Articolo di approfondimento sul perché la prioritizzazione di prodotto spesso fallisce anche in team maturi e data-driven. Analizzo, da Product Owner ed Agile Coach, i limiti di una prioritizzazione basata solo su OKR e customer impact, introducendo un modello bidimensionale che separa customer value e business value per rendere backlog, roadmap e decisioni strategiche più robuste, misurabili e adattive nel lungo periodo.

La maggior parte dei team di prodotto dichiara di essere autonoma, ma nella realtà opera ancora come una feature factory guidata da roadmap imposte, dipendenze strutturali e bisogno di certezza manageriale. In questo articolo analizzo, da Product Owner con background informatico e mindset agile, perché l’autonomia è così rara nelle grandi organizzazioni e quali leve concrete può usare un PO per aumentare il proprio spazio decisionale.

Scopri come tenere un diario di lavoro quotidiano pubblico possa diventare uno strumento strategico per il Product Owner e l’Agile Coach. Un approccio ispirato al brag document che migliora trasparenza, accountability, riflessione personale e visibilità dell’impatto reale sul prodotto, sugli stakeholder e sui team, in un contesto agile e data-driven.

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Willkommen in der nahen und fernen Zukunft! Jeden zweiten Donnerstag entführen wir dich in weit entfernte Galaxien, dystopische Welten, Paralleluniversen. Raumschiffe, Roboter, künstliche Intelligenz...

Nel product management moderno, dare priorità non significa valutare il valore assoluto delle idee, ma il loro valore relativo nel contesto attuale. In questo articolo analizzo, da Product Owner con background informatico, come la prioritizzazione relativa migliori decisioni, trade-off, gestione del backlog e allineamento con stakeholder in contesti agile e complessi.

Articolo di approfondimento sul modello operativo di prodotto visto dalla prospettiva di un Product Owner con background informatico. Analizzo il ruolo degli stakeholder nel passaggio da roadmap di funzionalità a outcome di business, il valore del problem framing, della product discovery e dell’accesso a dati e utenti. Una guida tecnica e pragmatica per chi vuole applicare davvero il product management moderno in contesti enterprise complessi.

Riflessione approfondita sul perché il pensiero strategico conti più di una strategia formalizzata nel product management moderno. Un articolo tecnico e opinion-based per Product Owner e agile coach che operano in contesti complessi, dove l’ambiguità è la norma. Approccio pragmatico, mindset agile, decision making strategico e responsabilità di prodotto al centro della discussione.

Articolo di approfondimento sul rapporto tra design, codice e product management, visto dalla prospettiva di un Product Owner con mentalità agile. Un’analisi critica del design come attività di ricerca, problem framing e intenzionalità, oltre gli strumenti e l’execution. Riflessioni su product ownership, ruolo dei designer, engineer e agile coach nell’era dell’intelligenza artificiale.