어느 분이 트위터와 AWS/GCP 사이의 '구입한만큼 사용하는' 계약형태에 대해 잘 설명해 주셨는데 조금만 보태보면, 이런 consumption commitment 형태의 계약이 가능한 이유는 클라우드 사업자에게도 가까운 장래의 트래픽을 예상하는 일이 매우 중요하고 어려운 일이어서 그럼. 명색이 클라우드이니 고객의 트래픽에 맞게 스케일링을 매끄럽게 해야하는데 어쨌든 최종 계층은 물리적인 노드(서버)가 될수밖에 없기 때문.

명색이 전산밥 먹는 사람으로서 "머스크가 왜 급발진 하는가" 에 대한 뇌피셜 타래

1. 흔히 클라우드 서비스를 "쓴만큼 내는 요금제" 라고 생각하는데 그건 우리같은 엔드유저들 이야기고 실제로 큰 곳은 미리 왕창 사놓고 씁니다. 최소 백만달러 단위고 애플같은데는 조단위로 사놓고 씁니다. 정확하겐 "산 만큼 쓰는" 요금제죠.

2. 트위터도 마찬가지로 AWS랑 억단위 계약을 맺고 사용중인데. 이게 할인이 되는 대신 조건이 있지요. "선불입니다 손님"

"머스크가 트위터 엔지니어들을 잘랐지만 반년이나 별일 없었다"

<- 자기들이 나가고도 반년이나 유지되는 서비스를 만든 사람들을 잘랐다

스카이라인에 트위터 이야기밖에 없는데 그것도 당연하다면 당연한게 지금 딱 이런 상태라

오 블루스카이 입성.
묘하게 익숙하고, 신선하네?😀