「文化」の定義は「その人間集団が共有する価値の体系(梅棹忠夫)」なので、採用でよく言う”カルチャーフィット”という表現は、既存の社員はさておき、入社前には少し使いにくい。価値体系は一挙手一投足の積み重ねや行動特性のような明文化されにくいものに現れてくるはずで、厳密には集団に属する前には共有できないはずだからだ

とすれば、フィットすべきはカルチャーではなく ”マインドセット” ではないか

昨今の多様性という文脈でいえば、いろんな価値基準や背景を持つ人がいるのにマインドセットだけは妙に合っている、ということだろうか。マインドセットが合えば個々の能力が違っても総体としてのコンピテンシーは高くなる

次男がいつの間にかパスコードを突破し捕食シーンを撮影していたことに気づいた。やるな