Cada paciente, cada tumor y cada sesión son diferentes. Sin embargo, durante años, la radioterapia ha seguido esquemas estandarizados en los que las variables individuales apenas podían ajustarse sobre la marcha. La medicina de precisión se abría paso, pero la radioterapia adaptativa real seguía siendo una promesa en gran medida teórica para la mayor parte de los hospitales. Hoy, esa promesa empieza a materializarse con tecnología. El acelerador lineal EVO, un sistema de última generación que ya está funcionando en Madrid, permite aplicar radioterapia ajustada al estado exacto del tumor en el momento de cada sesión. Una herramienta que no solo cambia la forma de planificar los tratamientos, sino que transforma su aplicación diaria. Este nuevo equipo, que combina imagen de alta definición, inteligencia artificial y automatización clínica, traduce la innovación tecnológica en ventajas muy tangibles: más precisión, menos daño en tejidos sanos, menor número de sesiones y mejor calidad de vida para el paciente oncológico. La evolución de la radioterapia pasa por aquí, y este hospital madrileño es el primero en España en ponerla al servicio de sus pacientes. Una nueva etapa en la radioterapia española "Con la incorporación de esta tecnología, se inicia una nueva etapa en el Servicio de Oncología Radioterápica de la Fundación Jiménez Díaz", afirma el Dr. Javier Luna, jefe del Servicio de Oncología Radioterápica del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, que esta semana celebra su 91 aniversario. El EVO no solo es un nuevo aparato: es una plataforma integral que permite realizar en un solo equipo todas las modalidades de tratamiento disponibles hasta la fecha. "La puesta en marcha de esta técnica pionera en nuestro país, gracias a la implicación y trabajo de todos los profesionales médicos, radiofísicos y técnicos del departamento para hacerlo realidad, permitirá al hospital seguir mejorando el tratamiento que se ofrece a los pacientes y, por ende, sus perspectivas en términos de salud y calidad de vida", señala. El tratamiento se adapta a cada sesión, no al revés Una de las principales ventajas del EVO es que permite ajustar el tratamiento cada día según la anatomía real del paciente. Antes de cada sesión se realiza un TAC que proporciona una imagen detallada de los órganos internos y del tumor en ese momento. Con esa información, los profesionales pueden modificar los parámetros del tratamiento para afinar al máximo la dosis de radiación. "Gracias al TAC que hacemos cada día de tratamiento antes de iniciar la sesión, podemos ver la anatomía del paciente en ese momento, modificar el volumen de la radiación a aplicar y adaptar así el tratamiento en tiempo real", explica el Dr. Luna. Esto supone un giro radical respecto a la radioterapia convencional, donde la planificación inicial rara vez se revisa durante el ciclo terapéutico. Ahora, el tratamiento no está cerrado, sino que se ajusta dinámicamente a los cambios diarios que puedan producirse en el cuerpo del paciente. Imágenes de alta definición y flujo más rápido Además de aportar mayor precisión, el acelerador EVO contribuye a mejorar la eficiencia...

Esta semana se ha dado a conocer la propuesta del Departamento de Salud del Govern de la Generalitat para reorganizar los servicios sanitarios en la Catalunya de los 8 millones de personas del 2026. El reto del envejecimiento de la población actual (y futura), las proyecciones demográficas a corto y medio plazo para calibrar la carga de cronicidad y dependencia y las desigualdades sociales y territoriales, requieren replantear el mapa sanitario actual y redimensionar la estructura organizativa que ha estado funcionando hasta el día de hoy. El sistema sanitario es un modelo muy complejo compuesto por diferentes ámbitos asistenciales, desde la atención primaria (puerta de entrada y núcleo central del sistema) a los centros hospitalarios, la salud mental, la atención intermedia, la salud pública, las emergencias y tantos otros servicios que complementan esta gran red. Desde hace más de 18 años que no se actualiza el mapa sanitario y en esta ocasión se ha hecho incorporando criterios nuevos que se ajustan más a las necesidades reales, poniendo la mirada en las personas y en las nuevas delimitaciones territoriales. Las aportaciones clave de este nuevo enfoque empiezan desde la proximidad, con la orientación comunitaria como base para poder abordar de forma preventiva la atención sanitaria. La comunidad y el entorno más cercano son un activo incuestionable en el acompañamiento saludable a las personas. Y ello es imprescindible hacerlo con los municipios y también con los servicios sociales y otros Departamentos, con una mirada cercana e integrada, para conseguir una atención más completa. Y ello se hará garantizando la continuidad asistencial del servicio, sea de la atención especializada a la primaria o viceversa. Atención integrada y continuidad asistencial para lograr una mayor efectividad en la atención y reducir desplazamientos y trámites innecesarios. Uno de los aspectos más relevantes contemplados en la nueva propuesta es la incorporación de indicadores vinculados a los resultados en salud, ya que de lo que se trata es de mejorar el estado de salud de las personas. La buena salud poblacional es la meta que deseamos como sociedad. Ponerlo en valor desde el conjunto de profesionales que intervienen en todos los ámbitos asistenciales, compartiendo objetivos en salud, indicadores y recursos asociados a ello, es un gran paso adelante. Otros interesantes criterios aplicados para definir las áreas funcionales han sido el movimiento natural de la población, la dispersión del territorio y la distancia de la población para acceder a los servicios. Con la sólida información que los datos aportan, se ha podido desarrollar un análisis exhaustivo de la movilidad natural y utilización real de los servicios por parte de la población, teniendo en cuenta las necesidades específicas en diferentes zonas. Por ello se ha planteado una planificación que sea dinámica, flexible y adaptada a cada realidad territorial. Catalunya no es homogénea y estas diferencias epidemiológicas y sociales deben recogerse también en la planificación de los servicios que se ofrecen. También es relevante disponer de la dimensión poblacional suficiente para componer una masa crítica que aporte seguridad clínica a la...

