...in zijn werk gaat, hoe dit allemaal precies zit en waarom zelfs een 'nietige benoeming' alsnog kan werken?

👉Lees het allemaal op Ajax Financials

Daar ook hoe geschikt Michael Kinsbergen zou zijn.

Veel dank aan Martin Bax van Vissers Legal voor de juridische hulp.

4/4

Maar er zijn bijzondere omstandigheden waar Ajax zich op kan beroepen, gezien de huidige RvC-status.

Iets waar vice-voorzitter Anbeek op de AVA niet helemaal van bewust was, want hij meldde dat de komende 2 benoemingen vrouw moesten zijn.

Hoe dat qua voetbalcommissaris...

3/4

...bijvoorbeeld RvC-voorzitter worden.

Korte versie: de wet zegt níét dat de RvC minimaal uit 1/3e man/vrouw moet bestaan,
maar dat als die verhouding op enig moment daar niet aan voldoet, dat dán de eerstvolgende benoeming dat moet corrigeren.

Momenteel is het 100% man.

2/4

Er is een zuiverdere manier om de kostenafname weer te geven.

Die lees je op Ajax Financials, waar ook dieper ingegaan wordt op de cijfers en het in perspectief wordt geplaatst.

Zo werd er in seizoen 2022/23 ook niet bepaald zuinig gedaan.

Ga naar: www.ajaxfinancials.com/p/kroes-ging...

8/8

Bovendien is de rekenwijze met én boekwaarde én betalingen enigszins dubbel.

Echt goed nagaan is lastig, omdat bedragen niet bekend zijn en ook de peildatum van belang is (bijv. voor of na transferperiode).

Al met al is er zeker gereduceerd, maar €175M is wat creatief.

7/x

Over dat jaar waren spelersalarissen €78.6M.

186 / 78.6 = 2.4 contractjaren gemiddeld. Wat goed mogelijk zou zijn.

Dezelfde rekensom over 2024/25 komt ook in de buurt van de €325M die genoemd wordt.

Flinke reductie dus, maar ook lastig echt te controleren met cijfers.

6/x

…dan lijkt dat het ontbrekende stukje te zijn. Concreet in 2023/24:

Toekomstige afschrijvingen: €153M
Resterende betalingen: €111M
Bonussen: €28M
———
Totaal: €292M

Verschil met de €478M die Kroes noemt: €186M

Dat zou toekomstig salaris moeten zijn van alle spelers.

5/x

Maar dat telt nog niet op tot de €500M van Mislintat of tot de huidige €325M.

Logisch is als hij ook toekomstige salarissen en bonussen meerekent. Mogelijke bonussen zijn terug te vinden.

Salaris niet. Maar reken je het verschil terug tussen wat wel en niet bekend is…

4/x

Die getallen zijn terug te vinden in de jaarcijfers. Maar nog steeds is het te weinig.

Bovendien is optellen van die twee (resterende boekwaarde en betalingen) niet helemaal logisch.

Een is boekhoudkundig, ander daadwerkelijk te betalen. Wel zijn het beide spelerslasten.

3/x

Eerst, hieronder wat Kroes zei (mits correcte quote).

Hij zegt afschrijvingslasten maar dat zouden alleen transfersommen zijn. Dat is te weinig.

Hij zegt ook verplichtingen, waarschijnlijk doelt hij daar op nog te betalen delen van transfersommen aan clubs (crediteuren).

2/x

...het jaarverslag van afgelopen seizoen, met het recordverlies.

Die leent zich prima om als startpunt te nemen voor vragen over aankopen, salaris en bonussen.

Ik zette er vijf op een rijtje in de nieuwe editie van Diepe Zakken op @ajaxshowtime.bsky.social:
ajaxshowtime.com/hoofdnieuws/...

2/2

In die lijn denk ik ook. Kroes leek een belangrijke trekker in het bezuinigingsplan. Nu hij ook stappen terug zet: wie gaat er dan strak zitten op de (financiële) kaders/grenzen?
En de optie is er om toch een interim aan te nemen, toch minimaal te investeren en dan volgend jaar oppakken.

Uitgebreider duiken in de Overmars-jaren? Lees dan het (gratis) artikel op Ajax Financials.

Daar meer over de belangrijkste sportieve inkomsten en uitgaven, de groeiende uitgaven aan trainer+staf en vergelijking met PSV:

substack.com/home/post/p-...

Thanks voor delen en support!

Tegelijk was er kritiek op zijn jeugdbeleid, terwijl dat een cruciaal onderdeel moet zijn van dat business model (opleidings- ipv koopclub).

Na Overmars ging men verder met het risicovolle beleid. Maar meer geld leidde toen niet tot meer succes.

Dus nu eerst weer stabiliseren?

12/x

Conclusie.

Overmars ging van rustig/stabiel beleid naar een high-risk/high-reward beleid.

Succes en groei gingen hand-in-hand, maar dat moest ook: elk jaar óf Europees presteren óf spelers duur verkopen.

Dat lukte enkele jaren, vooral in combinatie met dezelfde trainer.

11/x

3⃣Solide commercieel succes

De commercie is al die tijd de stabiel groeiende achtervang geweest.

Op het 1e coronajaar na, is dat gestaag gegroeid op vrijwel alle onderdelen: merchandise, partnerships en skyboxen/business seats.

Dat compenseerde deels in slechte jaren.

10/x

...waardevolle spelers en voegde met de enorme hoeveelheid aan aankopen weinig waarde (op korte termijn) toe.

Dat is te zien in de Kroes-periode, waar verlies op transfers te zien is en hoe het (dús) nog niet lukte om kosten te besparen.

Een factor mag niet vergeten worden:

9/x