Arichia.TANIGUCHI
@arichika.net
鳶に油揚げを取られたとしてよ、鳶が舞い戻ってきて「この油揚げは個性的ですね、どう料理すると美味しいですか？」って聞いたら阿呆か落語。古来書いてあるのは、油揚げに毒を盛るな、であり。「美味しい料理方法をおしえてくれない」は、保身からの他責と実態に相応しくない技量。
August 24, 2025 at 1:45 AM
鳶に油揚げを取られたとしてよ、鳶が舞い戻ってきて「この油揚げは個性的ですね、どう料理すると美味しいですか？」って聞いたら阿呆か落語。古来書いてあるのは、油揚げに毒を盛るな、であり。「美味しい料理方法をおしえてくれない」は、保身からの他責と実態に相応しくない技量。
今日の結果。仕組みの裏にある作り、構造、情報の関係性への推定がきく、というのが何よりの武器。考えること、実践することをTODO指向にせず、プリンシプル指向に。20代でこの方向にシフトまたは維持が為せていれば、あとは楽。
December 4, 2024 at 11:09 AM
今日の結果。仕組みの裏にある作り、構造、情報の関係性への推定がきく、というのが何よりの武器。考えること、実践することをTODO指向にせず、プリンシプル指向に。20代でこの方向にシフトまたは維持が為せていれば、あとは楽。
今日の結果。業務系ウェブだとなにしてもファイル登録。とにかくファイル登録。なのに地味に毎回細かいところが違う。困る。というかファイル登録したがるのなんでよ… 業務設計から既に間違ってるって…
December 3, 2024 at 11:52 AM
今日の結果。業務系ウェブだとなにしてもファイル登録。とにかくファイル登録。なのに地味に毎回細かいところが違う。困る。というかファイル登録したがるのなんでよ… 業務設計から既に間違ってるって…
今日の結果
MVCでもポリコレでもとにかく正義を輸入するな。参考にしろ。としても考えられるのはごく一部なので、そもそもで無理がある。例えばブレスト。あんなものは成立しない。関係の理想状態など存在しないだろう。力量があるものが無いものを納得させる言い訳なのだから、そうと理解してどちらに立ちたいのかで腹を括るしかない。ビジネス書やハウツー本は、たとえそれがエンジニアリング寄りだったとしても基本エンタメなのだから、そこの正誤に依るな。
MVCでもポリコレでもとにかく正義を輸入するな。参考にしろ。としても考えられるのはごく一部なので、そもそもで無理がある。例えばブレスト。あんなものは成立しない。関係の理想状態など存在しないだろう。力量があるものが無いものを納得させる言い訳なのだから、そうと理解してどちらに立ちたいのかで腹を括るしかない。ビジネス書やハウツー本は、たとえそれがエンジニアリング寄りだったとしても基本エンタメなのだから、そこの正誤に依るな。
December 2, 2024 at 2:25 PM
今日の結果
MVCでもポリコレでもとにかく正義を輸入するな。参考にしろ。としても考えられるのはごく一部なので、そもそもで無理がある。例えばブレスト。あんなものは成立しない。関係の理想状態など存在しないだろう。力量があるものが無いものを納得させる言い訳なのだから、そうと理解してどちらに立ちたいのかで腹を括るしかない。ビジネス書やハウツー本は、たとえそれがエンジニアリング寄りだったとしても基本エンタメなのだから、そこの正誤に依るな。
MVCでもポリコレでもとにかく正義を輸入するな。参考にしろ。としても考えられるのはごく一部なので、そもそもで無理がある。例えばブレスト。あんなものは成立しない。関係の理想状態など存在しないだろう。力量があるものが無いものを納得させる言い訳なのだから、そうと理解してどちらに立ちたいのかで腹を括るしかない。ビジネス書やハウツー本は、たとえそれがエンジニアリング寄りだったとしても基本エンタメなのだから、そこの正誤に依るな。
今日の結果
