无效的工作。
孟子说：“长君之恶其罪小，逢君之恶其罪大。”这种逢君之恶式的生存法则催生着畸形的企业文化。领导说什么就是什么，一点是非、对错都不思考。
拼多多的员工是幸福感最强
听到一个拼多多的员工的采访，说在拼多多的内耗和在其他公司比起来要少得多。
他说管理层的方向和决策会特别地克制和谨慎。中层确定方向，然后汇报。拼多多的高层，会直接修改，并且不给任何解释，下发执行。他说别的公司给他的感觉就是特别内耗。
我思考了一下，其实很多人说拼多多是血汗工厂就是一种误解。那是管理层极度克制、谨慎带来的组织的超高效率。拼多多的人均创造的利润要远远超过阿里巴巴、京东之类的公司，不是因为血汗工厂，是管理层的高效。
听到一个拼多多的员工的采访，说在拼多多的内耗和在其他公司比起来要少得多。
他说管理层的方向和决策会特别地克制和谨慎。中层确定方向，然后汇报。拼多多的高层，会直接修改，并且不给任何解释，下发执行。他说别的公司给他的感觉就是特别内耗。
我思考了一下，其实很多人说拼多多是血汗工厂就是一种误解。那是管理层极度克制、谨慎带来的组织的超高效率。拼多多的人均创造的利润要远远超过阿里巴巴、京东之类的公司，不是因为血汗工厂，是管理层的高效。
April 25, 2025 at 5:48 PM
拼多多的员工是幸福感最强
听到一个拼多多的员工的采访，说在拼多多的内耗和在其他公司比起来要少得多。
他说管理层的方向和决策会特别地克制和谨慎。中层确定方向，然后汇报。拼多多的高层，会直接修改，并且不给任何解释，下发执行。他说别的公司给他的感觉就是特别内耗。
我思考了一下，其实很多人说拼多多是血汗工厂就是一种误解。那是管理层极度克制、谨慎带来的组织的超高效率。拼多多的人均创造的利润要远远超过阿里巴巴、京东之类的公司，不是因为血汗工厂，是管理层的高效。
听到一个拼多多的员工的采访，说在拼多多的内耗和在其他公司比起来要少得多。
他说管理层的方向和决策会特别地克制和谨慎。中层确定方向，然后汇报。拼多多的高层，会直接修改，并且不给任何解释，下发执行。他说别的公司给他的感觉就是特别内耗。
我思考了一下，其实很多人说拼多多是血汗工厂就是一种误解。那是管理层极度克制、谨慎带来的组织的超高效率。拼多多的人均创造的利润要远远超过阿里巴巴、京东之类的公司，不是因为血汗工厂，是管理层的高效。
在私企谋国 在国企谋身
为什么要在私企谋国？私企以市场为导向，员工需以“谋国”姿态推动企业发展。私企崇尚效率优先、结果至上，能力与业绩直接决定晋升空间，员工往往需要承担高强度工作压力，但能快速积累市场竞争力。所以要在私企谋国，很多人说私企也有钩心斗角的地方。我的建议是远离那些地方，寻找增量市场下的私企，在增量中谋求自己的生存。
为什么要在私企谋国？私企以市场为导向，员工需以“谋国”姿态推动企业发展。私企崇尚效率优先、结果至上，能力与业绩直接决定晋升空间，员工往往需要承担高强度工作压力，但能快速积累市场竞争力。所以要在私企谋国，很多人说私企也有钩心斗角的地方。我的建议是远离那些地方，寻找增量市场下的私企，在增量中谋求自己的生存。
April 23, 2025 at 4:46 PM
在私企谋国 在国企谋身
为什么要在私企谋国？私企以市场为导向，员工需以“谋国”姿态推动企业发展。私企崇尚效率优先、结果至上，能力与业绩直接决定晋升空间，员工往往需要承担高强度工作压力，但能快速积累市场竞争力。所以要在私企谋国，很多人说私企也有钩心斗角的地方。我的建议是远离那些地方，寻找增量市场下的私企，在增量中谋求自己的生存。
为什么要在私企谋国？私企以市场为导向，员工需以“谋国”姿态推动企业发展。私企崇尚效率优先、结果至上，能力与业绩直接决定晋升空间，员工往往需要承担高强度工作压力，但能快速积累市场竞争力。所以要在私企谋国，很多人说私企也有钩心斗角的地方。我的建议是远离那些地方，寻找增量市场下的私企，在增量中谋求自己的生存。
京东外卖如果从修罗场切入是否会更快！！！