Rosalinda Galán se subirá este sábado al escenario del Benidorm Fest 2026 como una de las grandes favoritas de su gran final. Después de ser una de las nuevas referentes de la copla aportándole nuevos sonidos electrónicos, la artista se unió esta jueves en el selecto club de gran favoritos para ganar la Sirenita de Oro de la quinta edición del certamen musical de RTVE con Mataora. Con una puesta en escena muy teatralizada y en la que la realización tuvo un importante peso, la artista arrancó el pasado jueves el aplauso unánime del público con una canción de raíz flamenca con sonidos actuales, que defendió a la perfección de principio a fin, recordando a las noches de gloria de Blanca Paloma con EaEa en el Palau. ElPlural.com habla con Rosalinda Galán sobre Mataora, su propuesta en el Benidorm Fest 2026, entre otros muchos temas. Pregunta (P): Ha llegado al momento decisivo después de más de dos semanas aquí en Benidorm entre ensayos y ruedas de prensa. ¿Cómo te encuentras? Respuesta (R): Hemos hecho, además, una semanita aclimatándonos entre nosotros, al clima rarísimo que ha hecho esta semana, a los ensayos, al escenario, a lo que es el festival. (P): ¿Está contenta con todo el trabajo que ha hecho Sergio Jaén como director artístico de este Benidorm Fest 2026? (R): Más que un mago es un currante, es un creador y se lo curra muchísimo. Le está echando horas, días y noches. Sergio está haciendo aquí magia, pero a costa de no dormir. Es un ser humano y lo que está haciendo es bestial, no está solo, desde luego cuenta con un equipo técnico bestial de gente que se está dejando la piel. Borja Rueda) también lo está haciendo. Todo el equipo de baile, todo el equipo de sonido, de iluminación, de realización... O sea, todo el trabajo y toda la gente que hay detrás de cada actuación para que eso salga como tiene que salir. Es una pasada. Solo nos veis a los artistas, pero hay mucha gente currando muchísimo. (P): ¿Y feliz con lo que ha diseñado para ti? (R): Es un regalo eso. Tener la oportunidad de cantar en un espacio así, rodeada de los mejores haciéndose cargo de la creatividad, de la parte técnica, es como "vale, yo me hago cargo de lo mío y me relajo porque sé que lo demás está en las mejores manos". (P): Mucha gente te situa a ti como la gran favorita de esta edición del Benidorm Fest 2026. ¿Cómo te tomas eso? (R): Hombre, a mí me sienta bien ser la favorita. Mal sería que me dijeran "eres la peor". Pues oye, así me lo tomaría mal, claro. Pero a mí que la gente me dé todo su amor y que me diga, eres la que más me gusta, pues es maravilloso. (P): Te lo digo porque muchos artistas candidatos cuando le dicen que es favorita, sienten un punto más de presión de cara a realizar su actuación. (R):...

Encontrar un hueco para charlar con Emilio Delgado este jueves fue tarea dificil. El diputado de Más Madrid en la Asamblea está muy solicitado. De hecho, llega apresur...