金にならないことをしたいときに、金にならないことも大切だ、と言う奴は大抵金の勘定が出来ないか、負担したくないだけ。稼働規模は概算だけども数値化は出来る。そのコストを投入することの意義を定義したくない、出来ないだけ。
金にならないことをしたいときに、金にならないことも大切だ、と言う奴は大抵金の勘定が出来ないか、負担したくないだけ。稼働規模は概算だけども数値化は出来る。そのコストを投入することの意義を定義したくない、出来ないだけ。
December 1, 2024 at 11:24 AM
今日の結果
金にならないことをしたいときに、金にならないことも大切だ、と言う奴は大抵金の勘定が出来ないか、負担したくないだけ。稼働規模は概算だけども数値化は出来る。そのコストを投入することの意義を定義したくない、出来ないだけ。
金にならないことをしたいときに、金にならないことも大切だ、と言う奴は大抵金の勘定が出来ないか、負担したくないだけ。稼働規模は概算だけども数値化は出来る。そのコストを投入することの意義を定義したくない、出来ないだけ。
ただでさえ自分の稼動をしたいことに割り当てられておらず、組織としてやるべきことに割り当ててるなか、何故に思いつきなノリで進んでる無計画な無賃話に無理やり時間を割かねばならんのだ、が要点である。
December 1, 2024 at 12:05 AM
ただでさえ自分の稼動をしたいことに割り当てられておらず、組織としてやるべきことに割り当ててるなか、何故に思いつきなノリで進んでる無計画な無賃話に無理やり時間を割かねばならんのだ、が要点である。
今日の結果
無意識に宿る様式への理解は、知識や思考の深さに連動しない。むしろ制約というか、害になる。
収益と組織の部分との行動様式は、変数との距離に依る。距離があれば心理的安全にうつつを抜かせる。近いと影響を受ける。ある種の重力。つまりここにも物理の様式がある。
組織ごとに安定するラグランジュ点がある。その可視化が職人芸だとはいえ。
無意識に宿る様式への理解は、知識や思考の深さに連動しない。むしろ制約というか、害になる。
収益と組織の部分との行動様式は、変数との距離に依る。距離があれば心理的安全にうつつを抜かせる。近いと影響を受ける。ある種の重力。つまりここにも物理の様式がある。
組織ごとに安定するラグランジュ点がある。その可視化が職人芸だとはいえ。
November 30, 2024 at 10:58 AM
今日の結果
無意識に宿る様式への理解は、知識や思考の深さに連動しない。むしろ制約というか、害になる。
収益と組織の部分との行動様式は、変数との距離に依る。距離があれば心理的安全にうつつを抜かせる。近いと影響を受ける。ある種の重力。つまりここにも物理の様式がある。
組織ごとに安定するラグランジュ点がある。その可視化が職人芸だとはいえ。
無意識に宿る様式への理解は、知識や思考の深さに連動しない。むしろ制約というか、害になる。
収益と組織の部分との行動様式は、変数との距離に依る。距離があれば心理的安全にうつつを抜かせる。近いと影響を受ける。ある種の重力。つまりここにも物理の様式がある。
組織ごとに安定するラグランジュ点がある。その可視化が職人芸だとはいえ。
今日の結果
開発進捗。業務機能も結局はコンポーネント的組み合わせなので組み合わせるだけなんだけど、飽きてくるので手を入れるから時間伸びる。それでも早いほうだけど。
明日の打ち合わせの予習。AIを奴隷や馬鹿者にすれば心理的安全は高まるというのは多分ショートカットしすぎ。
全てにおいて、言葉の限界とはつまりメンタルモデルの相違の縁にある。
車にカバーかける。
起業のコーチングったって、それで仮説検証ばかりしてたら本質見失う。結局太客なんすよ。
開発進捗。業務機能も結局はコンポーネント的組み合わせなので組み合わせるだけなんだけど、飽きてくるので手を入れるから時間伸びる。それでも早いほうだけど。