最近京东外卖在自媒体上特别火，都弥漫着京东给外卖交五险一金、刘强东体验送外卖、刘强东请外卖小哥吃海底捞的各种视频。
但是，其实京东外卖在近几日也会有一些不好的消息，比如，京东外卖送餐延迟，等问题。 那这些问题，有没有更优的解法呢？其实是有的。
通过观察饿了么、美团的外卖的斗争，我们就发现，他们无论哪一家都是从校园开始的。校园被称为外卖的修罗场。
校园有几个特点：
一、天然聚合高密度年轻消费群体，日均数千的订单可以快速验证配送模型和供应链效率，试错成本远低于一些非校园的场景。
最近京东外卖在自媒体上特别火，都弥漫着京东给外卖交五险一金、刘强东体验送外卖、刘强东请外卖小哥吃海底捞的各种视频。
但是，其实京东外卖在近几日也会有一些不好的消息，比如，京东外卖送餐延迟，等问题。 那这些问题，有没有更优的解法呢？其实是有的。
通过观察饿了么、美团的外卖的斗争，我们就发现，他们无论哪一家都是从校园开始的。校园被称为外卖的修罗场。
校园有几个特点：
一、天然聚合高密度年轻消费群体，日均数千的订单可以快速验证配送模型和供应链效率，试错成本远低于一些非校园的场景。
April 22, 2025 at 5:04 PM
京东外卖如果从修罗场切入是否会更快！！！
最近京东外卖在自媒体上特别火，都弥漫着京东给外卖交五险一金、刘强东体验送外卖、刘强东请外卖小哥吃海底捞的各种视频。
但是，其实京东外卖在近几日也会有一些不好的消息，比如，京东外卖送餐延迟，等问题。 那这些问题，有没有更优的解法呢？其实是有的。
通过观察饿了么、美团的外卖的斗争，我们就发现，他们无论哪一家都是从校园开始的。校园被称为外卖的修罗场。
校园有几个特点：
一、天然聚合高密度年轻消费群体，日均数千的订单可以快速验证配送模型和供应链效率，试错成本远低于一些非校园的场景。
最近京东外卖在自媒体上特别火，都弥漫着京东给外卖交五险一金、刘强东体验送外卖、刘强东请外卖小哥吃海底捞的各种视频。
但是，其实京东外卖在近几日也会有一些不好的消息，比如，京东外卖送餐延迟，等问题。 那这些问题，有没有更优的解法呢？其实是有的。
通过观察饿了么、美团的外卖的斗争，我们就发现，他们无论哪一家都是从校园开始的。校园被称为外卖的修罗场。
校园有几个特点：
一、天然聚合高密度年轻消费群体，日均数千的订单可以快速验证配送模型和供应链效率，试错成本远低于一些非校园的场景。
战略转型的决胜时刻，未来十年之始。
一个公司什么时候开始转型，不是老板说转型。
是说老板真的把资源往他相信的品类、产品、赛道倾斜的时候。把他最强的人调到那个，给无限制的预算，然后开始评议那个主要的产品的时候，那才叫战略转移。
而那一年的战略转移就决定了未来十年。
我依然要努力做的事情：
一、继续看书：商业、产品、技术
二、学习独立开发：学习一些 Next.js 算是一小部分
三、继续尝试自媒体
对我们个人来说，你是否为你十年后的战略做了某些准备？
一个公司什么时候开始转型，不是老板说转型。
是说老板真的把资源往他相信的品类、产品、赛道倾斜的时候。把他最强的人调到那个，给无限制的预算，然后开始评议那个主要的产品的时候，那才叫战略转移。
而那一年的战略转移就决定了未来十年。
我依然要努力做的事情：
一、继续看书：商业、产品、技术
二、学习独立开发：学习一些 Next.js 算是一小部分
三、继续尝试自媒体
对我们个人来说，你是否为你十年后的战略做了某些准备？
April 21, 2025 at 4:44 PM
战略转型的决胜时刻，未来十年之始。
一个公司什么时候开始转型，不是老板说转型。
是说老板真的把资源往他相信的品类、产品、赛道倾斜的时候。把他最强的人调到那个，给无限制的预算，然后开始评议那个主要的产品的时候，那才叫战略转移。
而那一年的战略转移就决定了未来十年。
我依然要努力做的事情：
一、继续看书：商业、产品、技术
二、学习独立开发：学习一些 Next.js 算是一小部分
