やりがいが報酬に変わるとモチベーションが下がることを「過剰正当化効果」と言う。
「やりがいがあるからやる」という本来の欲求が「人にやらされている」という感覚に変わるため。
「やりがいがあるからやる」という本来の欲求が「人にやらされている」という感覚に変わるため。
January 10, 2026 at 5:47 AM
やりがいが報酬に変わるとモチベーションが下がることを「過剰正当化効果」と言う。
「やりがいがあるからやる」という本来の欲求が「人にやらされている」という感覚に変わるため。
「やりがいがあるからやる」という本来の欲求が「人にやらされている」という感覚に変わるため。
ジラートの法則
1人の扱いが、見えない250人にまで波及する
1人の扱いが、見えない250人にまで波及する
January 4, 2026 at 10:16 AM
ジラートの法則
1人の扱いが、見えない250人にまで波及する
1人の扱いが、見えない250人にまで波及する
守破離
「守」で師の教えや型を忠実に守り、「破」でそれを発展させ工夫し、「離」で型から離れて独自の境地を確立する
「守」で師の教えや型を忠実に守り、「破」でそれを発展させ工夫し、「離」で型から離れて独自の境地を確立する
January 2, 2026 at 1:13 PM
守破離
「守」で師の教えや型を忠実に守り、「破」でそれを発展させ工夫し、「離」で型から離れて独自の境地を確立する
「守」で師の教えや型を忠実に守り、「破」でそれを発展させ工夫し、「離」で型から離れて独自の境地を確立する
愛嬌: 与えられる力
素直さ: 受け止められる力
しつこさ: やりぬく力
素直さ: 受け止められる力
しつこさ: やりぬく力
October 27, 2025 at 9:29 PM
愛嬌: 与えられる力
素直さ: 受け止められる力
しつこさ: やりぬく力
素直さ: 受け止められる力
しつこさ: やりぬく力
こんな風に語ってもらえる足跡🐾を残したいな。
sangoukan.xrea.jp/cgi-bin/tDia...
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LINEヤフー株式会社を退職したので歴代社長の感想を書く（元ヤフー社員視点） - ariyasacca(2025-10-20)
sangoukan.xrea.jp
October 20, 2025 at 11:16 PM
こんな風に語ってもらえる足跡🐾を残したいな。
sangoukan.xrea.jp/cgi-bin/tDia...
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聞くことは、話すことよりもずっとエネルギーがいる。だけどその分、話すための勇気を得られる。
September 20, 2025 at 6:26 AM
聞くことは、話すことよりもずっとエネルギーがいる。だけどその分、話すための勇気を得られる。
コミュニケーションの主導権は受取り側にあり、コミュ力のある人とは聞く力がある人だと思っている。
September 10, 2025 at 10:06 PM
コミュニケーションの主導権は受取り側にあり、コミュ力のある人とは聞く力がある人だと思っている。
フィラーが多い人の話し方が気になる。
私も「えー」とか入れる話し方したり同じようなこと繰り返すように補って話したりすることはあるので自分が直したい部分として学びフラグが立ったんだと思う。
私も「えー」とか入れる話し方したり同じようなこと繰り返すように補って話したりすることはあるので自分が直したい部分として学びフラグが立ったんだと思う。
September 6, 2025 at 11:54 PM
フィラーが多い人の話し方が気になる。
私も「えー」とか入れる話し方したり同じようなこと繰り返すように補って話したりすることはあるので自分が直したい部分として学びフラグが立ったんだと思う。
私も「えー」とか入れる話し方したり同じようなこと繰り返すように補って話したりすることはあるので自分が直したい部分として学びフラグが立ったんだと思う。
時間資本
人的資本
社会資本
金融資本
時間→能力→キャラ→お金
人的資本
社会資本
金融資本
時間→能力→キャラ→お金