明日の打ち合わせの予習。AIを奴隷や馬鹿者にすれば心理的安全は高まるというのは多分ショートカットしすぎ。
全てにおいて、言葉の限界とはつまりメンタルモデルの相違の縁にある。
車にカバーかける。
起業のコーチングったって、それで仮説検証ばかりしてたら本質見失う。結局太客なんすよ。
November 29, 2024 at 2:38 PM
今日の結果
開発進捗。業務機能も結局はコンポーネント的組み合わせなので組み合わせるだけなんだけど、飽きてくるので手を入れるから時間伸びる。それでも早いほうだけど。
明日の打ち合わせの予習。AIを奴隷や馬鹿者にすれば心理的安全は高まるというのは多分ショートカットしすぎ。
全てにおいて、言葉の限界とはつまりメンタルモデルの相違の縁にある。
車にカバーかける。
起業のコーチングったって、それで仮説検証ばかりしてたら本質見失う。結局太客なんすよ。
開発進捗。業務機能も結局はコンポーネント的組み合わせなので組み合わせるだけなんだけど、飽きてくるので手を入れるから時間伸びる。それでも早いほうだけど。
明日の打ち合わせの予習。AIを奴隷や馬鹿者にすれば心理的安全は高まるというのは多分ショートカットしすぎ。
全てにおいて、言葉の限界とはつまりメンタルモデルの相違の縁にある。
車にカバーかける。
起業のコーチングったって、それで仮説検証ばかりしてたら本質見失う。結局太客なんすよ。
フロント技術のトレンドも実装見積も外れてるのにEVトレンドを予言してしまうテック系エンジニアの皆さん
November 26, 2024 at 1:28 PM
フロント技術のトレンドも実装見積も外れてるのにEVトレンドを予言してしまうテック系エンジニアの皆さん
SNSに普通の方々が大量に入ってきてアルゴリズム的にもそれが見えるようになった流れの先は、学校でボッチだったあの頃のような状態が形成されてしまうという状況で。
あっちにいってもこっちにいっても、どのみちボッチだと仕事が捗るな（
あっちにいってもこっちにいっても、どのみちボッチだと仕事が捗るな（
November 26, 2024 at 1:42 AM
SNSに普通の方々が大量に入ってきてアルゴリズム的にもそれが見えるようになった流れの先は、学校でボッチだったあの頃のような状態が形成されてしまうという状況で。
あっちにいってもこっちにいっても、どのみちボッチだと仕事が捗るな（
あっちにいってもこっちにいっても、どのみちボッチだと仕事が捗るな（
親族も企業体も警察・行政も、個の人格が対面だと「困った」を聞いてくれないんよね。相手も人、同じ立場で別のお困り事を抱えてる。SNSなら炎上すれば顔の見えない集団の圧力が、対面の個を越え所属組織に対してDDoSしてくれる。全くに個の武器でSFの予言通りというか集団の石で世の常というか。
November 15, 2024 at 2:02 AM
親族も企業体も警察・行政も、個の人格が対面だと「困った」を聞いてくれないんよね。相手も人、同じ立場で別のお困り事を抱えてる。SNSなら炎上すれば顔の見えない集団の圧力が、対面の個を越え所属組織に対してDDoSしてくれる。全くに個の武器でSFの予言通りというか集団の石で世の常というか。
控除の種類が多くて判断が複雑化してるけど数を減らせない纏められないの、運用チェックを積み上げ過ぎてどうしようもなくなってる現場と管理組織ってのと似てるな
November 14, 2024 at 6:43 AM
控除の種類が多くて判断が複雑化してるけど数を減らせない纏められないの、運用チェックを積み上げ過ぎてどうしようもなくなってる現場と管理組織ってのと似てるな
既存企業で成した感からの起業して成功したいとか、経営者間一部でのヤツには負けないみたいなヤツ、不動産営業ほか、簡単に人にリスクや負債を押し込むタイプならやりやすい仕事っていうのは、あるよね
September 2, 2024 at 2:38 AM
