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The Big Lebowski | "I'm The Dude" | Extended Preview
YouTube video by Universal Pictures At Home
youtu.be
January 20, 2026 at 3:46 PM
Duplicate structures slow—or even stop—decision-making and are a core source of risk in security-critical contexts requiring fast detection, response, and recovery. Redundancy increases resilience; duplicate structures reduce it.
January 13, 2026 at 12:23 PM
Duplicate structures slow—or even stop—decision-making and are a core source of risk in security-critical contexts requiring fast detection, response, and recovery. Redundancy increases resilience; duplicate structures reduce it.
Great post — please share this on LinkedIn as well.
December 17, 2025 at 2:42 PM
Great post — please share this on LinkedIn as well.
I don‘t get it - why this academic ‚all or nothing discussion‘? Why not starting by agreeing on a shared army with a few willing. E.g. all Baltic Sea Neighbors. And agreeing to expand step by step. Please explain.
March 17, 2025 at 4:35 PM
I don‘t get it - why this academic ‚all or nothing discussion‘? Why not starting by agreeing on a shared army with a few willing. E.g. all Baltic Sea Neighbors. And agreeing to expand step by step. Please explain.
Das wäre im Übrigen ein typisches Beispiel für den systematischen Etikettenschwindel durch große Strategieberatungshäuser, über den sich schon Womack&Jones mockiert haben („it‘s mean not lean“). Punkt 3 ist jedenfalls so vieldeutig formuliert, dass es schon gefährlich ist.
March 15, 2025 at 12:58 PM
Das wäre im Übrigen ein typisches Beispiel für den systematischen Etikettenschwindel durch große Strategieberatungshäuser, über den sich schon Womack&Jones mockiert haben („it‘s mean not lean“). Punkt 3 ist jedenfalls so vieldeutig formuliert, dass es schon gefährlich ist.
Bei Reorganisationen gibt es immer solche oder andere Geschichten von Fuckups. Ich widerspreche nicht der Intention und auch nicht der Zielrichtung des Artikels. Die vorgeschlagene Lösungsweg ist aber erwiesenermaßen nicht wirksam und lädt zum wirkungslosen Verbrennen von Geld für Blender ein.
March 15, 2025 at 10:42 AM
Bei Reorganisationen gibt es immer solche oder andere Geschichten von Fuckups. Ich widerspreche nicht der Intention und auch nicht der Zielrichtung des Artikels. Die vorgeschlagene Lösungsweg ist aber erwiesenermaßen nicht wirksam und lädt zum wirkungslosen Verbrennen von Geld für Blender ein.
2 -Ich weissage, dass McKinsey & Co. bereits ob dieses Beitrags an dem 100seitigen Foliensatz sitzen, den sie dann nächste Woche übergeben. Eingeleitet mit einem Masala-Zitat und sauber pyramidal verargumentiert 🥳 tbc
March 15, 2025 at 7:28 AM
2 -Ich weissage, dass McKinsey & Co. bereits ob dieses Beitrags an dem 100seitigen Foliensatz sitzen, den sie dann nächste Woche übergeben. Eingeleitet mit einem Masala-Zitat und sauber pyramidal verargumentiert 🥳 tbc
1 - Das funktioniert so nicht. Eine ‚Struktur‘ (Consulting-Sprech: „Taskforce“) neben ‚der Struktur‘ zur Veränderung ‚der Struktur‘ begegnen dieselben Beharrungskräfte wie man das bei - meist hinsichtlich der ursprünglichen Intention misslingenden - Konzernreorganisationen beobachten kann. tbc
March 15, 2025 at 7:27 AM
1 - Das funktioniert so nicht. Eine ‚Struktur‘ (Consulting-Sprech: „Taskforce“) neben ‚der Struktur‘ zur Veränderung ‚der Struktur‘ begegnen dieselben Beharrungskräfte wie man das bei - meist hinsichtlich der ursprünglichen Intention misslingenden - Konzernreorganisationen beobachten kann. tbc
Die Analogie zu Guatemala ist schräg. Die Ukraine liegt in Europa, Europa ist Gegenstand von Putins / Karaganovs „Eurasischen“ Phantasien. Dass wir Deutschen mit unserem Gejammer nicht ernst genommen werden: geschenkt. Dass die Finnen, die Balten und die Polen nur jammern: nicht zutreffend.
February 23, 2025 at 2:32 PM
Die Analogie zu Guatemala ist schräg. Die Ukraine liegt in Europa, Europa ist Gegenstand von Putins / Karaganovs „Eurasischen“ Phantasien. Dass wir Deutschen mit unserem Gejammer nicht ernst genommen werden: geschenkt. Dass die Finnen, die Balten und die Polen nur jammern: nicht zutreffend.