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Gestionar equipos

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Compartiendo ideas y recursos sobre la gestión y liderazgo de equipos. Por @asiermarques.com

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Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 13d

Esta semana hacemos un repaso a varios conceptos fundamentales de la gestión de flujo de trabajo de un equipo
newsletter.gestionarequipos.com/p/flujo-de-t...

Visibilizar y optimizar el flujo de trabajo de tu equipo

Algunas reflexiones sobre por qué es importante visualizar el trabajo en curso y qué aspectos pueden impactar a la entrega (delivery) de nuestro equipo

newsletter.gestionarequipos.com

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Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 13d

Esta semana hacemos un repaso a varios conceptos fundamentales de la gestión de flujo de trabajo de un equipo
newsletter.gestionarequipos.com/p/flujo-de-t...

Visibilizar y optimizar el flujo de trabajo de tu equipo

Algunas reflexiones sobre por qué es importante visualizar el trabajo en curso y qué aspectos pueden impactar a la entrega (delivery) de nuestro equipo

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Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 15d

Algunos detalles de la cultura de n8n en cuanto a inclusión, diversidad y pertenencia

Diversity, inclusion and belonging @n8n | Notion

Defining DIB: Diversity, Inclusion and Belonging

n8n.notion.site

Reposted by Gestionar equipos

Gergely Orosz @gergely.pragmaticengineer.com · 15d

I got lucky with my first manager at Uber: it was Charles-Axel Dein, who was engineer ~20 at the company. Charles is now at Cloud Kitchens, has been maintaining the wildly popular Professional Programming GitHub repo (48K+ stars!) and shared stories and tactics about surviving high-growth teams

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Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 18d

Management en el mundo real. Con @josecgil.bsky.social

youtu.be/F3MCkFkmZN8

Management en el mundo real. Con José Carlos Gil. #157

YouTube video by Adrián Sussudio (Charlando con libros 📚)

youtu.be

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Reposted by Gestionar equipos

Abel Muiño @amuino.bsky.social · 23d

Se acerca Q4, y con él llegan las clásicas y muy criticadas evaluaciones de desempeño / performance reviews.

tech.cabify.com/blog/managem...

Why we still do performance reviews at Cabify

Performance evaluations. Just the phrase alone can trigger anxiety in employees and managers alike. Why and how Cabify Engineering keeps doing them.

tech.cabify.com

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Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Sep 5

Esta semana hacemos un repaso al Proyecto Aristóteles de Google y sobre qué influye para conseguir que un equipo sea altamente efectivo newsletter.gestionarequipos.com/p/equipos-al...

Equipos altamente efectivos

Una mirada al estudio que Google llevó a cabo dentro de su Proyecto Aristóteles para descubrir qué factores influyen en la efectividad de los equipos.

newsletter.gestionarequipos.com

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Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Sep 5

El camino para conseguir equipos de alto rendimiento

Staying on the path to high performing teams.

A friend is six months into supporting a sixty person engineering group. Perhaps unsurprisingly, most of their teams believe they have urgent hiring needs. It’s a great question, and captures a…

lethain.com

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Sep 4

No lo hemos pedido lo suficiente!

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Sep 4

La aproximación de Google para conseguir un buen balance entre la vida y el trabajo (en inglés, 2014)

Google’s Scientific Approach to Work-Life Balance (and Much More)

A new longitudinal survey seeks to quantify worker satisfaction, teamwork, and more.

hbr.org

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Sep 3

Cómo liderar cuando tu equipo está agotado y tú también lo estás (en inglés)

How to Lead When Your Team Is Exhausted — and You Are, Too

As we head into the second wave of Covid-19, you and your team may be feeling foggy, cranky, and fatigued. The adrenaline of the first wave is over and, while good news about a vaccine is on the…

hbr.org

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Sep 1

Cómo los valores culturales jerárquicos influyen en el rendimiento y la supervivencia de equipos que operan en contextos de alta presión, como expediciones de montaña o misiones militares (estudio en inglés) www.pnas.org/doi/epdf/10....

Los encuestados en la condición de jerarquía indicaron que el equipo podría coordinar sus acciones de manera más efectiva, pero también tendría más probabilidades de experimentar menos seguridad psicológica y menos intercambio de información que los encuestados en la condición de igualitarismo.

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Aug 31

Cómo crear seguridad psicológica en equipos de alto rendimiento (en inglés) hbr.org/2017/08/high...

High-Performing Teams Need Psychological Safety: Here’s How to Create It

The highest-performing teams have one thing in common: psychological safety — the belief that you won’t be punished when you make a mistake. Studies show that psychological safety allows for taking mo...

hbr.org

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Aug 28

Uno de las referencias más famosas para crear un buen manual de onboarding es el Manual para nuevos empleados de Valve.
En esta entrada repaso varios puntos interesantes en el mismo que nos dan pistas sobre la cultura de la empresa open.substack.com/pub/gestiona...

