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築野食品工業と大学による共同研究が、こめ油の分析技術を革新。健康オイルとしての価値を高め、受賞に至った背景を探ります。

MSPは、強固なサイバーセキュリティとコンプライアンスの成果に対するクライアントの期待が高まる中、脅威がより複雑化し、規制要件も進化しています。一方で、クライアントは自らセキュリティを管理する負担を負うことなく、包括的な保護を求める傾向が強まっています。 この変化は大きな成長機会を意味します。高度なサイバーセキュリティとコンプライアンスサービスを提供することで、MSPはより深い関係を築き、高付加価値の継続的な収益源を生み出し、競争の激しい市場で差別化を図ることができます。 しかし、基本的なITやセキュリティサービスから戦略的なサイバーセキュリティ提供へと移行するには、技術的な専門知識だけでは不十分です。明確なサービス戦略、適切な社内リソース、そしてセキュリティの価値をビジネスの観点で伝える力が求められます。この基盤がなければ、MSPはサービス提供の一貫性を欠き、機会を逃し、成長が停滞するリスクがあります。 私たちは、セキュリティを成長へ：MSPは拡大の準備ができていますか？というガイドを作成し、プロバイダーが自社の現状の能力を特定できるようにしました。戦略的なマインドセットと運用準備の両面を評価するための体系的なチェックリストも含まれています。 マインドセットの準備：技術サポートからビジネス価値へ# 従来のITサービスはシステムの稼働を維持します。サイバーセキュリティは、これらのシステムが保護され、レジリエンスを持ち、ビジネスの継続運用を支えることを保証します。これには、単なる技術的実行を超え、リスク管理、コンプライアンス、レジリエンスをクライアントの全体的なビジネス戦略の不可欠な要素として捉える「セキュリティファースト」のマインドセットが必要です。 2つのマインドセットの転換が不可欠です： チェックボックス型コンプライアンスから継続的リスク管理へ コンプライアンスはしばしば、監査に合格し規制要件を満たす「ゴール」として扱われます。しかし、高度なサイバーセキュリティとコンプライアンスサービスを提供しようとするMSPにとっては、コンプライアンスを「スタート地点」として捉えることが有効です。規制はあくまで基準を定めるものですが、実際には脅威の進化が基準の変更よりも速いことが多いのが現実です。コンプライアンスを継続的なリスク管理プロセスの一部と捉えることで、MSPはより広範なビジネスリスクを発見し、積極的に対処し、クライアントのレジリエンス構築を支援できます。 技術的提供から戦略的成果へ ツールの導入やファイアウォールの設定、システムのパッチ適用などの技術的実行は、全体像の一部に過ぎません。最も大きなインパクトは、これらの活動がビジネスにとって最も重要なこと、すなわち収益源の保護、運用の継続性維持、評判の保護、長期的成長の支援と結びついたときに生まれます。セキュリティの話を技術的な詳細ではなくビジネスインパクトの観点で説明することで、クライアントはサービスの価値をより理解しやすくなります。このようにセキュリティを位置付けることで、MSPは単なるベンダーではなく、レジリエンスと共通の成功に貢献する戦略的パートナーとして見られることが多くなります。 マインドセットの準備度評価：戦略的セキュリティのための体制は整っていますか？# セキュリティファーストのマインドセットとは、クライアントと有意義な会話を行い、サービスをクライアントの目標に合わせて位置付け、セキュリティ施策とビジネス価値の明確な関連性を示すことです。以下を考えてみてください： クライアントの最も重要なビジネスプロセスとそれを支えるシステムを十分に理解していますか？ 重要なシステムが1日、1週間、あるいはそれ以上利用できなくなった場合のビジネスへの影響を見積もることができますか？ チームは専門用語に頼らずに、セキュリティリスクとその利点を説明できますか？ レポートや議論で、セキュリティを稼働時間、収益保護、全体的なレジリエンスと一貫して結び付けていますか？ これらの質問のいくつかに自信を持って答えられない場合は、ビジネス理解を深め、セキュリティ価値の伝え方を強化する機会かもしれません。 運用準備：スケールできますか？# セキュリティを成長へ：MSPは拡大の準備ができていますか？ガイドは、準備状況をカテゴリごとに分けるだけでなく、各分野での準備度を評価するための詳細なチェックリストを提供します。この体系的なアプローチにより、強みを特定し、ギャップを明確にし、効果的にセキュリティサービスを拡大するための明確な計画を立てることができます。 主なカテゴリは以下の通りです： サービス定義： 提供内容をクライアントのニーズやコンプライアンスフレームワークにマッピングし、明確な価値を持つパッケージ化された階層を作成する。 人員配置と専門知識： コンプライアンス、インシデント対応、サイバーセキュリティ分析をカバーするために、社内外問わず重要な役割を定義し、充足する。 ツールの整合性と管理： ツールがサービス範囲に合致し、訓練を受けた担当者によって積極的に管理されていることを確認する。 財務計画： ツール、トレーニング、賠償責任保険の予算を組み、持続可能な成長を支える。 プロセス文書化： インシデント対応、コンプライアンスワークフロー、データ取扱手順を標準化する。 営業力： 営業チームが技術的な特徴だけでなく、ビジネス成果を伝えられるようにする。 戦略的クライアントエンゲージメント： セキュリティとビジネス目標を結び付けるロードマップの議論をリードできるようにする。 運用準備度評価：戦略的セキュリティのための体制は整っていますか？# これらの項目の大半に自信を持ってチェックできる場合、あなたのMSPはセキュリティサービスを収益性高く拡大できる強い体制にあります。そうでない場合は、拡大に着手する前に運用基盤を強化する好機です。 準備から収益へ# マインドセットと運用能力の両面で強固な基盤を持つMSPは、自信を持ってセキュリティサービスを拡大し、測定可能な価値を提供し、新たな収益源を開拓できます。 基盤を築く段階でも、アプローチを洗練する準備ができている場合でも、私たちのガイドセキュリティを成長へ：MSPは拡大の準備ができていますか？は、強みの評価、能力ギャップの解消、高度なセキュリティおよびコンプライアンスサービスへの収益性の高い拡大を構築するための明確なフレームワークを提供します。本ガイドは、マインドセットと運用準備の両面を案内し、自信を持って拡大し、測定可能な価値を提供し、受動的なサービスや競争上の不利を回避しながら新たな収益機会を開拓できるポイントを特定するのに役立ちます。 翻訳元:

