Vtuber事業の長期化を支えるにあたってIPとしてグッズ/アニメ/マンガ/ゲームといった事業拡大は勿論、配信活動もライバー各者の個性を元に差別化/収益源になる。
その「配信活動」における壁が2つ。
1.トップライバーの「卒業」による長期的な減益。
(※転生による顧客の流出含む)
2.ライバーの声帯や神経伝達速度の40代をピークにした衰え。
高度なプロレスの可否や声色からの気分の認識など、技術の進歩に時間は必要だけど長期化の課題に対して解決策になるし、
会社やライバー、視聴者にとってより将来性があるんじゃないかと。
Vtuber事業の長期化を支えるにあたってIPとしてグッズ/アニメ/マンガ/ゲームといった事業拡大は勿論、配信活動もライバー各者の個性を元に差別化/収益源になる。
その「配信活動」における壁が2つ。
1.トップライバーの「卒業」による長期的な減益。
(※転生による顧客の流出含む)
2.ライバーの声帯や神経伝達速度の40代をピークにした衰え。
高度なプロレスの可否や声色からの気分の認識など、技術の進歩に時間は必要だけど長期化の課題に対して解決策になるし、
会社やライバー、視聴者にとってより将来性があるんじゃないかと。