Durante décadas, la relación entre EH Bildu y el PNV ha estado definida por la competencia por el liderazgo del nacionalismo vasco. Que hoy se plantee la posibilidad de una candidatura conjunta en unas elecciones generales evidencia hasta qué punto ha cambiado el contexto político y cómo ambas formaciones comienzan a adaptar sus estrategias a una nueva realidad institucional marcada por la necesidad de influencia en Madrid. Esta evolución se entiende mejor al observar la transformación del sistema político español. La práctica desaparición de las mayorías absolutas, la fragmentación del voto y la dependencia constante de acuerdos parlamentarios han incrementado el peso de los partidos con fuerte implantación territorial. En este escenario, la suma de fuerzas deja de ser una hipótesis lejana y pasa a convertirse en una herramienta estratégica con capacidad real para condicionar la gobernabilidad del Estado. Desde la óptica de EH Bildu, la apuesta por fórmulas de cooperación más amplias responde también a un proceso de cambio interno. En la última década, la coalición ha tratado de consolidar un perfil institucional centrado en la agenda social, los derechos civiles y la profundización democrática, al tiempo que ampliaba su base electoral. Explorar acuerdos con otras sensibilidades del nacionalismo vasco encajaría así en una lógica de acumulación de fuerzas destinada a maximizar representación y capacidad de decisión en el Congreso, más allá de la disputa simbólica por la hegemonía abertzale. Para el PNV, sin embargo, la cuestión resulta más compleja. Su trayectoria como fuerza predominante en las instituciones vascas se ha sustentado en una combinación de identidad nacional, gestión pragmática y capacidad de pacto transversal con distintos gobiernos estatales. Una eventual coalición con su principal competidor histórico podría reforzar la presencia vasca en Madrid en un contexto de equilibrios ajustados, pero también conllevaría riesgos relevantes: dilución de su perfil propio, tensiones internas y la necesidad de justificar ante su electorado un giro estratégico de gran alcance. Más allá de los intereses partidistas, la hipótesis de una alianza abre interrogantes sobre la representación política de Euskadi en el conjunto del Estado. Surge así el debate entre la eficacia de una voz plural que compite desde posiciones diferenciadas y la potencial fortaleza de una candidatura unitaria capaz de concentrar fuerza parlamentaria. También se plantea si una coalición respondería a una demanda social real o si sería percibida como un movimiento táctico condicionado por la aritmética electoral. La discusión, por tanto, trasciende a los partidos y se sitúa en el terreno de las expectativas ciudadanas. A ello se suma el peso de la memoria. Décadas de rivalidad, discursos contrapuestos y desconfianzas acumuladas no desaparecen con facilidad. Cualquier aproximación entre ambas formaciones estaría condicionada por esa historia compartida y por la necesidad de ofrecer coherencia política y ética a sus respectivas bases. Los cambios estratégicos profundos requieren no solo oportunidad, sino también pedagogía y tiempo para ser asumidos socialmente. Al mismo tiempo, la cultura de los pactos se ha normalizado en la política española. Acuerdos antes improbables forman hoy parte del funcionamiento habitual...

Nueva guerra fría en la izquierda española. O puede que sea la misma de siempre. Como cada vez que el tenue rumor de las urnas llega a oídos de figuras progresistas, los despachos bullen de ideas. Todos parecen tener la solución, y a la vez, la suya siempre tiende a ser la única válida y la que no encaja con las demás. En este mar de dudas, trata de fajarse Rufián, en su nueva tarea como pegamento de las formaciones a la izquierda del PSOE. Su papel no es nuevo. De hecho, es probablemente el trabajo más antiguo de la democracia española, incluso si nos remontamos a la Segunda República. Sin embargo, pese a las buenas intenciones (y a la clara opinión favorable del votante de ese espacio), él mismo dejó claro que "los aparatos" no iban a estar muy contentos con su propuesta. Quizá la clave pase por ahí. Nadie contento, pero todos conformes con el resultado. Pero, para llegar al destino en el que los números se asienten (y den continuidad al Gobierno progresista), hay varias carpetas intrincadas que su equipo debe abrir y resolver con la mayor mano izquierda posible (nunca mejor dicho). La primera, claramente, es la configuración del espacio en sí. El modelo Sumar, al igual que el de Unidas Podemos, está caducado. Tratar de aunar en una misma lista a todas las izquierdas, diluyendo sus siglas y sus particularidades, no funciona. Resta. Como es lógico, la opción tampoco puede pasar por que cada uno vaya por libre, no solo por la opinión negativa que eso genera en la calle, si no por la ostensible pérdida de votos que caen al vacío de la no representación. Así, teniendo cristalinas las posiciones de los partidos nacionalistas de que no concurrirán a las elecciones en una plataforma común, y que tanto EH Bildu como ERC y BNG irán con sus siglas y sus campañas propias, Rufián y su gente deben encontrar la vía para hacerlo funcionar. De hecho, está obligado a ello, pues la propia decisión de su partido le podría poner en terreno desconocido. Por ello, la solución más funcional, aunque también la más compleja, es la de la confederación. Sobre el papel, las matemáticas salen. El Bloque se presenta como lista única en Galicia, ERC en Catalunya, Bildu en Euskadi y Navarra; y a ellos se sumarían, como es lógico, aquellos partidos que tengan raíces, que hayan podido trabajar en su territorio durante años, tocando de cerca al vecino. Es el caso (que ya se ha demostrado que funciona), de CHA en Aragón, por ejemplo, Más Madrid en la CAM, Compromís en la Comunitat Valenciana o Adelante en Andalucía. Ahora, ¿y en el resto? Aquí, sería conveniente pensar en cómo resolvió satisfactoriamente esta cuestión Podemos para sus primeras elecciones generales, en 2015. Al no tener demasiado asentamiento territorial, delegó en las marcas (aquellas mareas) y se quedó con las circunscripciones en las que no quedaba otra. En el caso que nos ocupa, la clave est�...