Se suele decir que "el trabajo de un consultor consiste en resolver preguntas sin respuesta". Actualmente trabajo para una consultora de las llamadas "Cuatro Grandes". Llevo en este mundo unos seis años, procedente de otro sector. Al principio, me abrumaba la agudeza del pensamiento lógico, pero ahora, cuando me encuentro con un "problema difícil que no se puede resolver", mi curiosidad intelectual se ve bastante estimulada.

"컨설턴트는 답이 없는 질문을 푸는 것이 직업이다"라는 말을 자주 듣는다. 저는 현재 소위 Big4(빅4)라고 불리는 컨설팅 펌에 몸담고 있습니다. 다른 업종에서 이 세계에 뛰어든 지 약 6년. 처음엔 논리적인 사고의 날카로움에 압도당했지만, 지금은 '풀리지 않는 난제'를 만나면 오히려 지적 호기심이 자극되는 체질로 변해버렸습니다. 그런 제가 클라이언트 업무와는 별개로 개인적인 실험으로 '나만의 법인'을 갖게 된 것은 몇 년 전의 일입니다. 특별히 숭고한 비전이 있었던 것은 아닙니다.

It is often said that "a consultant's job is to solve unanswerable questions. I am currently working for a so-called "Big Four" consulting firm. It has been about six years since I jumped into this world from a different industry. At first, I was overwhelmed by the sharpness of logical thinking, but now, when I encounter a "difficult problem that cannot be solved," my intellectual curiosity is rather stimulated.

En la silenciosa noche, el smartphone que tiene en la mano tiembla de repente. Lo que aparece en la pantalla es una serie de frases inorgánicas en inglés. En ese momento, sientes como si la vida cotidiana que has construido se desmoronara con estrépito. Puede que a los empresarios modernos se nos permita, sin saberlo, jugar en el jardín del "otro gigante".

고요에 휩싸인 밤, 문득 손안의 스마트폰이 떨린다. 화면에 떠오르는 것은 무기질적인 영문의 나열. 그 순간, 쌓아올린 일상이 소리와 함께 무너져 내리는 듯한 느낌에 휩싸인다. 우리 현대의 비즈니스맨들은 자신도 모르게 '거대한 타인'의 정원에서 놀고 있는 것일지도 모릅니다. 이번 Private Wisdom은 평소 즐겨 찾던 고급 레스토랑과 호텔 이야기에서 조금 벗어나, 어느 날 밤 나에게 닥친 '아마존 셀러 계정 정지'라는 사건을 통해 얻은 씁쓸하지만 중요한 '성찰의 기록'을 전해드리고자 한다.

In the quiet of the night, the smartphone in your hand suddenly shakes. What appears on the screen is a list of inorganic English sentences. At that moment, you feel as if the daily routine you have built up is crumbling away with a crash. We modern businesspeople may be merely allowed to play in the garden of the "giant other" without even knowing it.

La naturaleza de la "duda de sí mismo" en el silencio. El "vacío lingüístico" creado por las diferencias de rango y la sabia introspección para evitar la autoculpabilización. Tiempo lejos del ajetreo y el bullicio de los días ajetreados para estar solo y tranquilo en tus pensamientos. La sabiduría privada no consiste sólo en pasar tiempo en lugares hermosos. Escuchar la propia mente y desenredar cuidadosamente los pensamientos enmarañados, la "paz intelectual de la mente" es también uno de los mayores lujos de nuestro tiempo.

고요함 속에서 알게 되는 '자신감 상실'의 정체. 계급차가 만들어내는 '말의 공백'과 자신을 탓하지 않기 위한 현명한 내면성찰 바쁜 일상에서 벗어나 혼자 조용히 사색에 잠기는 시간. Private Wisdom이 소중히 여기는 것은 아름다운 장소에서 보내는 시간만이 아니다. 내 마음의 소리에 귀를 기울이고, 얽히고설킨 생각들을 차분히 풀어내는 '지적인 여유' 또한 현대인의 최고의 사치 중 하나다. 오늘은 주제를 조금 바꿔서, 우리 대부분이 일이라는 전장에서 마주하는 '외로움'과 '방황'에 대해 이야기해보고자 합니다.