三、继续尝试自媒体
对我们个人来说，你是否为你十年后的战略做了某些准备？
一个公司什么时候开始转型，不是老板说转型。
是说老板真的把资源往他相信的品类、产品、赛道倾斜的时候。把他最强的人调到那个，给无限制的预算，然后开始评议那个主要的产品的时候，那才叫战略转移。
而那一年的战略转移就决定了未来十年。
我依然要努力做的事情：
一、继续看书：商业、产品、技术
二、学习独立开发：学习一些 Next.js 算是一小部分
三、继续尝试自媒体
对我们个人来说，你是否为你十年后的战略做了某些准备？
某个大 V 说读书没有用，很多人都去点赞，但是我要说，读书其实一定程度上有用。郎教授
读书其实也算是一种体系化的知识结晶。看什么书是一个前提。2025年，你去看 JSP 的相关书籍一定很落后，所以要看一些半衰期更长一点的书籍，什么叫半衰期更长的书籍，就是例如：数据结构、架构模式、产品审美、商业战略…… 这些都是半衰周期很长的知识，然后体系化地看这些方面的书籍，然后把相关书籍进行融会贯通，就能得到成长。
我对那个教授的评价就是，在短视频上，发表一个 极其极端 的观点，引起一群人的共鸣和另外一群人的反对，从而赢得在媒体上的反应。他是在赚钱，他不是在告诉你道理。他讲的话是让他赚钱，而不是让你学到东西
读书其实也算是一种体系化的知识结晶。看什么书是一个前提。2025年，你去看 JSP 的相关书籍一定很落后，所以要看一些半衰期更长一点的书籍，什么叫半衰期更长的书籍，就是例如：数据结构、架构模式、产品审美、商业战略…… 这些都是半衰周期很长的知识，然后体系化地看这些方面的书籍，然后把相关书籍进行融会贯通，就能得到成长。
我对那个教授的评价就是，在短视频上，发表一个 极其极端 的观点，引起一群人的共鸣和另外一群人的反对，从而赢得在媒体上的反应。他是在赚钱，他不是在告诉你道理。他讲的话是让他赚钱，而不是让你学到东西
April 20, 2025 at 5:13 PM
某个大 V 说读书没有用，很多人都去点赞，但是我要说，读书其实一定程度上有用。郎教授
读书其实也算是一种体系化的知识结晶。看什么书是一个前提。2025年，你去看 JSP 的相关书籍一定很落后，所以要看一些半衰期更长一点的书籍，什么叫半衰期更长的书籍，就是例如：数据结构、架构模式、产品审美、商业战略…… 这些都是半衰周期很长的知识，然后体系化地看这些方面的书籍，然后把相关书籍进行融会贯通，就能得到成长。
我对那个教授的评价就是，在短视频上，发表一个 极其极端 的观点，引起一群人的共鸣和另外一群人的反对，从而赢得在媒体上的反应。他是在赚钱，他不是在告诉你道理。他讲的话是让他赚钱，而不是让你学到东西
读书其实也算是一种体系化的知识结晶。看什么书是一个前提。2025年，你去看 JSP 的相关书籍一定很落后，所以要看一些半衰期更长一点的书籍，什么叫半衰期更长的书籍，就是例如：数据结构、架构模式、产品审美、商业战略…… 这些都是半衰周期很长的知识，然后体系化地看这些方面的书籍，然后把相关书籍进行融会贯通，就能得到成长。
我对那个教授的评价就是，在短视频上，发表一个 极其极端 的观点，引起一群人的共鸣和另外一群人的反对，从而赢得在媒体上的反应。他是在赚钱，他不是在告诉你道理。他讲的话是让他赚钱，而不是让你学到东西
美团的出海造成了 APP 的大故障，我作为一个非美团员工如何解决的？
前几天发现了一个问题，就是我用美团扫单车的时候扫不开了，主要的表现就是白屏，转圈圈。但是因为离公司近，就走路去上班了。连着两三次遇到之后，我就知道了，美团 APP 出故障了。
那到底是什么问题呢？我打开我的手机，先看了看网络。我才发现，我的手机上开着科学上网的软件呢。我因为需要看一些国外的科技信息，所以经常会用科学上网的东西。然后我就把科学上网软件一关，我就能够打开美团单车了。
这个东西我作为一个技术人来看呢，其实我一下就明白了。我这时候访问到了美团的国外的服务器了，导致我打不开单车。
