酒井恒和
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酒井恒和
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出店に向けて店舗探し中▶法人設立完了▶仕入れ企業との契約完了▶事業計画書作成中▶経営者の初体験の記録発信中
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正論は正しいが、正論を振りかざすのは正しくない
　
正論は正しいことは間違いありません
ただ、相手の視点や価値観を考えることが大事
　
みんなのための正論であれば尚更です 正しいと思えば思うほど正論に固執してしまい、振りかざすようになると最悪です
　
こうなると、「あいつは融通がきかない」とか「言っていることはもっともなんだけど面倒くさいヤツ」というそしりを受け、孤立してしまいます
　
人は感情の生き物
自分の視点や価値観が違うと薄々感じていても、相手の意見には否定的になります その心理を理解した上で、正論を振りかざすのではなく諭すことが大事ですね
June 15, 2024 at 9:56 PM
「習うより慣れろ！！」で行動すべし！！
　
理屈先行の学卒より
行動先行の高卒の方が使えると感じます
　
今やググれば答えが出る時代、
頭で理解、納得できないと行動できない人多くなっているような気がします
　
私は『経営者になる』と決めた経営初心者です　
経営こそ、行動を含めた実績が答え
　
実績のある経営者の元で「行動」しています
古いかもしれませんが（言いたくないですが）、
私は行動しなければ、理解、納得なんてできません
　
「習うより慣れろ！！」で行動します！！
みなさんもどうですか？
March 20, 2024 at 12:53 AM
「情報リテラシー」を高める
　
情報の読み取り力と正しく活用する力
　
現代は、たくさんの情報を集められるため、
正確な情報を選ぶことが重視されています
　
正しい経営判断をするためには、
正しい情報を読み取る力をつけることです
　
情報源を複数化して、ビジネスマインドを高めることで
正しい情報を読み取る力を身につけることが大事
　
また、情報は刻一刻変化する
常にバージョンアップを心がけましょう！
March 18, 2024 at 10:01 AM
Reposted by 酒井恒和
経営者会でビジネスの本質を学んで、ビジネスを一緒にして、思考と行動の成長が著しい

自分の未来は、自分でしか変えられない
あなたは人に頼ってませんか？
うまくいかないのは周りのせいと思っていませんか？
　
会社員は、会社のために働くもの、
上手くいかないのは会社の方針が悪い、仕組みが悪いと会社のせいにすることが多いですよね
自分の想いと会社方針が違うという板挟みからそう思ってしまいますこれはまさしく他責思考
　
他責思考を改めないと経営者にはなれません
　
経営者はしっかりと知識を蓄え、
多角的な視点でやるべきことを自信を持って示し、
結果が伴わなければ目的を達成するまでトコトン改善するんです
March 9, 2024 at 3:37 AM
経営者会でビジネスの本質を学んで、ビジネスを一緒にして、思考と行動の成長が著しい

自分の未来は、自分でしか変えられない
あなたは人に頼ってませんか？
うまくいかないのは周りのせいと思っていませんか？
　
会社員は、会社のために働くもの、
上手くいかないのは会社の方針が悪い、仕組みが悪いと会社のせいにすることが多いですよね
自分の想いと会社方針が違うという板挟みからそう思ってしまいますこれはまさしく他責思考
　
他責思考を改めないと経営者にはなれません
　
経営者はしっかりと知識を蓄え、
多角的な視点でやるべきことを自信を持って示し、
結果が伴わなければ目的を達成するまでトコトン改善するんです
March 9, 2024 at 3:37 AM
いい事業計画書で融資をうける
　
経営とは、資産を使って利益を生み出すこと
資産とは、固定資産と流動資産
資産の多少が利益を左右する
　
事業始めたては固定資産はない
流動資産の代表格は資本金と融資
資本金は自腹の流動資産
多額の資産で大きな事業を始めるときは融資が必須
　
融資とはいわゆる「借金」
「借金」は消費者感覚では悪
しかし、カネを生む事業につぎ込むならヒーロー
　
競馬、パチンコ、宝くじ、ＦＸなどの投機に
つぎ込むより確実で安定的
貯金はナンセンス
　
いい事業計画書作って、融資を受けて
事業成長に全力を注ぐ
March 6, 2024 at 3:23 AM
時間を決めてひとつひとつのタスクを着実にこなす
　
ビジネスの立ち上げは災害現場にいるようなもの
常にあることではないし、現場現場で対応が違う
ただ、急がなければならない
　
忙しい時ほどやるべきことを着実に実行する
　
とりあえずやってみるではなく、やるべきことを確実に実行する方が結果的に早い
　
まさに、童話の「うさぎ」と「かめ」ですね
　
ひとつひとつのタスクを共有しつつ、
着実にこなすことでムダを最低限にする
タスクの内容を確実に把握し確実にやり切る
　
そんな愚直な行動が結果的に最も早い
　
災害現場では新たな問題は発生する
そしたら、また対策を考えてタスクを決めて着実に実行する
March 4, 2024 at 7:27 AM
物販ビジネスを成功させるコツは
「良い商品」と「良い仕組み」
　
再販性の高くて、競争相手が少ない「良い商品」にめぐり逢えるかが、物販ビジネスを左右する
　
いかに安く仕入れて、いかに高く売るか
これをしっかり取り込んだ「良い仕組み」を作ることが、物販の収益性を左右する
　
アンテナを高くして「良い商品」を引き寄せ、
幅広い知識を蓄えることで「良い仕組み」を作る力を養うことが、ビジネスを成功させる
March 2, 2024 at 10:17 AM
うるう年
　
今年は、4年に1度のうるう年
1年が1日多い日ですね
この貴重な1日を何に使いますか？