In the silence, we learn the true nature of "self-doubt. The "word gap" created by rank differences and wise introspection to avoid blaming oneself. A time to get away from the hustle and bustle of busy days and to be alone in quiet contemplation. Private Wisdom is not only about spending time in a beautiful place. Listening to one's own mind and carefully untangling tangled thoughts, "intellectual peace of mind" is also one of the greatest luxuries of our time.

静寂の中で知る「自信喪失」の正体。ランク差が生む“言葉の空白”と、自分を責めないための賢明な内省 忙しない日々の喧騒から離れ、一人静かに思考を巡らせる時間。Private Wisdomが大切にしているのは、美しい場所で過ごす時間だけではありません。自分自身の心の声に耳を傾け、絡まった思考を丁寧にほどいていく「知的な安らぎ」もまた、現代における最高の贅沢の一つです。 今日は、少し趣向を変えて、私たちの多くが仕事という戦場で直面する「孤独」と「迷い」についてお話ししたいと思います。 あなたは、仕事の中で「自分には価値がないのではないか」と、深く自信を失ってしまった経験はありませんか？特に、高度な知的生産が求められるコンサルティングのような現場において、その痛みは鋭く、深い影を落とします。 しかし、その苦しみは本当にあなたの能力不足が原因なのでしょうか。静かな場所で深呼吸をするように、そのメカニズムを少し引いた視点から見つめ直してみましょう。 高度な現場ほど陥りやすい「阿吽（あうん）の罠」 プロフェッショナルが集う組織、あるいは高い視座を持つリーダーたちが集まる場所には、特有の空気が流れています。それは「言わなくてもわかる」という、洗練されたコミュニケーションの心地よさです。 ハイランクなメンバー同士の会話は、まるでジャズのセッションのよう。最小限の言葉（指示）で、相手が意図を汲み取り、期待以上のアウトプットを返す。この「阿吽の呼吸」は、確かに仕事のスピードと質を高める快感があります。 しかし、この「慣れ」こそが、時に残酷な断絶を生むのです。 霧の中に消える指示 普段、同格のメンバーとばかり仕事をしているシニア層は、無意識のうちにその「ハイコンテクストな空気」を、まだ経験の浅いジュニアメンバーにも適用してしまいます。 「これ、いい感じにまとめておいて」「クライアントが喜びそうな提案を頼むよ」 彼らにとっては、その言葉の裏にある背景やゴールが見えています。しかし、受け取る側にとっては、それは霧の中を歩くようなもの。本来、経験の浅い段階では、以下の2点が明確な羅針盤として必要不可欠です。 アウトプットの具体的定義（最終的に何を作るのか。Excelの表なのか、PowerPointのスライドなのか、メールの文面なのか） スケジュールの解像度（いつまでに、どの程度の完成度で提出するのか。