既存企業で成した感からの起業して成功したいとか、経営者間一部でのヤツには負けないみたいなヤツ、不動産営業ほか、簡単に人にリスクや負債を押し込むタイプならやりやすい仕事っていうのは、あるよね
暗号資産界隈にサイコパス傾向があるというアレだけど、EVでもそんな変わりない。イノベータのあとにいるアーリーアダプター前半あたりには、他者に対する共感がなくて養分だとナチュラルに考えてる層がいる、という話よね。
September 2, 2024 at 2:36 AM
暗号資産界隈にサイコパス傾向があるというアレだけど、EVでもそんな変わりない。イノベータのあとにいるアーリーアダプター前半あたりには、他者に対する共感がなくて養分だとナチュラルに考えてる層がいる、という話よね。
意訳：誰かのために要求仕様を言語化する仕事に飽きた（正確には、そのあとに自分で作ってさらに回るように運用まで持っていくんだから、その事にもっと素直にしれっと対価を払って欲しい）
July 23, 2024 at 2:55 AM
意訳：誰かのために要求仕様を言語化する仕事に飽きた（正確には、そのあとに自分で作ってさらに回るように運用まで持っていくんだから、その事にもっと素直にしれっと対価を払って欲しい）
給料やっすいから実現不可能なアイデアだけ出すような仕事になるんだから、態勢設計からして変えないとアカン訳で、作り手側としてはモリモリするしかないので、時代を追い風だとしてモリモリしたいんだけど、だからって作れる人材ってのがそもそもで論。
July 23, 2024 at 2:53 AM
給料やっすいから実現不可能なアイデアだけ出すような仕事になるんだから、態勢設計からして変えないとアカン訳で、作り手側としてはモリモリするしかないので、時代を追い風だとしてモリモリしたいんだけど、だからって作れる人材ってのがそもそもで論。
どこの業界も、エッジというかちょっとしかいないワリには何かとで払ってくれてるメッチャ使ってる層の奪い合いなので、変なプラン出てくるんじゃないのかね
March 21, 2024 at 9:28 AM
どこの業界も、エッジというかちょっとしかいないワリには何かとで払ってくれてるメッチャ使ってる層の奪い合いなので、変なプラン出てくるんじゃないのかね
業務が緩くてもなんとかしてしまう方で、決まってなくても決めていってしまえるんだけども、その決めるべき事のキメをどこからどうやって決めてるのか自分でもよくわからんくて、他人にそれを成功するプロセスとして伝えられずにいる。多分、伝えられたとしても、なんとか出来るかは別の政治もあるのでマネしないほうがいいから、いいんだけどさ。
January 4, 2024 at 6:58 AM
業務が緩くてもなんとかしてしまう方で、決まってなくても決めていってしまえるんだけども、その決めるべき事のキメをどこからどうやって決めてるのか自分でもよくわからんくて、他人にそれを成功するプロセスとして伝えられずにいる。多分、伝えられたとしても、なんとか出来るかは別の政治もあるのでマネしないほうがいいから、いいんだけどさ。
周辺、 Google Chat / Spaces への苛つきを観測するんですが、これも俯瞰的にいえば、GoogleだろうがMicrosoftだろうが、それを着ようとする組織は総じて課題山積で、やない？
それはそれで、ホンマに使いづらいコミュニケーションツールだわ Google Chat 。仕事にならんわ。
それはそれで、ホンマに使いづらいコミュニケーションツールだわ Google Chat 。仕事にならんわ。
December 29, 2023 at 2:23 AM
周辺、 Google Chat / Spaces への苛つきを観測するんですが、これも俯瞰的にいえば、GoogleだろうがMicrosoftだろうが、それを着ようとする組織は総じて課題山積で、やない？
それはそれで、ホンマに使いづらいコミュニケーションツールだわ Google Chat 。仕事にならんわ。