たかだか1/366ととらえないことが大事ですね
　
今日も朝活から始めてます
貴重1日、無駄にせずビジネスしましょう！

新たな行動、挑戦で日々成長する
February 29, 2024 at 3:58 AM
カネを有効に使う方法を身に着ける
　
ヒト・モノ・カネという経営資源を有効に使って、
利益を出すのが経営者
　
事業の立ち上げ時は、カネの有効活用が大事
　
融資元である銀行を納得させる事業計画書を
作成する能力を身につけ、カネを有効に活用していく
February 28, 2024 at 3:36 AM
他責思考では経営者は
　
自分できめて、自分で責任をとるのが経営者
だからこそ、経営者は他責思考であってはならない
失敗やうまくいかなかった原因が自分自身にあっても、　改善されずに問題が残ったままになる
会社が成長がストップする

自分で考えて、よーく調べて判断する自責思考の経営者になる
February 27, 2024 at 1:54 PM
簡単にできるせどりビジネス
　
・セカストで仕入れてメルカリで販売
・無在庫物販
　
いずれもせどりビジネス
簡単にできるビジネスはリスクは小さいが、稼ぎはほどほど⇒副業
　
有在庫物販は仕入れというリスクは抱えるものの稼ぎは大きい
自分が在庫を抱えれば委託販売もできる
　
本格的にビジネスするなら有在庫物販
仕入れと仕組み作りを工夫すれば大きな稼ぎになる
February 25, 2024 at 9:49 AM
Reposted by 酒井恒和
行動あるのみ

経営者はとにかくエネルギッシュで行動的
分からないことがあればトコトン調べる
ググるのは当たり前だが、それでダメなら
　人に聞く→聞きまくる→現地に行って見る
ググだけでは、肝心の答えは見つからない

経営者に憧れる会社員の皆さん、
憧れるだけでなく、経営者の行動を真似してみませんか？
経営者感覚が身につきますよ
私は、まだまだ「仮免許運転中」ですが、
日々行動しています

未知の領域で不安しかなかったけど、安心領域（コンフォートゾーン）を抜け出す覚悟を決めてからは不安より楽しみの方が大きい

経営者目指すならコンフォートゾーン抜け出す覚悟を決めて、とにかく行動あるのみですよ
February 22, 2024 at 11:42 PM
行動あるのみ

経営者はとにかくエネルギッシュで行動的
分からないことがあればトコトン調べる
ググるのは当たり前だが、それでダメなら
　人に聞く→聞きまくる→現地に行って見る
ググだけでは、肝心の答えは見つからない

経営者に憧れる会社員の皆さん、
憧れるだけでなく、経営者の行動を真似してみませんか？
経営者感覚が身につきますよ
私は、まだまだ「仮免許運転中」ですが、
日々行動しています

未知の領域で不安しかなかったけど、安心領域（コンフォートゾーン）を抜け出す覚悟を決めてからは不安より楽しみの方が大きい

経営者目指すならコンフォートゾーン抜け出す覚悟を決めて、とにかく行動あるのみですよ
February 22, 2024 at 11:42 PM
ビジネスは仕組み作りと一貫性
　
成長した企業を見てみると、
戦略を明確にして徹底的にやり抜いている
　
考え抜いた仕組みを作り、貫きとおすのが大切
　
考え抜いた仕組みと戦略であれば、ブレることはない
結果は後からついてくる
February 22, 2024 at 1:51 AM
経営者の決断力を養う
　
経営者って、「新聞読んで、お膳立てされた資料にハンコ押すだけ」と思っていませんか？
（新聞とかハンコは今どき古いかも知れませんが、大目にみて下さい）
　
「そのとおりです」
が、ハンコ押すという作業、いわゆる決断に、
どれだけ重みがあるか知っていますか

