自律して、計画的かつ主体的に成果にコミットできる人たちの集まりならフレックスタイム制でティールやらホラクラシー型とかでもうまくいくし、むしろどんどん伸びる人増えるんだろうなと
反面でですね
自律して、計画的かつ主体的に成果にコミットできる人たちの集まりならフレックスタイム制でティールやらホラクラシー型とかでもうまくいくし、むしろどんどん伸びる人増えるんだろうなと
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5leaf.jp/kindle/B0DC29K5GG/#a...
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管理職を全廃した新たな組織運営法をまとめた書籍『管理職を全廃しました』が登場。全社員が自立した働き方を実現するノウハウが詰まっています。
管理職を全廃した新たな組織運営法をまとめた書籍『管理職を全廃しました』が登場。全社員が自立した働き方を実現するノウハウが詰まっています。
5leaf.jp/kindle/B0FJ756N3M/#a...
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5leaf.jp/kindle/B078YJV9ZW/#a...
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5leaf.jp/kinokuniya/dsg-08-EK...
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株式会社ネットプロテクションズが新刊『管理職を全廃しました』を発表。自律分散型組織の実践を通じて成長を遂げた10年の秘訣を明かします。
株式会社ネットプロテクションズが新刊『管理職を全廃しました』を発表。自律分散型組織の実践を通じて成長を遂げた10年の秘訣を明かします。
当日はフレデリック・ラルー氏も賛同して進められたwebメディア『ティール組織ラボ』について、制作に関わった嘉村賢州さん、山本彩代さんに木戸伸幸さんが問いかける形で進められました🌱
note.com/yuki0mori/n/...
当日はフレデリック・ラルー氏も賛同して進められたwebメディア『ティール組織ラボ』について、制作に関わった嘉村賢州さん、山本彩代さんに木戸伸幸さんが問いかける形で進められました🌱
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5leaf.jp/kindle/B078YJV9ZW/#a...
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- ティール型組織で全員が主体的に働く方法
- エンジニアは技術力に加え課題解決も行う
- フラットな組織ではメンバーの「主体性」重要
- ティール型組織で全員が主体的に働く方法
- エンジニアは技術力に加え課題解決も行う
- フラットな組織ではメンバーの「主体性」重要
『ティール組織ラボ嘉村が探求・図解化したものです』
www.facebook.com/photo/?fbid=...
ああ、これいいな。
そしてこの図にないけどありがちな「投げっぱなし型」が、「1人で探求、決定はみんなにお任せ」という構図だと気付いた。
『ティール組織ラボ嘉村が探求・図解化したものです』
www.facebook.com/photo/?fbid=...
ああ、これいいな。
そしてこの図にないけどありがちな「投げっぱなし型」が、「1人で探求、決定はみんなにお任せ」という構図だと気付いた。
自組織と社会へ強い使命と倫理の感覚ある人だから怒るわけで。
そういう日常的な倫理観に鈍感な人は、ジョブ型とか設定変わっても協働が成り立たんから要らんわなぁ。
ジョブ型雇用って、困ってる人は知らんという、これしかやらんという事進める面ある思うな。派遣スタッフが隅々まで行き渡ってる現状でもそうなのに。
欧米でも、ティール組織の著作を読むとジョブ型への問題意識があるとわかる。
日経新聞では雇用や働く人の動向系は人材斡旋企業発の集計やコメントで記事を作るから、PRかいな?と思うよな。
取材してんのかいな?
自組織と社会へ強い使命と倫理の感覚ある人だから怒るわけで。
そういう日常的な倫理観に鈍感な人は、ジョブ型とか設定変わっても協働が成り立たんから要らんわなぁ。
ジョブ型雇用って、困ってる人は知らんという、これしかやらんという事進める面ある思うな。派遣スタッフが隅々まで行き渡ってる現状でもそうなのに。
欧米でも、ティール組織の著作を読むとジョブ型への問題意識があるとわかる。
日経新聞では雇用や働く人の動向系は人材斡旋企業発の集計やコメントで記事を作るから、PRかいな?と思うよな。
取材してんのかいな?
そもそもアンバー型組織が好きな人はフリーランスになんかならないでしょう。すごい儲かるわけではなければ、ティールか、せめてグリーンを目指さないと持続可能じゃないよなあ。
…ここは一つ、今まで記事をたくさん書いてきたチーム・ビルディングの手法を試させてもらうときなのか…と思ったけれど、そういうキャラではないのであった。単なる、耳年増である。
そもそもアンバー型組織が好きな人はフリーランスになんかならないでしょう。すごい儲かるわけではなければ、ティールか、せめてグリーンを目指さないと持続可能じゃないよなあ。
…ここは一つ、今まで記事をたくさん書いてきたチーム・ビルディングの手法を試させてもらうときなのか…と思ったけれど、そういうキャラではないのであった。単なる、耳年増である。
https://amasale.newif.net/ranking/kdetail/239
https://amasale.newif.net/ranking/kdetail/239
目指すは日本一の開発組織──ティール型組織の導入で組織課題を“解決”し続けるjinjerのチームビルディング
- ジンジャー社がティール型組織を導入し組織課題を解決
- 現場レベルでの判断・意思決定が可能になり開発速度向上
- プロダクト開発におけるチームの重要性を再認識
目指すは日本一の開発組織──ティール型組織の導入で組織課題を“解決”し続けるjinjerのチームビルディング
- ジンジャー社がティール型組織を導入し組織課題を解決
- 現場レベルでの判断・意思決定が可能になり開発速度向上
- プロダクト開発におけるチームの重要性を再認識
🧠 概要: この記事は、分析的アンチワーク哲学を基に、労働の必要性とその限界について考察しています。特に「労働X」という概念を導入し、労働の効率性や社会的必要性についての議論を展開しています。また、現代の労働主義に対する批判や、労働を減らすための道筋についても言及しています。 概要 労働の必要性を狭める視点から、アンチワーク哲学の重要性を強調。 「労働X」とは、社会的に必要であり他の形で代替できない労働のこと。 現代の労働主義に対する批判と、労働を減らすための提案。 要約ポイント 労働Xの定義:…
🧠 概要: この記事は、分析的アンチワーク哲学を基に、労働の必要性とその限界について考察しています。特に「労働X」という概念を導入し、労働の効率性や社会的必要性についての議論を展開しています。また、現代の労働主義に対する批判や、労働を減らすための道筋についても言及しています。 概要 労働の必要性を狭める視点から、アンチワーク哲学の重要性を強調。 「労働X」とは、社会的に必要であり他の形で代替できない労働のこと。 現代の労働主義に対する批判と、労働を減らすための提案。 要約ポイント 労働Xの定義:…