それはそれで、ホンマに使いづらいコミュニケーションツールだわ Google Chat 。仕事にならんわ。
JMS2023行ってきたんだけども、アレを見て夢がある神回だ、という人もいて、いろいろだなぁと。
自分、おっさん化してるので、ここ手を抜いてるなぁ、とか多少予算かけたかな、とか思ってしまう。
面白かったのはレクサス裏の本体でバッテリーの箱を2026年に向けて工夫してる人やNSG/アステモ/ミネベアミツミの方々との会話だった。
自分、おっさん化してるので、ここ手を抜いてるなぁ、とか多少予算かけたかな、とか思ってしまう。
面白かったのはレクサス裏の本体でバッテリーの箱を2026年に向けて工夫してる人やNSG/アステモ/ミネベアミツミの方々との会話だった。
October 31, 2023 at 2:24 AM
JMS2023行ってきたんだけども、アレを見て夢がある神回だ、という人もいて、いろいろだなぁと。
自分、おっさん化してるので、ここ手を抜いてるなぁ、とか多少予算かけたかな、とか思ってしまう。
面白かったのはレクサス裏の本体でバッテリーの箱を2026年に向けて工夫してる人やNSG/アステモ/ミネベアミツミの方々との会話だった。
自分、おっさん化してるので、ここ手を抜いてるなぁ、とか多少予算かけたかな、とか思ってしまう。
面白かったのはレクサス裏の本体でバッテリーの箱を2026年に向けて工夫してる人やNSG/アステモ/ミネベアミツミの方々との会話だった。
ITシステム開発が遅くなる理由の大半が、組織設計なんだな、というのが腹落ちしてきたこのごろ。
受入テストをよ、誰がそれをいつするかで揉める/決められない組織になってたらそこそこ重症。
PJや案件のオーナーシップがやっぱり大事で、都合を横断させない努力が組織にも仕組みにも大事でんな。
受入テストをよ、誰がそれをいつするかで揉める/決められない組織になってたらそこそこ重症。
PJや案件のオーナーシップがやっぱり大事で、都合を横断させない努力が組織にも仕組みにも大事でんな。
September 20, 2023 at 2:23 AM
ITシステム開発が遅くなる理由の大半が、組織設計なんだな、というのが腹落ちしてきたこのごろ。
受入テストをよ、誰がそれをいつするかで揉める/決められない組織になってたらそこそこ重症。
PJや案件のオーナーシップがやっぱり大事で、都合を横断させない努力が組織にも仕組みにも大事でんな。
受入テストをよ、誰がそれをいつするかで揉める/決められない組織になってたらそこそこ重症。
PJや案件のオーナーシップがやっぱり大事で、都合を横断させない努力が組織にも仕組みにも大事でんな。
壊れていく組織ほど、窓口業務を、流れる情報の意味がわかってない人に託すのホント興味深い。だから壊れていくんだけど、そこに気が付かない組織設計ゲームをしてることと、運用できないシステム技術選択を興味でやってしまうのと、多分同根なんだろう。
August 31, 2023 at 8:36 AM
壊れていく組織ほど、窓口業務を、流れる情報の意味がわかってない人に託すのホント興味深い。だから壊れていくんだけど、そこに気が付かない組織設計ゲームをしてることと、運用できないシステム技術選択を興味でやってしまうのと、多分同根なんだろう。
チャットで決めることではないことをチャットで決めたがる方々いますよねぇ。メールで物事を決めていた時代をくぐり抜けてる場合なら、チャットでもなんとかこの行程は成立するのだけど、人生チャットスタートの場合、どうしようもない感じをよく見かけるので、つまりチャットは糸電話。
August 31, 2023 at 8:32 AM
チャットで決めることではないことをチャットで決めたがる方々いますよねぇ。メールで物事を決めていた時代をくぐり抜けてる場合なら、チャットでもなんとかこの行程は成立するのだけど、人生チャットスタートの場合、どうしようもない感じをよく見かけるので、つまりチャットは糸電話。