60%の出来で一度見せるべきか、完璧を期すべきか） この羅針盤を持たされないまま、「彼ならわかるだろう」という高ランク者の甘え（あるいは期待）によって、若き才能は荒野に放り出されてしまうのです。 「自信喪失」という名のシステムエラー 指示の解像度が低いまま業務がスタートすると、悲劇的なシステムエラーが発生します。 受け手は必死に考えます。「あの人の言う『いい感じ』とは何だろう？」。しかし、正解のない問いに対する答えは、経験の中にしかありません。結果、手探りで作成したアウトプットは、上司の頭の中にあるイメージと乖離します。 「全然違う。何でわからなかったの？」「期待していたレベルじゃない」 そう言われた瞬間、真面目な人ほど刃を自分に向けます。「自分は能力がないんだ」「この仕事に向いていないんだ」 ここで、Private Wisdom的な視点を一つ提供させてください。それは、あなたの魂の輝きが失われたわけではありません。単なる「構造上のエラー」です。 あなたが自信を失ったのは、能力が不足していたからではなく、ランクの乖離によって生じた「指示の空白」を埋める術（すべ）を、まだ知らなかっただけなのです。この事実に気づくだけでも、心に少し静寂が戻ってくるはずです。 賢明な大人のための「構造改革」 では、この構造的な不条理の中で、私たちはどう心を整え、振る舞えばよいのでしょうか。相手を変えることは難しいですが、自分の「受け止め方」と「問いかけ」を変えることは、今この瞬間からできる「小さな贅沢」です。 1. 自分を責める前に「翻訳」を試みる 上司からの指示がふわっとしている時、「わからない自分」を責めないでください。代わりに、「この人は今、高地トレーニングのような酸素の薄い場所にいて、地上の言葉を忘れているのだ」と客観視しましょう。そして、勇気を持って「翻訳」を依頼するのです。 「『いい感じ』のイメージについて、過去の類似資料があれば教えていただけますか？」 「まずは骨子だけを1時間後に作成しますので、方向性が合っているか確認させていただけますか？」 これは能力のなさを示す質問ではなく、プロフェッショナルとして「ゴールの解像度」を高めるための高尚な行為です。 2. 「期待値」という名の契約書を交わす 不安な時ほど、仕事に取り掛かる前に立ち止まりましょう。「いつまでに」「どんな状態で」出すか。この合意形成（握り）こそが、あなたのメンタルを守る盾となります。曖昧さを残したまま走ることは、地図を持たずに森へ入るようなもの。まずは羅針盤を手に入れることに時間を使いましょう。 3. 内省の時間を確保する 忙殺されている時こそ、一度PCを閉じ、コーヒーを淹れて深呼吸を。「今、自分が苦しいのはなぜか？」「それは本当に自分のせいか？」客観的な視点を取り戻すその数分間が、負のスパイラルを断ち切る鍵となります。 Private Wisdom的まとめ 夜景の見えるバーでグラスを傾ける時、あるいは静かな書斎で本を開く時。私たちが求めているのは、単なる休息ではなく「自分自身への回帰」です。 仕事における自信の喪失もまた、自分を見失っている状態に他なりません。もし今、あなたが仕事の壁にぶつかり、自分の価値を疑っているのなら、どうか思い出してください。 それは、あなたという人間の価値が揺らいだのではありません。ただ、立っている場所（ランク）の違いによって、言葉が届きにくくなっていただけ。 構造を理解し、冷静にその「溝」に橋を架ける知性を持つこと。それこそが、大人のビジネスパーソンが持つべき「Quiet Luxury」な強さなのかもしれません。 明日からの仕事が、ほんの少しだけ、クリアで静かなものになりますように。

