👍

👍👍👍

Dolayısıyla, yeni bir marka oluştururken odak noktanız sadece isim değil; hangi soruna nasıl çözüm sunduğunuz, kullanıcıya nasıl bir deneyim yaşattığınız ve bu değeri sürdürülebilir şekilde nasıl koruduğunuz olmalıdır.

Marka ismi, ilk farkındalığı yaratmak için önemli bir araçtır. Ancak uzun vadeli marka değeri; müşteri memnuniyeti, beklenti yönetimi ve kalite sürekliliği ile oluşur. Birçok global marka, sade veya anlamsız görünen isimlerle bile güçlü marka konumlandırması yapabilmiştir (örneğin: Uber, Xiaomi).

Ayrıca, Stanford Üniversitesi’nin yürüttüğü nöropazarlama araştırmaları, kullanıcıların karar alma süreçlerinde marka ismi kadar, hatta ondan daha fazla; önceki deneyimlerine, çevresel yorumlara ve hizmetin tutarlılığına göre hareket ettiklerini göstermektedir.

📌 Journal of Brand Management’da yayımlanan bir araştırma, markaya duyulan güvenin %80 oranında hizmet kalitesiyle ilişkilendirildiğini ortaya koymuştur; isim veya logo ile olan bağ ise yalnızca %20 düzeyindedir.

📌 Harvard Business School tarafından yapılan bir çalışmaya göre, güçlü markaların %64’ü marka ismiyle değil, müşteri deneyimi ve hizmet performansıyla tanınmaktadır.

Tutarlılık: Her temas noktasında aynı kaliteyi sürdürebilmek.

Güven: Uzun vadeli ilişki kurmaya olanak sağlayan şeffaflık ve süreklilik.

Deneyim: Kullanıcının hizmeti nasıl hissettiği ve hatırladığı.

Philip Kotler’in modern pazarlama tanımı, markayı yalnızca bir isim veya logo değil; tüketici zihninde oluşan toplam algı olarak ele alır. Bu algının temel bileşenleri ise şöyledir:

Değer Üretimi: Müşteri için somut ya da duygusal bir fayda sunmak.

Unutulmaz Markalar Nasıl İnşa Edilir?

Geleneksel pazarlama anlayışı, markalaşmanın ilk adımını “isim” ve “görsel kimlik” ile başlatırken; çağdaş pazarlama yaklaşımları, markanın gücünü sunulan hizmetin değer önerisi, tutarlılığı ve kullanıcı deneyimi üzerine kurar.

via : Berna Yuksel

Çünkü bazen kurmak değil, durmak devrimdir.

Her yol başarıya çıkmaz,
Ama bazı yollar seni kendine getirir.

Girişimcilik harika bir şey olabilir.
Ama herkes için değil.

Ve bazen en cesur cümle:
“Ben buna hazır değilim.” diyebilmektir.

Mesele:
“Başarıyı ne zaman yakalayacağım?” değil.
Belki de:
“Ben bu oyunu gerçekten oynamak istiyor muyum?”

Çünkü bazı yolculuklar girişimlik değil, içgörülük ister.

Peki gerçekten ne eksik?
Belki de fikir değil, sabır.
Belki de herkes start-up kurmadan önce,
Biraz da içine bakmalı.

LinkedIn, yeni nesil kariyer tiyatrosu.
Kimse ağlamıyor ama herkes “zor süreçlerden öğrendim” yazıyor.
Story’lerde başarı,
Post’larda ilham.
Arka planda: uykusuzluk, anksiyete, tükenmişlik.

Biri de demiyor ki:
“Abi önce ürün yap, sonra yazarsın.”

Günde 8 Zoom toplantısı yapılıyor,
Ama hâlâ MVP ortada yok.
Bu arada Medium’da “5 Adımda Girişimcilik” yazısı yazılıyor.

Gerçekten üretmekten çok görünmek istiyoruz.
Story atılacak kadar yoğunuz,
Ama derinleşmeye vaktimiz yok.

Bazıları o kadar çok “co-founder” ki, yakında co-founder sendikası kurulur diye bekliyoruz.

CEO Enflasyonu
Artık herkes CEO.
Ama şirket yok.
Ürün yok.
Müşteri yok.
Ama unvan bol:
• Chief Energy Officer
• Vision Alchemist
• Startup Monk
• Freelance Evangelist

Başarısızlık artık başarısızlık değil.
PR malzemesi.
Fail fast = Hızlı bat ama stil sahibi ol.