Chaque année autour de fin novembre, une jolie et célèbre tradition reprend vie: des dizaines de milliers d’enfants de toute la Suisse écrivent au Père Noël ou à l’Enfant Jésus. Des lettres décorées emplies de dessins, de souhaits parfois très matériels comme un iPhone ou des jeux vidéo, mais aussi de messages profondément touchants. Pour gérer cette avalanche de courrier, une équipe bien rodée – les célèbres et efficaces lutins jaunes de la Poste – se met à l’œuvre et déploie tout son savoir-faire logistique. En exclusivité pour nous, leur chef, qui est l’assistant officiel du Père Noël et de l’Enfant Jésus, a accepté de répondre à nos questions malgré cette période très chargée.

La Poste reste fiable, malgré un environnement difficile: au cours des neuf premiers mois de l’année 2025, elle a distribué 3,5% de colis en plus, transporté 3,2% de voyageurs supplémentaires dans ses cars postaux et le patrimoine moyen des clients chez PostFinance a augmenté de 4,7% – un signe clair de la confiance accordée par la clientèle. Avec le recul du volume des lettres et des paiements au guichet, la Poste réalise toutefois un résultat d’exploitation (EBIT) de 183 millions de francs, obtenu notamment grâce à différentes mesures de gain d’efficacité. PostFinance continue de contribuer de manière déterminante au résultat global de la Poste.

Es geht los – der Rabatt-Tag Black Friday vom 28. November 2025 steht vor der Tür. Und damit auch die Weihnachtszeit. Wie jedes Jahr hat sich die Post auf diese intensive Zeit gut vorbereitet. Ihr Ziel ist es, die Arbeit auf möglichst viele Schultern zu verteilen, damit alle Kundinnen und Kunden ihre Bestellungen rechtzeitig erhalten. Die Post sorgt für einen noch sichereren Empfang von Paketen und liefert immer genauere Zeitangaben bei den Sendungsankündigungen.

Die Schweizer Bevölkerung verschickt immer weniger Briefe, bezieht weniger Zeitungen und zahlt weniger am Postschalter ein. Die Post muss ihre Geschäftsstrategie grundlegend überdenken und verändern. Im «CEO Talk» sprechen wir darüber mit Post-VR-Präsident Christian Levrat. Wir fragen ihn, wie der Gewinneinbruch gestoppt werden kann und wie viele Vollzeitstellen die Post der Zukunft noch hat. Ausserdem diskutieren wir darüber, ob die Post weiterhin haufenweise Firmen aufkauft und wie die Postfinance künftig aussieht.

L’unità Informatica della Posta contribuisce oggi in maniera determinante a organizzare la digitalizzazione dell’intera azienda. Una delle varie sedi dell’unità IT si trova a Bellinzona e festeggia quest’anno 30 anni dalla sua creazione. Chi allora già c’era ha assistito a un’evoluzione epocale che ha trasformato la figura dello specialista informatico in risorsa indispensabile.

Die Briefmarkenausgabe 4/2025 der Schweizerischen Post bringt passend zur kälteren Jahreszeit Wärme, Wandel und Naturverbundenheit auf Briefe und Pakete. Eine Briefmarke sticht jedoch besonders hervor: gefertigt aus dem Originalstoff der gelben Hemden und Blusen, welche über 20 Jahre von den Postmitarbeitenden in den Filialen getragen wurden und das Bild der Post prägten. Die Sondermarke «Upcycling – von der Postbekleidung zur Briefmarke» vereint Nostalgie mit Originalität.

Gastkommentar von Prof. Dr. Kai Gehring, Professor für Politische Ökonomie und Nachhaltige Entwicklung am Volkswirtschaftlichen Institut der Universität Bern

Die Symbolik ist offensichtlich: An seinem ersten Arbeitstag hat der neue Postchef gelbe Gummistiefel in petto. Pascal Grieder muss den Staatsbetrieb durch ein schwieriges Umfeld aus politischen Forderungen und wirtschaftlichen Zwängen manövrieren.

PostAuto lanciert ein zukunftsweisendes Angebot für den öV: In der Ostschweiz sollen ab 2027 automatisierte Fahrzeuge zum Einsatz kommen. Die Testfahrten starten im Dezember 2025.

Comment un apprentissage peut-il devenir le point de départ d’une carrière ? Le témoignage de Zeqir Aziri montre la puissance du modèle dual.