静寂に包まれた夜、ふと手元のスマートフォンが震える。画面に浮かび上がるのは、無機質な英文の羅列。その瞬間、積み上げてきた日常が音を立てて崩れ落ちるような感覚に襲われる——。 私たち現代のビジネスパーソンは、知らず知らずのうちに「巨大な他者」の庭で遊ばせてもらっているに過ぎないのかもしれません。今回のPrivate Wisdomは、いつもの隠れ家レストランやホテルの話から少し離れ、ある夜に私自身に降りかかった「Amazonセラーアカウント停止」という出来事を通じて得た、苦く、しかし重要な「内省の記録」をお届けします。 これは、トラブルシューティングの記録であると同時に、デジタルプラットフォームという巨人の肩の上で生きる私たちが、いかにして心の平穏と主導権を取り戻すべきかという、静かなる闘いの物語です。 深夜の通告、そして訪れる「17時間の沈黙」 事の発端は、昨夜届いた一通のメールでした。送信元はAmazon。内容は、私が出品していた特定のASIN（商品）に対する「Product Authenticity Complaint（真贋の疑い）」、つまり「あなたが売っているものは本物か？」という疑義の通告でした。 完璧だと思っていた「正規品」への疑い 私は即座にPCを開き、該当商品を確認しました。それは間違いなく正規のルートで仕入れ、過去に出品申請も通過していたアイテムです。私の手元には、その正当性を証明する領収書も揃っています。 「何かの間違いだ」 そう自分に言い聞かせ、震える指を抑えながら、深夜のうちに領収書のPDFデータをAmazonのシステムへとアップロードしました。これさえ提出すれば、すぐに疑いは晴れるはずだ。そう信じていました。 しかし、そこからが本当の試練の始まりでした。 届かない返信、繋がらない想い 朝が来て、昼が過ぎ、再び日が傾き始めても、Amazonからの返信はありません。経過時間は約17時間。デジタル社会における17時間は、永遠にも等しい長さです。その間、販売機会は失われ続け、資金の流動性に対する不安が、澱（おり）のように心の底に溜まっていきます。 居ても立っても居られず、サポート窓口へと電話をかけました。しかし、受話器の向こうから聞こえてきたのは、「担当部署が審査中ですので、お待ちください」という、あまりにも定型的で、温度のない回答だけでした。 プラットフォームという「城」の冷徹な論理 電話を切った後、私は深い無力感に包まれました。そこで突きつけられたのは、私たちセラー（出品者）がいかに「限定的な権限」しか持たされていないかという事実です。 変わりゆくルールと、取り残される在庫 今回問題となった商品は、登録当時は何の問題もなかったはずのものです。しかし、後になって冷静に調査（Google検索およびセラーフォーラム等の動向確認）をしてみると、特定のブランドにおいて「許可基準の厳格化」や「知的財産権保護プログラムのアルゴリズム変更」が頻繁に行われている現状が浮かび上がってきました。 昨日の「白」が、今日突然「グレー」や「黒」と判定される世界。ブランド側の意向ひとつ、あるいはAmazon側のAI判定基準の微細な変更ひとつで、私たちの在庫は一瞬にして「問題のある資産」へと変わってしまいます。 そこには、「正規品だから大丈夫」という私たちの素朴な正義感が入る余地はありません。あるのは、プラットフォームが定めた絶対的な規約と、それを執行する冷徹なシステムだけなのです。 ビジネスにおける「Quiet Luxury」とは何か この理不尽とも言える状況の中で、私は怒りを超えて、ある種の諦念にも似た深い気づきを得ました。 Private Wisdomがテーマとする「Quiet Luxury（静かな贅沢）」とは、単に高価なものを消費することではありません。それは、「自分の時間をコントロールできていること」であり、「外部のノイズに心を乱されない精神的自立」を指します。 その定義に照らし合わせた時、巨大プラットフォームに生殺与奪の権を握られ、たった一通のメールで夜も眠れなくなる今の私は、決して「ラグジュアリー」な状態とは言えません。 1. 「些細なこと」への美学 今回の教訓として痛感したのは、「細部への神は細部に宿る」という言葉の重みです。「たぶん大丈夫だろう」「これくらいは平気だろう」。そんな甘えが、ビジネスの綻びを生みます。たとえ面倒であっても、規約の変更に目を光らせ、ブランドの動向を追い、領収書の一枚一枚を完璧に管理する。その「些細なことへの執着」こそが、自分の身を守る鎧となり、ひいてはビジネスの品格を作るのです。 2. 依存からの脱却と、精神の多角化 そしてもう一つ。「Amazonという巨大な他者の庭」だけに依存することの危うさです。本当の心の平穏は、一つの場所に依存しないことから生まれます。販路を分散させること、あるいはプラットフォームに頼らない独自の商流を持つこと。これはリスクヘッジであると同時に、「誰にも邪魔されない自分だけの聖域」を持つための、精神的な防衛策でもあります。 Private Wisdom的まとめ：不透明な世界を生き抜くための「静かなる覚悟」 アカウント停止という事実は、確かにショックであり、不満も残ります。しかし、この17時間の沈黙は、私に重要な問いを投げかけてくれました。 「あなたは、そのビジネスの主導権を、本当に自分で握っていますか？」 私たちは、便利さの代償として、自由の一部をプラットフォームに差し出しています。だからこそ、私たちはより鋭敏に、より賢明に、そしてより自律的に振る舞わなければなりません。 今回のトラブルは、私のビジネスに対する姿勢を正すための、少し手荒い「禅問答」だったのかもしれません。PCを閉じ、温かいコーヒーを淹れましょう。画面の向こうのアルゴリズムに心を支配されることなく、今、ここにある静かな時間を味わうために。そして明日からは、もっと強靭で、もっと繊細なビジネスを構築するために。 失った売上は取り戻せます。しかし、失った心の平穏を取り戻すには、自身の内面を変えるしかありません。この苦い経験が、同じようにプラットフォームの波に揉まれる誰かの、小さな灯台となることを願って。

