ちょっとキャッチアップしたらすごいおもろいやんけ AI Agent

マネジメント向いてない

たくさんの人や金が動くプロジェクトだったな

採用したの失敗したとか給料に見合ってないとか思われたくないというプレッシャーで頑張ってるところある

OSやランタイムの開発に興味はあったが、「unsafe を safe にする」エッセンスを日々の業務に取り入れる程度だった。そんな中、AIが利用するツールや実行環境の安全性を確保する仕事がやってきそうで、それまさにやりたかったやつじゃんとワクワクしてる。

最近正直忙しい。半年ほどのリードタイムのプロジェクトを2つ並行で進めていてどちらも佳境を迎えている。この2つはそこそこ大きい機能開発PJとリプレイスPJで性質が異なる。
この2つをやるだけならまだ全然こなせる程度なんだけど、今期から正式なマネージャーになり慣れない業務や責任も加わり、日頃のサービスインフラや業務改善の突発的な課題も舞い込んでくる。
機能開発・リプレイス・チームマネジメント・日々の運用や対応…性質の異なるタスクをここまで同時にやってるのは初めてなんじゃないだろうか。
まぁ経験だと思おう。力つくし。あと上長は更に忙しそうなので、自分もこれくらいこなしたい。

方向性を決めるため・正解を探すため・正確性のため の調査
speakerdeck.com/yoshiori/go-...

最近になって求められる水準がわかってきた
speakerdeck.com/yoshiori/go-...

これ読んで、改めて技術的な課題は基本的にデータが増えると起きる課題ぐらいにしておきたい。他の課題は持ち込まないようにシンプルに作るのが鉄則だと思う。
codezine.jp/article/deta...

事業開発とかプロダクト開発とかもっと場数踏みたい

MCP 面白そう

シニアエンジニアやミドルエンジニアという言葉が飛び交う度に自分はどれになるんだろうとドキドキする。

マネジメント難しい、反省

仕事の幅が増えるにつれて CTO の偉大さがわかる、そしてまだまだみえていない偉大さがあるんだろうな

パスタ茹でるときにお湯が溢れないように箸を置くテクニック、箸が湯気で熱くなる欠点について考慮されていないと思う

年末年始のパリとローマの旅行、また行きたいのはパリだけど、観光スポットでいうとコロッセオとフォロ・ロマーノは大変良かった