L'analyse du métier de Chief Impact Officer (CIO) sous l'angle de la collapsologie, de la sobriété et de la décroissance s'inscrit dans le contexte de la réflexion sur les limites environnementales de la croissance économique. L'idée que le métier de Chief Impact Officer (CIO) ne peut pas répondre de manière adéquate à la crise écologique actuelle est défendue par certains courants de pensée radicaux.

En abordant le métier de Chief Impact Officers sous ces angles philosophique, écologique, sociologique et éthique, on reconnaît que l'innovation ne se limite pas à des considérations économiques, mais qu'elle a des implications plus profondes pour la société, la nature et la moralité.

La sobriété politique prône une réduction délibérée de la consommation matérielle pour atteindre des objectifs environnementaux et sociaux, ce qui nécessite une transformation fondamentale de notre manière de penser l'innovation et la croissance économique. Le CIO peut-il aligner les objectifs de l'entreprise avec les principes de sobriété politique ?

En charge de mesurer l'impact positif et négatif de leur entreprise, les Chief Impact Officers sont tendances. L’évaluation de l’impact d’une innovation se réalise par la construction d’un indice.

En charge de mesurer l'impact positif et négatif de leur entreprise, les Chief Impact Officers sont tendances. Une de leurs missions consiste en la réalisation d'études des effets des produits/services innovants développés par leur entreprise (voir billet précédent). Quelles opportunités et dangers à mener ces études ?

En charge de mesurer l'impact positif et négatif de leur entreprise, les Chief Impact Officers sont tendances. Mais concrètement, ça veut dire quoi d'être Chief Impact Officers ? Quels champs d'actions, challenges, organisation, KPI's ? Quelles vraies innovations et nouvelles idées pour les entreprises ?

Que vais-je apprendre ? Dans cette dernière partie de notre épopée, découvrez comment transformer chaque expérience - réussie ou non - en sagesse précieuse. Apprenez à intégrer harmonieusement l'ISO 56001 dans votre organisation et à cultiver une approche équilibrée entre l'innovation et l'exploitation quotidienne pour un succès durable. Découvrez notre offre de consulting. Un accompagnement structuré pour : Évaluer objectivement…

Que vais-je apprendre ? Dans cette section épique, préparez-vous à découvrir les cinq défis majeurs que toute organisation doit surmonter dans sa quête d'innovation. Comme tout héros digne de ce nom, vous apprendrez non seulement à identifier ces obstacles, mais aussi à les transformer en opportunités grâce à l'ISO 56001. Découvrez notre offre de consulting. Un accompagnement structuré pour :

Que vais-je apprendre ? Découvrez comment la nouvelle norme ISO 56001 invite les organisations à s'aventurer dans le monde passionnant de l'innovation systématique. Cette section vous guidera à travers les fondements de l'innovation moderne, les raisons de son importance cruciale aujourd'hui, et comment la norme nous aide à redéfinir notre approche de l'innovation. Découvrez notre offre de consulting. Un accompagnement structuré pour :

L'art stimule la créativité et la résolution de problèmes. L'intégration de pratiques artistiques dans les organisations favorise une culture d'innovation. Des preuves empiriques montrent que cette approche enrichit les processus créatifs et améliore les performances.

Cet été, innovecteur propose un cahier d'été sur l'innovation, comprenant cinq randonnées symboliques pour améliorer la capacité d'innovation des entreprises. Ces étapes visent à clarifier les ambitions, capter les opportunités, transformer des idées en valeurs, renforcer les compétences, et choisir les projets essentiels. Des résultats concrets sont garantis.

Les chefs de projet doivent adopter l'agilité et la créativité pour gérer l'innovation, en intégrant des cadres comme l'ISO 56000. La gestion efficace de l'innovation implique une culture dynamique et des processus collaboratifs. L'innovation doit répondre aux défis imprévus, et les chefs de projet doivent être flexibles pour naviguer dans l'incertitude.

En décembre 2024, ANTA a été la première entreprise à recevoir la certification ISO 56001, une norme publiée en septembre 2024 pour gérer l'innovation. Elle encourage une approche exploratoire, acceptant l'incertitude et nécessitant un changement culturel. L'innovation doit également être responsable, considérant les impacts sociétaux et environnementaux à long terme.