「コンサルタントは、答えのない問いを解くのが仕事だ」とよく言われます。私は現在、いわゆるBig4（ビッグフォー）と呼ばれるコンサルティングファームに身を置いています。異業種からこの世界に飛び込んで約6年。当初はロジカルシンキングの鋭さに圧倒されたものですが、今では「解けない難題」に出会うと、むしろ知的好奇心が刺激される体質になってしまいました。 そんな私が、クライアントワークとは別に、個人的な実験として「自分の法人」を持ったのは数年前のことです。特段の崇高なビジョンがあったわけではありません。「資本主義の仕組みを、身銭を切って理解したい」。そんなシンプルな動機でした。 しかし、実際に法人という「箱」を作ってみて痛感したのは、「起業（箱を作る）」と「商い（中身を作る）」の間にある、残酷なほどの非対称性でした。 今回は、Private Businessカテゴリの序章として、私がこのプライベートな実験室で何を感じ、何に苦悩しているのか、その等身大の記録をお届けします。 「起業」はコモディティ化している まず、ファクト（事実）から整理しましょう。日本において、法人を作ることは驚くほど簡単です。 私が設立を検討した際、最初に行ったのは「株式会社か、合同会社か」という典型的なリサーチでした。Googleで検索すれば、設立費用の違い（株式会社は約20〜25万円、合同会社は約6〜10万円）、社会的信用の差、決算公告の義務など、比較情報は無限に出てきます。私は自身の資産管理と小規模事業の運営が目的だったため、コストパフォーマンスと意思決定のスピードを重視し、自分なりの結論を出しました。 手続き自体も、今はオンラインで完結します。定款を作り、公証役場の認証を受け（合同会社なら不要）、法務局に登記申請をする。これらはすべて「作業」であり、そこに高度な判断やクリエイティビティは必要ありません。 生存率という数字の罠 世間ではよく「起業の生存率は低い」と言われますが、統計を見ると少し景色が変わります。ある調査によると、日本における起業5年後の生存率は約81.7%というデータもあります。これは欧米に比べても高い水準です。しかし、これをもって「日本でビジネスを続けるのは簡単だ」と結論づけるのは早計です。 日本の廃業率が低い（約3〜4%）のは、単に「儲かっていないが、潰してもいない」という、いわゆる休眠状態や低空飛行の企業が多く滞留していることを示唆しているに過ぎません。 私が直面したのも、まさにここでした。「箱」を作るのは簡単だ。潰さないのも（赤字を垂れ流さなければ）難しくない。本当に難しいのは、「その箱を使って、利益を生み出し続けること」だけなのだ、と。 コンサルタントが陥る「事業の空白」 法人設立後、私はいくつかの事業（＝箱の中身）を詰め込み始めました。 不動産・金融投資：これは「資産管理」の側面が強く、ある種の不労所得ですが、市況に依存します。 SNS事業：情報発信によるメディア構築。 物販事業（Amazon販売）：商品を仕入れ、在庫を持ち、販売する実業。 Kindle出版：自身のナレッジ（ブログ記事等）の資産化。 ここで興味深いのが、本業であるコンサルティング業務とのギャップです。コンサルタントとして私は、クライアントに対して「戦略」や「あるべき姿」を提言します。そこには論理があり、美しいフレームワークがあります。 しかし、自分のビジネス（特に物販やSNS）では、その「美しさ」が通用しない局面に多々遭遇します。「論理的に正しい商品」が売れるとは限らない。「完璧なSEO対策」をした記事が読まれるとは限らない。Amazonのアルゴリズム変更一つで、昨日までの正解が今日の間違いになる。 特に物販事業における「在庫リスク」と「キャッシュフロー」の重みは、パワーポイント上で数字を動かしているだけでは決して理解できない、泥臭い現実でした。Big4での経験が活きる部分もあれば、むしろその「綺麗すぎる思考」が邪魔をする瞬間さえあります。 Private Wisdom的教訓：静かなる実験室を持つ意味 昨今、コンサルティング業界でも人材の流動性が高まり、副業やパラレルキャリアを模索する人が増えています。その中で、私が自身の法人を持つことの意義を一つ挙げるとすれば、それは「自分だけの実験室（ラボ）を持てる」という点に尽きます。 誰の承認もいらない。予算の制約もない（自分の財布が許す限り）。成功すれば自分の手柄、失敗すれば自分の痛み。このヒリヒリするような「自己責任の純度」こそが、大人のビジネスパーソンにとっての、ある種の「Quiet Luxury（静かな贅沢）」ではないでしょうか。 利益こそが、最も厳しい規律 法人である以上、利益（Profit）を出さなければなりません。それは強欲さからではなく、市場から「その事業には価値がある」と認められた唯一の証拠が利益だからです。 「起業したい」という言葉をよく耳にしますが、もしあなたがそれを目指すなら、私はこう問いたいと思います。「あなたは、どんな箱を作りたいですか？」ではなく、「あなたはその箱で、誰にどんな価値を提供し、どうやって利益という対価を得ますか？」と。 結論：これからのPrivate Businessについて 私の法人はまだ、偉そうなことを言えるような規模ではありません。不動産や金融で守りを固めつつ、物販や情報発信で攻める。そのバランスの中で、日々小さな失敗と修正を繰り返しています。 今後、この「Private Business」のカテゴリでは、私がこの実験室で得た具体的なデータ、失敗談、そしてコンサルタントの視点で分析した「商いの原理原則」を書き記していこうと思います。Kindle出版のプロセスや、Amazon物販の舞台裏など、普段の「Private Wisdom」の優雅な記事とは少し違う、汗と数字のにおいがする記録になるはずです。 それらが、同じように「自分の足で立ちたい」と願う読者の皆様にとって、ささやかながらも実用的な「叡智」となることを願って。