2024年11月22日　09時07分

2025年9月10日に開催される無料セミナーでは、中東地域の高付加価値旅行市場に特化した最新のマーケティング戦略や受入体制について学べます。

千葉県商工会によるオンラインセミナー「物価高騰・賃上げ時代を生き抜く高付加価値化戦略」が11月21日開催。中小企業の経営改善に役立つ情報をお届けします。

ヤマトグループが福島県郡山市に東北最大のビジネスソリューション拠点を開設。新たな物流センターで法人ビジネスの拡大を図ります。高付加価値機能で供給連鎖を最適化。2026年には全国機能を持つ大型施設が完成予定です。

株式会社カクシンの田尻CEOがキーエンスでの経験に基づいて、組織の高収益化を実現する方法を紹介。新市場開拓の秘訣に迫ります。

コモディティ化とは、市場参入時に、高付加価値を持っていた商品の市場価値が低下し、一般的な商品になること。 高付加価値は差別化戦略のひとつで、機能、品質、ブランド力などが挙げられるが、コモディティ化が起こると、これらの特徴 […]

高千穂交易が世界で実績のあるYYC社製のラックギアの取り扱いを開始。国内の産業機器向けに高品質の機構部品を供給し、高付加価値化を促進します。

株式会社SUIDEN TERRASSEのプレスリリース（2025年4月1日 18時29分）【SHONAI HOTEL SUIDEN TERRASSE】ミッションを「地方資源を世界の観光市場とつなぐ」にアップデート。2025年度は山形庄内の資源の高付加価値化に注力。

