確定申告の還付金を見て、これはGRⅣ買っていい奴じゃね？とちょっと思った。
February 3, 2026 at 3:46 AM
確定申告の還付金を見て、これはGRⅣ買っていい奴じゃね？とちょっと思った。
プロボノの審査終わり。今年も学びあって楽しかった。
February 3, 2026 at 3:45 AM
プロボノの審査終わり。今年も学びあって楽しかった。
プロボノで対応している、認定試験の審査中。
もう4度目くらいだけれど毎回色々な人がいるんだなと感心しながら採点用ドキュメントを読んでいる。
それにしても今年審査対象として割り当てられた人を見ていると職種ごとに得意不得意の領域が明確で、それ故に足切りになっていそうな箇所もあって、網羅的に結果出すって難しいなと思った。
もう4度目くらいだけれど毎回色々な人がいるんだなと感心しながら採点用ドキュメントを読んでいる。
それにしても今年審査対象として割り当てられた人を見ていると職種ごとに得意不得意の領域が明確で、それ故に足切りになっていそうな箇所もあって、網羅的に結果出すって難しいなと思った。
February 2, 2026 at 8:05 AM
プロボノで対応している、認定試験の審査中。
もう4度目くらいだけれど毎回色々な人がいるんだなと感心しながら採点用ドキュメントを読んでいる。
それにしても今年審査対象として割り当てられた人を見ていると職種ごとに得意不得意の領域が明確で、それ故に足切りになっていそうな箇所もあって、網羅的に結果出すって難しいなと思った。
もう4度目くらいだけれど毎回色々な人がいるんだなと感心しながら採点用ドキュメントを読んでいる。
それにしても今年審査対象として割り当てられた人を見ていると職種ごとに得意不得意の領域が明確で、それ故に足切りになっていそうな箇所もあって、網羅的に結果出すって難しいなと思った。
我ながらホントねちっこい性格だなと思う。仕事では役立つけれど、絡まれた人からしたらやな奴だろうな
June 16, 2025 at 4:26 PM
我ながらホントねちっこい性格だなと思う。仕事では役立つけれど、絡まれた人からしたらやな奴だろうな
会社のプロダクト責任者になれたので、念願のUX組織の立ち上げを行なった。
戦略やリサーチなど、これから組織的にしっかり浸透させていきたい。
戦略やリサーチなど、これから組織的にしっかり浸透させていきたい。
February 13, 2025 at 11:12 AM
会社のプロダクト責任者になれたので、念願のUX組織の立ち上げを行なった。
戦略やリサーチなど、これから組織的にしっかり浸透させていきたい。
戦略やリサーチなど、これから組織的にしっかり浸透させていきたい。
職場の基幹サービスのプロダクトオーナー兼組織長になったので、ようやくここから色々始められそうだ。
January 22, 2025 at 12:37 PM
職場の基幹サービスのプロダクトオーナー兼組織長になったので、ようやくここから色々始められそうだ。
従妹が参加している社会活動先でチャリティバザーをするってことで顔を出してきた。いくつかのものを買って話を聴いてきたけれど、とても活き活きした従妹の話を聞けて良いひとときだった。
January 5, 2025 at 8:58 AM
従妹が参加している社会活動先でチャリティバザーをするってことで顔を出してきた。いくつかのものを買って話を聴いてきたけれど、とても活き活きした従妹の話を聞けて良いひとときだった。
モントルー・ジャズ・フェスティバルに参加。お目当てのシートベルツももちろん良かったが、やっぱりハービー・ハンコックは圧巻だった。
今日も実に楽しみだ。
今日も実に楽しみだ。
December 7, 2024 at 4:04 AM
モントルー・ジャズ・フェスティバルに参加。お目当てのシートベルツももちろん良かったが、やっぱりハービー・ハンコックは圧巻だった。
今日も実に楽しみだ。
今日も実に楽しみだ。
期末までに来期予算や方針が決まらない上場企業ってあるんだ、ということを現職で初めて知った。
弊社経営層はむしろどうやって組織をグリップしてたんだろう。
弊社経営層はむしろどうやって組織をグリップしてたんだろう。
December 7, 2024 at 4:02 AM
期末までに来期予算や方針が決まらない上場企業ってあるんだ、ということを現職で初めて知った。
弊社経営層はむしろどうやって組織をグリップしてたんだろう。
弊社経営層はむしろどうやって組織をグリップしてたんだろう。
マリみては実家から持ってくるべきか悩ましい。息子が読んでくれるようになるならよいのだが、まあそこそこハードル高いよな。
November 10, 2024 at 9:47 AM
マリみては実家から持ってくるべきか悩ましい。息子が読んでくれるようになるならよいのだが、まあそこそこハードル高いよな。
15年くらい前に書いた、祐巳ちゃんを花瓶にする話を読み返したら、あまりにも馬鹿過ぎて驚いた。
November 10, 2024 at 9:46 AM
15年くらい前に書いた、祐巳ちゃんを花瓶にする話を読み返したら、あまりにも馬鹿過ぎて驚いた。
今の会社のポジションは程よく責任があって程よく全体が見えて、程よく責任がなくて程よくみなくていいものが見えない、ただ何をやるにせよ自分を通らないと実現できないような、そんなちょうどいいところ。その分やること考えることは多いが、暇だけはないので悪くない。
November 9, 2024 at 8:31 AM
今の会社のポジションは程よく責任があって程よく全体が見えて、程よく責任がなくて程よくみなくていいものが見えない、ただ何をやるにせよ自分を通らないと実現できないような、そんなちょうどいいところ。その分やること考えることは多いが、暇だけはないので悪くない。
ひたすらUX改善のこと考えたいとおもうのだが、ひたすら組織改善の案出しをしなければならない昨今。
自発性は期待できないからルール作りからやらんといかんレベルなのが難儀。
自発性は期待できないからルール作りからやらんといかんレベルなのが難儀。
October 25, 2024 at 10:03 AM
ひたすらUX改善のこと考えたいとおもうのだが、ひたすら組織改善の案出しをしなければならない昨今。
自発性は期待できないからルール作りからやらんといかんレベルなのが難儀。
自発性は期待できないからルール作りからやらんといかんレベルなのが難儀。
コンバージョン改善のレクチャーを来週行うのだが、そこで用いる例えとして「程よく盛り上がる10問先取の早押しクイズを企画することと同じなんだぜ！」というのを考えてみた。
我ながら理屈はあってると思うんだが、全く伝わる気がしない。
我ながら理屈はあってると思うんだが、全く伝わる気がしない。
October 25, 2024 at 9:58 AM
コンバージョン改善のレクチャーを来週行うのだが、そこで用いる例えとして「程よく盛り上がる10問先取の早押しクイズを企画することと同じなんだぜ！」というのを考えてみた。
我ながら理屈はあってると思うんだが、全く伝わる気がしない。
我ながら理屈はあってると思うんだが、全く伝わる気がしない。