¿Qué es el gel limpiador para manos y cuerpo Eau de Lange Vert? Este gel limpiador para manos y cuerpo, perfumado con la emblemática Eau d'Orange Vert de Hermès, se presenta en un frasco grande de 300 ml y es un gel suave enriquecido con ingredientes hidratantes que se transforma en una rica espuma que limpia suavemente la piel. Deja la piel limpia sin sensación de tirantez y con una sutil fragancia.

오드랑쥬 벨트 핸드 & 바디 클렌징 젤이란? 에르메스의 상징적인 향수인 오 드 랑쥬 베르떼의 향을 담은 핸드&바디 클렌징 젤. 300ml 대용량 보틀에 담긴 보습 성분이 강화된 부드러운 젤이 풍부한 무스로 변해 피부를 부드럽게 씻어내는 것이 특징입니다. 세안 후 당김이 없고 은은한 향이 남는 것이 특징이다. 갓 수확한 오렌지의 싱그러움에 민트의 청량감과 이끼 같은 우디 노트가 어우러져 아침부터 상쾌한 기분을 선사한다.

What is Eau de Lange Vert Hand & Body Cleansing Gel? This cleansing gel for hand and body, scented with Hermes' iconic cologne "Eau d'Oranger Vert," comes in a large 300ml bottle. 300ml of the smooth gel enriched with moisturizing ingredients turns into a rich mousse that gently cleanses the skin. It leaves the skin feeling clean without feeling tight and with a subtle fragrance.

Calendario de Adviento DIOR 2025 (Le 30 Montaigne) Descripción general. El Calendario de Adviento de Belleza Dior Le 30 Montaigne para las fiestas DIOR 2025 es una lujosa edición limitada inspirada en la fachada de la boutique del emblemático número 30 de la Avenue Montaigne de París. Cuando se abre, revela el mundo del Circo de los Sueños del artista Pietro Ruffo, con 24 cajones que contienen artículos en miniatura como fragancias, tratamientos para la piel, maquillaje y velas, que cambian cada día.

DIOR 2025 Advent Calendar (Le 30 Montaigne) DIOR's Le 30 Montaigne Dior Beauty Advent Calendar for the 2025 holiday season is a luxurious limited edition featuring the iconic 30 Avenue Montaigne boutique facade in Paris. When opened, the "Circus of Dreams" world by artist Pietro Ruffo unfolds, revealing 24 drawers filled with miniature fragrances, skincare, makeup, candles, and other items that change daily.