1つの決断次第で、利益が数千万円違うのはザラ、
数億円なんてこともある
　
経営者はその決断を下すために、
他業界の本を読むなど幅広い見識を養う行動をしている
　
作業は見識を養うための経験
作業に没頭しすぎると、物事を俯瞰できない
物事を俯瞰できなくなると、正しい決断ができなくなる
　
経営者としての決断力を養う
February 21, 2024 at 9:09 AM
シンプル戦略と一貫性で信頼獲得
　
戦略や方針が決まっていても、都合のいい解釈をして行動を変える人が多い
なぜ、最初に決めた戦略や方針どおり動かないのか？動けないのか？
　
答えは簡単です
戦略が練られてないからです
色々な人の意見を聞いて、頭と足で調べ、考え抜いた戦略はシンプルになる
　
練り上げてシンプルになった戦略だからこそ一貫性を伴う

シンプルになった戦略を貫きとおし信頼獲得する
February 20, 2024 at 4:20 AM
Reposted by 酒井恒和
シンプル戦略
　
ビジネスの戦略は考え抜いて、
打つ戦略は可能な限りシンプルにするのがいい
戦略はシンプルであるほど一貫性が伴う
　
一貫性のある戦略が届けたい顧客に届くまで
根気よく継続する心のゆとりを持とう！
February 19, 2024 at 3:59 AM
シンプル戦略
　
ビジネスの戦略は考え抜いて、
打つ戦略は可能な限りシンプルにするのがいい
戦略はシンプルであるほど一貫性が伴う
　
一貫性のある戦略が届けたい顧客に届くまで
根気よく継続する心のゆとりを持とう！
February 19, 2024 at 3:59 AM
真の顧客利益とは？
　
「この商品を売り切りたい」という気持ちは直接出さずとも言葉や文章から顧客は感じとる
感じとられると、値引きを要求されショップの品位が低下する
　
取り扱い商品が、高品質のものであれば、品位の低下は致命的だ
　
生鮮品でなければ消えてなくなるわけではない
心にゆとりを持ち、上客の「顧客利益」を最大限に考えた販売活動を展開していく
February 18, 2024 at 1:35 AM
キャッシュフロークワドラントの右側目指す
　
権利収入を増やさなければ、大きな成長はない
　
権利収入増やすには、スキル向上より人間力向上
　
物販では常に人間力向上を意識した価値提供
　
人間力向上してビジネスオーナー（経営者）になる
February 17, 2024 at 8:15 AM
季節外れの物を売るという価値提供
　
「季節ものは仕入れをズラして売ることで稼げる季節せどり術」というインターネットの書き込みをみた
季節外れの時期に安く仕入れて季節に入った直後に高く売るというもの

最近はせどりで副業をする方が多い
こんな需要もあるなら、業者としてはこういう層に向けても価値提供していかねば…
　
インターネット店舗は、リアル店舗と違い売り場面積に制限があるわけではない
メルカリShopsの片隅に季節外れの商品も割引価格で出品を継続していく
　
それもニーズに合わせた価値提供のひとつ
February 16, 2024 at 3:22 AM
ストック型ビジネス
　
物販も、販売する商品によって、ストック型とフロー型に分かれる
単発収入のフロー型より継続収入となるストック型が圧倒的にいい
生活必需品の消耗品など再販性の高い商品を販売して
安定的な収益を得る
February 15, 2024 at 3:37 AM
ランチェスター戦略
　
新たな商品を販売をする時は必ず２番手以下の弱者
弱者が強者に勝つためのマーケティング戦略を
意識していく
・局面でのトップを狙う
・差別化
・局地戦
・一騎打ち
・接近戦
・一点集中
・陽動作戦（相手の裏をかく）
　
ランチェスター戦略による勝利の事例は多い
February 13, 2024 at 10:23 PM
チャンスをつかめる経営者
　
大きなビジネスチャンスは突然やってくる チャンスの時に迅速な判断ができるかで勝負が決まる
　
物販経営は、いい商品と思ったら、調べて取り扱うかを判断するだけ
　
必要な時に足と金を使って、迅速に多くの情報を集められるのがチャンスをつかめる経営者ですね
February 12, 2024 at 9:29 PM