Analizando el manual para nuevos empleados de Valve, trece años después

Un repaso al manual que recibían quienes se incorporaban a Valve y que se hizo viral por describir una cultura organizativa que rompía con los esquemas de gestión tradicionales.

open.substack.com

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Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Aug 4

Para delegar y dar autonomía a los equipos, debemos dar contexto para que lo usen al tomar decisiones. En Netflix lo describen como Liderazgo basado en contexto y lo usan para alinear a todos sus equipos, evitando políticas basadas en control.
Hablo de ello aquí
open.substack.com/pub/gestiona...

Liderazgo y alineación basados en contexto

En el libro Aquí no hay reglas, de Reed Hastings y Erin Meyer, se describe el liderazgo basado en contexto para dotar a los equipos de autonomía plena

open.substack.com

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Aug 2

Herramientas para retener a personas de tu equipo en contextos en los que hay despidos y reestructuración hbr.org/2025/07/reta... (en inglés)

Retaining Mission-Critical Team Members Through Layoffs

In times of uncertainty, it’s tempting for organizations to move fast, make workforce cuts first, and explain later. But what looks efficient on paper can backfire in practice. A leader’s job is more ...

hbr.org

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Jul 31

Cómo conseguir la aprobación para contratar a alguien para tu equipo open.substack.com/pub/managerp... por @josecgil.bsky.social

Cómo conseguir un aumento de personal en tu equipo

Recuerdo la primera vez que pedí ampliar mi equipo.

open.substack.com

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Jul 23

Las reuniones 1:1 son posiblemente la herramienta más conocida por managers de todo el mundo. A pesar de esto, vemos cada cierto tiempo artículos o entrevistas de líderes o perfiles de otro tipo que las desaconsejan.
Hablemos de esto open.substack.com/pub/gestiona...

El seguimiento y las reuniones uno a uno

Por qué son necesarias y qué deberíamos tener en cuenta para que sean útiles

open.substack.com

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Jul 7

Y una de las formas de adelantarnos y prevenir esta situación, es tener conversaciones en los uno a uno, con cada una de las personas del equipo, acerca de cómo de cómodas están recibiendo y dando feedback, contigo y con cada persona del equipo.

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Jul 7

La conclusión es que, tal y como comenta Félix, debemos evitar ser nosotros quien demos un feedback que viene de otra persona y reconducir a la persona a dar feedback directamente, sólo si nos hemos asegurado de que está cómoda haciéndolo.
Si no lo está, debemos entender por qué.

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Jul 7

En el mejor de los casos, quizás nos encontremos ante una falta de hábito o entendimiento de que cualquiera puede y debe dar feedback a otros y no sólo el mánager.
Y si hay algo detrás que impide a la persona estar cómoda dando ese feedback, estaremos en una mejor posición de gestionar ese problema.

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Jul 7

La alternativa que yo suelo tomar es tratar de entender por qué la persona que me ha dado este feedback, no se lo ha dado a la persona directamente.
Es posible que haya razones de peso, es posible que haya un conflicto oculto, pero es también posible que falte cultura de feedback en el equipo.

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Jul 7

Es muy típico encontrarse en la situación de recibir feedback sobre alguien y podemos estar muy tentados a dárselo, porque queremos que esa persona mejore.
Sin embargo, actuar como un intermediario puede complicar las cosas. ¿Cuál es la alternativa?

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Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Jul 7

En la entrada, Félix comenta unos principios que considero clave a la hora de dar feedback, antes de proponer dos escenarios y sus posibles acciones.

Uno de los principios que comenta es el siguiente "si tú no has presenciado la situación de la que vas a dar feedback, es mejor que no lo hagas."

Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Jul 7

En su newsletter para mánagers de ingeniería, @flopezluis.bsky.social ha publicado una entrada sobre un tema muy interesante: qué hacer cuando das feedback de mejora a una persona, pero esta no termina de llegar a las expectativas de mejora que tú tienes flopezluis.substack.com/p/cuando-la-...

Cuando la gente no reacciona al feedback

Hace un par de semanas estuve en la Pamplona Software Crafters… y gracias a https://bsky.app/profile/franmosteiro.es surgió una charla muy interesante sobre las personas que no reaccionan al feedback.

flopezluis.substack.com

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Gestionar equipos @gestionarequipos.com · Jul 4

Tendremos ocasión de comentar las ideas de Kahneman por aquí más adelante.

De momento, ¡disfrutad del fin de semana!