曾国藩的识人用人术课程简介 这套20讲系统课以曾国藩的管理思想为主线，聚焦“识人”与“用人”的全链路：从品德与识见，到志趣与日常小事；从历史语境下的“相人”观点，到组织层面的选才、育才、授权、协同与凝聚。课程素材来源于“吴晓波频道”的主题内容，面向需要提升团队战斗力与组织治理力的管理者、创业者、HR与一线负责人。 你将学到 以德为先的识人标准与可操作的观察维度 “大才源自大识”的识见评估思路 从志趣、习惯与日用小事中判断人品与稳定性 “五用五不用”的用人原则与边界 替手制度、授权与协同的落地方法 面对强将与异才的激励、容纳与成事机制 管理者的自我修炼与心理建设 课程大纲 适合人群 初创与增长期企业的创始人、合伙人 需要搭建与升级团队的业务负责人、HR 希望精进识人、育人、用人能力的职场管理者 学习收获 一套可复用的识人观察清单（德、识、志、事） “五用五不用”取舍框架与职位-能力匹配表 替手与授权SOP：职责划分、过程监督与结果复盘 凝聚力行动项：目标共识、仪式与正反馈机制 管理者自省表：用人失误复盘与改进路径 曾国藩的识人用人术学习地址 学习地址：夸克

日经亚洲报道，哥伦比亚大学政治学荣休教授、资深日本问题观察者杰拉尔德·柯蒂斯，周一在日本外国记者俱乐部表示，高市在自民党党首选举中的胜选，“将加速自民党的衰败，最终走向崩溃”。 他说，“不是是否会崩溃的问题，而是什么时候会崩溃。可能很快就会发生”，因为政党和领导层显然无法满足民众真正的需求。 柯蒂斯在过去三周一直在日本，他表示，上周六投票前的12天选战，“是我在日本见过的最无聊的一场选举”。...

三合一组织管理+招聘+人才课程概览 《企业高效管理与人才培养全套课程》融合了组织管理、招聘体系与人才培养三大核心模块。通过阿里、华为等标杆企业的实战经验，结合中小企业的实际需求，课程帮助管理者建立系统化的组织管理思维，掌握招聘策略与干部培养方法，全面提升团队战斗力与企业竞争力。 三合一组织管理+招聘+人才课程大纲 课程收益 系统化掌握企业管理核心能力：从战略到执行，提升组织效能 招聘效率大幅提升：构建高效、科学的人才甄选流程 干部培养路径清晰：通过7-2-1模型与激励机制，打造人才梯队 领导力全面提升：学会带队伍、搭班子，增强执行力与凝聚力 实战经验借鉴：吸收阿里、华为等企业的成熟人才管理方法 课程适合人群 企业创始人/创业者：需要快速构建团队与管理体系 中小企业老板：希望建立科学的招聘与用人机制 中高层管理者：寻求提升战略思维与团队领导力 HR负责人/招聘经理：希望完善招聘体系与面试技巧 培训与人才发展从业者：需要建立干部培养与人才梯队模型 三合一组织管理+招聘+人才学习地址 学习地址：三合一组织管理+招聘+人才

科学设置薪酬让英才为你所用课程概览 科学设置薪酬让英才为你所用，这是一套围绕“如何发工资与如何设计薪酬体系”的系统课程，覆盖招人留人、激励与约束、成本与风险控制、福利与股权激励等核心议题。通过场景化案例与可落地的方法论，帮助企业建立既公平又高效的薪酬机制，让优秀员工稳定成长、业绩与利润同步提升。 适用人群 中小企业老板、HRD、人力/财务负责人 销售负责人、门店负责人、制造与服务型团队管理者 正在推进薪酬改革与股权激励的公司 你将获得 一套“岗位价值—市场对标—绩效产出—激励约束”闭环的薪酬设计框架 针对不同岗位（销售、生产/行政/财务/后勤/服务、管理层、门店人员）的工资发放策略 盈亏平衡点思维下的薪酬与成本联动模型 福利与股权激励的实施要点与风险防线 课程大纲精要 科学设置薪酬让英才为你所用学习地址 学习地址：科学设置薪酬让英才为你所用

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为搭建交流合作的桥梁，挖掘杰出人才，激发创新思维，解决实际难题，第一届 “辽河杯” 数据驱动的复杂系统优化算法竞赛盛大开启，诚邀各界精英踊跃参赛，共襄盛举。

独家的 IBM Consulting希望员工知道自己并不是全部创造的，这是它打算以“薪酬和绩效之间更紧密的一致性”来反思的观点。 这是根据发送给咨询团队的内部沟通来看的 - 寄存器。 Big Blue说，它“不断发展其绩效管理系统”，并且“我们的优先事项和战略已经转移以在市场上保持竞争力，很明显，我们的绩效经验也需要旋转。” 通过SAP SuccessFactors工具，IBM打算仅在每个日历年结束时进行一次绩效评论，其中包括“三个关键维度”，包括业务成果，技能和行为。这些中的每一个都将具有“满足/未满足”的评级。 根据评分系统，15％将被归类为“最佳性能”，70％将为“核心”，而15％为“低”。这将“与您的GPD支付一致”。 “从我们2025年表演年度GDP计划开始，如果GDP获得资金，则最佳表现者将获得2倍GDP资金，核心表演者1X GDP资金和低表现者将被跳过。” GDP指的是IBM的“增长驱动利润”计划，该计划将一些激励措施和奖金与员工的绩效和公司自己的财务业绩联系起来。 IBM表示，它的数据表明：“我们在区分和有益的表现方面还没有做得很好，但是现在，我们有机会改变这一点。 “这些变化旨在使IBMERS的努力和输出与我们的战略的执行保持一致，以成为全球主要资产的咨询，并为IBM的激励计划带来更大的透明度和奖励。” 咨询部的收入为208.4亿美元 IBM的2024年 于12月31日结束，同比下降2％。詹姆斯·卡瓦诺（James Kavanaugh），首席财务官 说 一月份的收入电话： “我们继续看到客户将其IT支出重新确定为数字化转型和AI计划，以优化成本优化和运营效率。” 咨询的利润率为9.9％，低于上一年的10.2％。 ® 考虑到底线，IBM正在寻找 今年的35亿美元生产力计划，与2024年相一致，似乎不可避免地将“刷新的性能体验”指标用于此目的，从而确定那些没有削减芥末的人。 ® DTP - Source link original clik here

课程信息 卫哲-课程2：【学两招】商业实战40讲：25年独家商业智慧大揭秘（40节，视频），夸克网盘课程。 课程介绍 这门课程以商业实战为核心，通过40节视频全面剖析卫哲25年的独家商业智慧，内容涵盖组织效率、资产管理、战略制定、创新方法、品牌营销、绩效考核、用户管理、获客战术、运营策略、激励机制、跨境业务、行业趋势等方面。课程中深入解读了阿里巴巴的成功经验，如马云的文化价值观、团队管理法则、“271考核制度”，并结合新零售、跨境电商等热点领域，分享具体实操技巧和防坑指南，帮助企业实现高效运营与创新转型。 课程大纲 课程下载 下载地址：夸克网盘