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Javier de Arcos

@javierdearcos.com

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Software, management, personas, liderazgo, psicología ✦ En el camino del manager en Technosylva ✦ Éstas son mis opiniones

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Javier de Arcos @javierdearcos.com · Dec 1

Para los que no me conocéis, y sobre todo para los que sí, creo que a llegado el momento de presentarme

javierdearcos.com/2024/12/i-am/

Reflexiones de lo que fui, soy y seré.>

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Javier de Arcos @javierdearcos.com · 22h

Creo que con cada golpe o inconveniente inesperado viene un aprendizaje. Y por eso hay que valorarlos e incluso apreciarlos.

En estos días he querido sacar estas reflexiones sobre el "tree shaking" para la vida real.

javierdearcos.com/2025/10/tree...

Tree shaking para la vida real

Como los momentos difíciles también nos ayudan a soltar peso y reflexionar

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Javier de Arcos @javierdearcos.com · 5d

Gracias Ezequiel ❤️

Javier de Arcos @javierdearcos.com · 5d

Gracias Fran ❤️

Javier de Arcos @javierdearcos.com · 5d

Gracias Julio ❤️

Javier de Arcos @javierdearcos.com · 5d

Gracias 🤗

Javier de Arcos @javierdearcos.com · 5d

Gracias Félix ❤️. A ver cómo apañamos los próximos días 💪🏼

Javier de Arcos @javierdearcos.com · 5d

Es que justo está también mi mujer mala… así que a sobrevivir los próximos días 😅

¡Gracias! ❤️

Javier de Arcos @javierdearcos.com · 5d

Me llaman el oportuno… 😢

Esguince de tobillo grado 3

Javier de Arcos @javierdearcos.com · 13d

Muy agradecido de tener compañeros como Fran de los que aprender cada día ❤️.

Muy recomendable lectura, no solo para QA, si no para cómo afrontar cualquier iniciativa técnica en una empresa

Fran Moreno @morvader.bsky.social · 14d

Hoy escribo en la Bonilista de @davidbonilla.bsky.social sobre mi experiencia en @sngular.bsky.social
¿Cómo montar un equipo de QA si nadie quiera pagar por las pruebas?
app.supermo.no/share/146af8...

Feedback bienvenido!

«Nadie quiere pagar por las pruebas» por Fran Moreno

La primera norma del Club del Testing es que no se habla del Club del Testing...

Javier de Arcos @javierdearcos.com · 21d

Tardes de diseño en familia 😁

Diseño de un ladrillo de Lego con BrickLink Studio

Ratón robot con Tinkercad

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Félix López Luis 🇺🇦 @flopezluis.bsky.social · 23d

Acabamos de sacar una posición que es una oportunidad que no se da mucho. Buscamos a un Technical Lead Manager, es decir a un manager que lidere un pequeño equipo y también ponga liderazgo técnico. Lo especial es que no importa que tenga poca experiencia gestionando porque tanto @javierdearcos.com

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Ben Cohen @yobencohen.bsky.social · 25d

After 47 years, Jerry has made the difficult decision to step down from the company we built together. I’m sharing his words as he resigns from Ben & Jerry’s. His legacy deserves to be true to our values, not silenced by @magnumicecreamco.bsky.social #FreeBenAndJerrys

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Eva Belmonte @belmonte.bsky.social · 24d

Aquí va el NOTICIÓN: civio.es/novedades/20...

Civio abre camino en la transparencia algorítmica: el Supremo condena al Gobierno a entregar el código fuente de BOSCO

La sentencia, que crea jurisprudencia, considera que el uso de aplicaciones en la toma de decisiones públicas debe ir acompaña de transparencia que permita su fiscalización. Rechaza que la seguridad n...

Javier de Arcos @javierdearcos.com · Sep 11

Oír a tu CEO decir que, aunque es difícil, hay que saber decir no para centrarse en unas pocas prioridades y asegurar que se hacen bien, da mucha confianza ❤️

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Isidro López ❤️‍🩹🇵🇸 @islomar.bsky.social · Sep 10

Esto que dice Fran 👇

Y como dijo ya hace un tiempo gente más inteligente que yo: "build quality into the process".

"Cease dependence on inspection to achieve quality. Eliminate the need for inspection on a mass basis by building quality into the product in the first place." 1/3

Fran Moreno @morvader.bsky.social · Sep 10

Si te parece que la frase "voy a ayudar a mamá a limpiar la casa" está mal, entonces entiendes por qué en equipos ágiles no debería haber "tareas de QA"
La calidad es responsabilidad compartida de TODO el equipo. No se "ayuda" con el testing, es parte integral del proceso de delivery

Javier de Arcos @javierdearcos.com · Sep 6

Hoy nos juntamos la promoción que hace 20 años que entramos en la universidad 👴🏻

La verdad que ha sido buena idea tomar como referencia la entrada, porque en la carrera la entrada fue clara pero la salida salimos cada uno cuando pudimos 😂

Javier de Arcos @javierdearcos.com · Sep 5

Me resulta raro como estudiar y hacer exámenes ahora es un momento de paz y de disfrutar viendo lo que he aprendido 🤓.

Fin de exámenes y ahora ilusionado por empezar otro curso 👏🏻

Javier de Arcos @javierdearcos.com · Sep 4

Congrats Aleix! All the best for this new professional experience 🍀

And thank you so much for sharing transparently all the process

Javier de Arcos @javierdearcos.com · Sep 4

No me pierdo una NL de @josecgil.bsky.social y me encantan todas. Recuerdo ésta y es fantástico recordarla.

¡Gracias Pablo!

Javier de Arcos @javierdearcos.com · Sep 4

A veces tengo serias dudas de si ser manager me puede provocar no ser capaz de mantener la atención a largo plazo…

Al menos espero que sirva para que el equipo si esté protegido, desbloqueado y pueda mantener el foco 😅

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Concha Asensio @conchaasensio.bsky.social · Aug 29

Por si fui demasiado sutil… 😅 Si sabes de algo interesante, soy toda 👀 y 👂

Concha Asensio @conchaasensio.bsky.social · Aug 28

Ha sido un año complicado a muchos niveles, pero ya está terminando y vuelvo con energías renovadas 🫧 La semana que viene empieza mi año nuevo con la vista en seguir progresando y abierta a nuevas oportunidades ✨

Foto de un atardecer en la playa, en la que aparezco de espaldas y a contra luz, levantando los brazos

Javier de Arcos @javierdearcos.com · Aug 27

Cada vez que escribo “ellos” intento cambiar la frase para usar un “nosotros”

Puede sonar absurdo pero para mí es importante para dejar claro que formamos parte de la misma unidad, el mismo problema o la búsqueda de una solución común.

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Sarah Drasner @sarahedo.bsky.social · Aug 26

One of the biggest adjustments I see new leaders going through is the amount of context shifting.

It’s very frustrating! Where your work used to allow for flow state, you need to stay interrupt driven so your staff can stay focused.

Leaders should be helpers.

Javier de Arcos @javierdearcos.com · Aug 26

(Y aún así, querer paralelizar muchas cosas a la vez, consecuencia de tener muchas personas en un mismo equipo, tampoco suele salir bien…)

Javier de Arcos @javierdearcos.com · Aug 26

Mi experiencia es que incorporar más personas al equipo rara vez ayuda para sacar más trabajo.

Normalmente el cuello de botella está en clarificar y definir el trabajo a hacer y esto no mejora con más personas, sino con una visión más clara y más autonomía para tomar decisiones.