Que vais-je apprendre ? Ce dialogue vous dévoile les secrets de l'ISO 56001. Vous découvrirez comment transformer l'innovation en processus concret. Le texte bouscule les idées reçues sur l'échec. Ce n'est pas qu'une lecture, c'est une invitation à repenser votre approche de l'innovation. Notre livre sur l'ISO 56001 est publié ! Découvrez notre offre de consulting. Un accompagnement structuré pour :

Le contenu souligne l'importance d'innover au sein des entreprises, souvent freinées par leur certification ISO. Innovecteur propose un programme de transformation culturelle pour convertir cette certification sous-utilisée en un atout stratégique, favorisant une culture d'innovation durable. Des actions immédiates sont suggérées pour amorcer ce changement avant la sortie officielle du programme.

Vous passez à côté d’opportunités business ? Explorez de nouvelles activités en sécurisant l’investissement. Découvrez notre approche de l’incubation agile - Sortie officielle le 29/05/2025 - BONUS Ce livre offert pour toute prestation réalisée avant le 31/07/2025 Image générée par ChatGPT Les coûts cachés de la prospection sans garantie de retour. De nombreuses PME dépensent chaque année des sommes considérables dans des activités de prospection qui ne garantissent pas toujours un retour sur investissement.

Face à la stagnation et aux défis concurrentiels, le programme de transformation culturelle d'innovecteur propose une approche innovante. Il vise à renforcer la résilience des PME par une réévaluation des valeurs et des stratégies. Une mobilisation collective autour d'une vision d’innovation est clé pour transformer la crise en opportunité.

Votre entreprise fait face à une disruption et à une érosion des marges. Adoptez une méthode pragmatique pour la transformation, comme l’a fait Poult, avec une réorganisation axée sur l'innovation collective. Reconnaître l'urgence, constituer une équipe agile et définir une vision claire sont essentiels pour réussir votre réinvention.

La stratégie d'innovation des entreprises nécessite une optimisation pour générer des résultats concrets. Beaucoup d’initiatives échouent à se traduire en revenus. Des exemples comme 3M, LEGO et Natura illustrent l’importance d'une gouvernance efficace et d'une culture alignée sur les objectifs business pour transformer l'innovation en succès commercial.

Optimisez votre stratégie d'innovation en adoptant une approche structurée basée sur l'ISO 56001. Cela permet d'identifier des leviers de performance et d'obtenir des résultats concrets, au lieu de voir des idées se perdre sans suivi. Offrez-vous un diagnostic innovant avant le 31/07/2025 pour bénéficier d'un livre gratuit.

Notre Serious Game Magellan Revisité a relevé, encore une fois, le défi de décrypter le référentiel innovation ISO 56001 sous une forme ludique et particulièrement interactive.  Comment l'histoire de Magellan constitue une métaphore puissante pour comprendre les défis du management de l'innovation ? Cet article présente les principes des Serious Games et leur efficacité dans la formation et l'engagement des participants. Il présente la structure de "Magellan Revisité" et son rôle dans le développement d'un système de management de l'innovation.

Que vais-je apprendre ? Dans cet article, vous découvrirez les outils essentiels pour anticiper et se préparer aux innovations de rupture, ces évolutions technologiques ou stratégiques qui bouleversent les industries et modifient les règles du jeu. Vous apprendrez à identifier les signaux faibles annonciateurs de ces ruptures, à utiliser des outils d'analyse prédictive, et à mettre en place des stratégies d'adaptation pour rester compétitif.

Que vais-je apprendre ? En lisant ce texte, vous découvrirez des stratégies innovantes pour gérer les risques imprévisibles auxquels sont confrontés les entrepreneurs et les innovateurs. L'article explore comment les nouvelles entreprises peuvent naviguer dans un environnement commercial chaotique et incertain, en mettant l'accent sur l'importance de l'apprentissage rapide, de la gestion basée sur les preuves et de l'utilisation d'outils analytiques pour organiser les connaissances.

L'innovation est essentielle pour la croissance, mais elle s'accompagne d'incertitudes. La gestion des idées et des opportunités est cruciale. Ce processus exploratoire nécessite une approche structurée, impliquant évaluation et recommandation. Les projets échouent souvent en raison d'une mauvaise conception et de la difficulté à anticiper les résultats, soulignant l'importance de l'exploration collective.

Cet article souligne le rôle essentiel de l'art dans l'innovation, en montrant comment les pratiques artistiques améliorent les capacités cognitives et nourrissent la créativité. En intégrant l'Art-Based Thinking, le design fiction et le Creative Problem Solving, il est possible de favoriser un environnement propice à l'émergence d'idées novatrices et durables.