Waldorf Astoria Osaka y la atracción Canes & Tales Inaugurado en abril de 2025 en el ala sur del Grand Green Osaka, el Waldorf Astoria Osaka es el primer hotel de la marca Hilton en Japón.Situado en la planta 28, Canes & Tales es un bar de destino con temática de la era del jazz de los años 30 y Peacock Alley es un retiro que contrasta con el Peacock Alley.

월도프아스토리아 오사카, Canes & Tales의 매력 2025년 4월 그랜드 그린 오사카 남관에 오픈한 월도프아스토리아 오사카는 힐튼 최고급 브랜드의 일본 첫 진출 호텔이며, 28층에 위치한 Canes & Tales는 1930년대 재즈시대를 테마로 한 데스티네이션 바로서 피콕 앨리와 와는 대조적인 은신처 같은 존재. 어두운 복도 끝에 있는 짙은 초록색 문과 금색 '&' 마크가 유일한 표식이며, 찾기까지의 두근거림도 매력 중 하나다. 총 47석의 아담한 공간은 뉴욕의 맨해튼 스피크이지(Manhattan Speakeasy)를 연상시키며 어른의 여유로움을 연출한다.

Waldorf Astoria Osaka and Canes & Tales Attraction The Waldorf Astoria Osaka, opening in April 2025 in the south wing of the Grand Green Osaka, is the first Hilton-branded hotel in Japan, and Canes & Tales, located on the 28th floor, is a destination bar with a 1930s jazz-age theme, a perfect contrast to the Peacock Alley is a contrasting retreat from Peacock Alley.

오카야마로의 여행: 무스카트 왕국으로의 초대 나에게 오카야마는 항상 특별한 곳이다. 작년에 친구의 추천으로 방문한 오카야마현의 무스카트 농장에서의 경험은 잊을 수 없는 추억이 되었다. 오카야마는 '맑은 나라'라고 불릴 정도로 날씨가 좋아 과일을 재배하기에 최적의 땅이다. 특히 무스카트 오브 알렉산드리아라는 품종이 유명한데, 그 고급스러운 단맛과 향은 세계적으로도 인정받고 있다. 이 기사에서는 필자의 실제 경험을 바탕으로 오카야마의 무스카트 수확의 매력을 소개하고자 한다. 먼저 오카야마 관광의 공식 사이트인 …

Departure to Okayama: Invitation to the Muscat Kingdom Okayama has always been a special place for me. Last year, a friend recommended visiting a muscat farm in Okayama Prefecture, and the experience was unforgettable. Okayama is called the "Land of Sunshine," and the weather is perfect for growing fruit. In particular, the Muscat of Alexandria variety is famous and appreciated worldwide for its elegant sweetness and fragrance.

El comienzo de un viaje por la fascinante cultura gastronómica de Niigata. Cuando la gente piensa en la prefectura de Niigata, le viene a la mente la abundante naturaleza y el delicioso arroz, pero en mi visita más reciente, me cautivó la comida tradicional local, el hegisoba. Este viaje encajaba perfectamente con el espíritu de Private Wisdom, que busca experiencias culinarias exclusivas lejos del ajetreo de la vida cotidiana.

니가타의 매력 넘치는 식문화를 접하는 여행의 시작! 니가타현 하면 풍부한 자연과 맛있는 쌀이 떠오르는 곳이지만, 최근 방문한 니가타현에서는 현지 전통 음식인 헤기소바에 매료되었습니다. 이 여행은 일상의 번잡함에서 벗어나 고급스러운 음식 체험을 추구하는 Private Wisdom의 정신에 딱 맞는 여행이었다. 헤기소바는 니가타현 에치고 지방에서 오래전부터 사랑받아 온 소바로, 해조류인 후노리(海藻のふり)로 면발을 연결하는 독특한 식감이 특징이다. 이번에 방문한 곳은 니가타현 토카마치시에 있는 노포 ' 코지마야 총본점 '이다.

Beginning of a journey to experience Niigata's fascinating food culture Niigata Prefecture is a place that comes to mind when one thinks of abundant nature and delicious rice, but on my most recent visit, I was captivated by the local traditional food, hegisoba. This trip fit perfectly with the spirit of Private Wisdom, which seeks out upscale culinary experiences away from the hustle and bustle of everyday life.