前几天发现了一个问题，就是我用美团扫单车的时候扫不开了，主要的表现就是白屏，转圈圈。但是因为离公司近，就走路去上班了。连着两三次遇到之后，我就知道了，美团 APP 出故障了。
那到底是什么问题呢？我打开我的手机，先看了看网络。我才发现，我的手机上开着科学上网的软件呢。我因为需要看一些国外的科技信息，所以经常会用科学上网的东西。然后我就把科学上网软件一关，我就能够打开美团单车了。
这个东西我作为一个技术人来看呢，其实我一下就明白了。我这时候访问到了美团的国外的服务器了，导致我打不开单车。
April 17, 2025 at 2:11 PM
美团的出海造成了 APP 的大故障，我作为一个非美团员工如何解决的？
前几天发现了一个问题，就是我用美团扫单车的时候扫不开了，主要的表现就是白屏，转圈圈。但是因为离公司近，就走路去上班了。连着两三次遇到之后，我就知道了，美团 APP 出故障了。
那到底是什么问题呢？我打开我的手机，先看了看网络。我才发现，我的手机上开着科学上网的软件呢。我因为需要看一些国外的科技信息，所以经常会用科学上网的东西。然后我就把科学上网软件一关，我就能够打开美团单车了。
这个东西我作为一个技术人来看呢，其实我一下就明白了。我这时候访问到了美团的国外的服务器了，导致我打不开单车。
前几天发现了一个问题，就是我用美团扫单车的时候扫不开了，主要的表现就是白屏，转圈圈。但是因为离公司近，就走路去上班了。连着两三次遇到之后，我就知道了，美团 APP 出故障了。
那到底是什么问题呢？我打开我的手机，先看了看网络。我才发现，我的手机上开着科学上网的软件呢。我因为需要看一些国外的科技信息，所以经常会用科学上网的东西。然后我就把科学上网软件一关，我就能够打开美团单车了。
这个东西我作为一个技术人来看呢，其实我一下就明白了。我这时候访问到了美团的国外的服务器了，导致我打不开单车。
腾讯元宝进入微信联系人，中国的 ToC 大模型终极之战
当我打开手机看到腾讯元宝进入微信联系人的时候，我就知道 ToC 的大模型之战已经基本结束了。
十几亿的中国人，即使渗透率 50%，那也是其他大模型达不到的高度。
“以后为先”一直都是腾讯的制胜法宝，从来不教育市场。
腾讯元宝进入微信联系人，中国的 ToC 大模型终极之战
当我打开手机看到腾讯元宝进入微信联系人的时候，我就知道 ToC 的大模型之战已经基本结束了。
当我打开手机看到腾讯元宝进入微信联系人的时候，我就知道 ToC 的大模型之战已经基本结束了。
十几亿的中国人，即使渗透率 50%，那也是其他大模型达不到的高度。
“以后为先”一直都是腾讯的制胜法宝，从来不教育市场。
腾讯元宝进入微信联系人，中国的 ToC 大模型终极之战
当我打开手机看到腾讯元宝进入微信联系人的时候，我就知道 ToC 的大模型之战已经基本结束了。
April 16, 2025 at 6:00 PM
腾讯元宝进入微信联系人，中国的 ToC 大模型终极之战
当我打开手机看到腾讯元宝进入微信联系人的时候，我就知道 ToC 的大模型之战已经基本结束了。
十几亿的中国人，即使渗透率 50%，那也是其他大模型达不到的高度。
“以后为先”一直都是腾讯的制胜法宝，从来不教育市场。
腾讯元宝进入微信联系人，中国的 ToC 大模型终极之战
当我打开手机看到腾讯元宝进入微信联系人的时候，我就知道 ToC 的大模型之战已经基本结束了。
当我打开手机看到腾讯元宝进入微信联系人的时候，我就知道 ToC 的大模型之战已经基本结束了。
十几亿的中国人，即使渗透率 50%，那也是其他大模型达不到的高度。
“以后为先”一直都是腾讯的制胜法宝，从来不教育市场。
腾讯元宝进入微信联系人，中国的 ToC 大模型终极之战
当我打开手机看到腾讯元宝进入微信联系人的时候，我就知道 ToC 的大模型之战已经基本结束了。
April 8, 2025 at 3:30 PM