September 3, 2025 at 8:14 PM
時間資本
人的資本
社会資本
金融資本
時間→能力→キャラ→お金
人的資本
社会資本
金融資本
時間→能力→キャラ→お金
組織カルチャーデザインの要素
1. 評価報酬制度
2. 意思決定
3. 情報共有 学びのプロセス
4. 人材 リーダー選抜
5. タスク 仕事デザイン
6. 組織構造 配置
1. 評価報酬制度
2. 意思決定
3. 情報共有 学びのプロセス
4. 人材 リーダー選抜
5. タスク 仕事デザイン
6. 組織構造 配置
August 16, 2025 at 9:17 PM
組織カルチャーデザインの要素
1. 評価報酬制度
2. 意思決定
3. 情報共有 学びのプロセス
4. 人材 リーダー選抜
5. タスク 仕事デザイン
6. 組織構造 配置
1. 評価報酬制度
2. 意思決定
3. 情報共有 学びのプロセス
4. 人材 リーダー選抜
5. タスク 仕事デザイン
6. 組織構造 配置
リー・クアンユー
「人生に後悔はない。人生の大半をこの国のために費やしてきた。わたしがすべきことはこれ以上無い。人生を投じて得たものは『シンガポールの成功』。諦めたのは『自分の人生』だ」
「人生に後悔はない。人生の大半をこの国のために費やしてきた。わたしがすべきことはこれ以上無い。人生を投じて得たものは『シンガポールの成功』。諦めたのは『自分の人生』だ」
August 16, 2025 at 12:58 AM
リー・クアンユー
「人生に後悔はない。人生の大半をこの国のために費やしてきた。わたしがすべきことはこれ以上無い。人生を投じて得たものは『シンガポールの成功』。諦めたのは『自分の人生』だ」
「人生に後悔はない。人生の大半をこの国のために費やしてきた。わたしがすべきことはこれ以上無い。人生を投じて得たものは『シンガポールの成功』。諦めたのは『自分の人生』だ」
人間には2種類いるとしたら何と何がありますか？
→自分か自分以外か。
→自分か自分以外か。
August 15, 2025 at 2:47 AM
人間には2種類いるとしたら何と何がありますか？
→自分か自分以外か。
→自分か自分以外か。
プロンプトの基本
・役割
・背景
・明確な指示
・出力形式
・役割
・背景
・明確な指示
・出力形式
August 14, 2025 at 12:17 PM
プロンプトの基本
・役割
・背景
・明確な指示
・出力形式
・役割
・背景
・明確な指示
・出力形式
幸せはなるものでも求めるものでもなく気づくこと。
August 12, 2025 at 11:02 PM
幸せはなるものでも求めるものでもなく気づくこと。
私の中にはユーモアを大事にするサブパがいるなということを発見して嬉しい気持ち
August 8, 2025 at 11:48 PM
私の中にはユーモアを大事にするサブパがいるなということを発見して嬉しい気持ち
2つの性格タイプ
・目的思考型:目的達成の喜びがモチベーションになる
・問題回避型:リスクを避けることが原動力になる
・目的思考型:目的達成の喜びがモチベーションになる
・問題回避型:リスクを避けることが原動力になる
August 4, 2025 at 2:33 PM
2つの性格タイプ
・目的思考型:目的達成の喜びがモチベーションになる
・問題回避型:リスクを避けることが原動力になる
・目的思考型:目的達成の喜びがモチベーションになる
・問題回避型:リスクを避けることが原動力になる
どういうコーチでありたいか。
話してるだけでやる気になってくる、できる気がしてくる
話してるだけでやる気になってくる、できる気がしてくる
July 27, 2025 at 7:11 AM
どういうコーチでありたいか。
話してるだけでやる気になってくる、できる気がしてくる
話してるだけでやる気になってくる、できる気がしてくる
人と比べていいことはないと言うが、自分の能力を高める時に人と比べずに何が苦手でどの能力をあげるべきかを気づくには比較することになる気がする。
July 26, 2025 at 3:56 AM
人と比べていいことはないと言うが、自分の能力を高める時に人と比べずに何が苦手でどの能力をあげるべきかを気づくには比較することになる気がする。