国内の人口減少に伴い、日本酒の国内消費量が減少傾向にある中、その魅力を世界に発信する動きが活発化しています。特に、増加の一途を辿る訪日外国人観光客、とりわけ富裕層をターゲットに、彼らが求める「唯一無二の体験」を提供することで、日本酒文化の国際的な認知度向上と地方創生に貢献しようとする新たな取り組みが注目されています。 食品卸大手の国分グループ本社は、この課題に対し、訪日外国人向けグルメプラットフォーム「byFood（バイフード）」を運営する株式会社テーブルクロスと連携し、「高付加価値な日本の酒蔵体験」の提供に向けた協業を開始しました。この画期的なプロジェクトは、2025年6月30日に発表され、日本酒業界に新たな風を吹き込むと期待されています。 なぜ今、「酒蔵体験」が注目されるのか？ この取り組みの背景には、いくつかの重要な要因があります。まず、2025年の訪日外国人観光客数は過去最高を記録する見込みであり、旅行者のニーズは量から質へと変化しています。特に、富裕層は一般的な観光地巡りだけでなく、その土地ならではの文化や歴史に深く触れる「体験型旅行」を強く求めています。 そして、2024年11月に「伝統的酒造り」がユネスコ無形文化遺産に登録されたことは、日本酒への世界的な関心を一層高めました。これにより、日本の酒蔵を訪れ、その製造工程や歴史、そして造り手の情熱に触れる「酒蔵体験」は、訪日外国人にとって非常に魅力的なコンテンツへと変貌を遂げています。 国分グループ本社は、全国各地の酒蔵との強固なネットワークを持つ一方、テーブルクロスは「byFood」を通じて世界中の日本食ファンにリーチできるという、双方の強みを最大限に活かすことで、この新たな需要に応えようとしています。 プロジェクトの核心：高付加価値な体験創出と戦略的プロモーション この協業の具体的な取り組みは、多岐にわたります。 徹底的なニーズ調査の実施　byFoodが持つ約20万人以上のユーザーネットワーク、特に訪日外国人からのアンケート調査を通じて、彼らが酒蔵体験に何を求め、どのような付加価値に魅力を感じるのかを綿密に把握します。これにより、単なる見学ではない、真に求められる体験コンテンツの企画・造成へと繋げます。 地域に根ざした体験コンテンツの企画・造成　国分グループ本社は、全国各地の酒蔵と連携し、それぞれの地域が持つ独自の歴史、風土、そして文化を深く掘り下げた特別な体験プログラムを開発します。例えば、特定の米を使った酒造り体験、蔵元との特別な食事会、限定酒のテイスティング、あるいは地域の伝統工芸とのコラボレーションなど、参加者がその土地の魅力を五感で感じられるような、付加価値の高い体験を創出します。 世界に向けた多言語対応プロモーション　開発された高付加価値な体験コンテンツは、byFoodのプラットフォームを通じて積極的にプロモーションされます。特に、登録者数20万人を超えるYouTubeチャンネルでの動画配信や、Instagram「Japan by Food」をはじめとするSNSネットワーク（合計で月間約1,000万人以上）を駆使し、日本酒や日本文化に深い関心を持つ訪日前の外国人旅行者に、ダイレクトかつ効果的に情報を届けます。多言語での情報発信により、言語の壁を越えて日本酒の魅力を伝えます。 国分グループ本社の狙いと未来への展望 このプロジェクトは、国分グループ本社が推進する「国分グループ オープンイノベーションプログラム2024」の一環として採択されたものであり、同社の変革への意欲を示すものです。 国分グループ本社は、この取り組みを通じて、単に日本酒を販売するだけでなく、その背景にある文化やストーリー、そして地域の魅力を総合的に発信することで、日本酒の新たな価値を創造しようとしています。 今後、体験提供地域を順次拡大し、訪日外国人にとっての「日本酒との出会い」をより深く、感動的なものとするツアー体験を整備していく予定です。また、体験に参加した外国人旅行者がSNSで情報を発信したり、レビューを蓄積したりすることで、地域と世界をつなぐ循環型のプロモーションモデルを確立することを目指しています。 この協業は、日本酒文化の持続的な発展と、その国際的な認知度向上に大きく貢献する可能性を秘めています。地方の酒蔵にとっては、新たな収益源の確保と地域経済の活性化に繋がり、訪日外国人にとっては、日本の奥深い文化に触れる貴重な機会となります。国分グループ本社とテーブルクロスが描く未来は、日本酒が単なる飲み物ではなく、世界の共通言語として文化と感動を届ける存在となる日を予感させます。

クララ株式会社が日中ビジネス特化の「JaU（ジャーヨウ）」サービスを終了し、今後は「JaUエージェント」を強化へ。より高付加価値な人材サービスを提供。

アイスランドでは、労働者の90％が週36時間労働を取り入れているという。驚くことに、多くの人は仕事をため込んでストレスを抱えることもなく、この取り組…