Hiroki Ueno
@uehi.bsky.social
Web Developer / Engineering Manager (最近こっち)、PHP/Laravel/サーバ構築運用、基本PHPer / たまにVueとかFE側。以前はCakePHP、Ruby(on Rails)、iOS Swift・Obj-C / Android Java、もやってた。
福岡市在住、地元は長崎市
福岡市在住、地元は長崎市
エンジニアリングマネージャーとは、メモ
・メンバーの能力を開発する
・メンバーの市場価値を向上させる
・チームとしてのアウトカムを最大化する
・チームとしての継続性を維持させる
・チームとしての再現性(属人化の排他)をする
・心理的安全性の高いチームを維持する
・メンバーの能力を開発する
・メンバーの市場価値を向上させる
・チームとしてのアウトカムを最大化する
・チームとしての継続性を維持させる
・チームとしての再現性(属人化の排他)をする
・心理的安全性の高いチームを維持する
これからのエンジニアの価値と エンジニアリングマネージャーの存在意義
2024/1206 Qiita Night～エンジニアリングマネジメント～
のLT登壇資料です
speakerdeck.com
December 12, 2024 at 1:59 AM
エンジニアリングマネージャーとは、メモ
・メンバーの能力を開発する
・メンバーの市場価値を向上させる
・チームとしてのアウトカムを最大化する
・チームとしての継続性を維持させる
・チームとしての再現性(属人化の排他)をする
・心理的安全性の高いチームを維持する
・メンバーの能力を開発する
・メンバーの市場価値を向上させる
・チームとしてのアウトカムを最大化する
・チームとしての継続性を維持させる
・チームとしての再現性(属人化の排他)をする
・心理的安全性の高いチームを維持する
マネジメントで悩む人にすごくいい体験のまとめ、これを共有してくれることがすばらしい
無自覚にメンバーの心理的安全性を奪っていた経験から得た学び
2024.12.11
エンジニア組織のリアルな失敗経験から学ぶ！
生産性向上＆チーム強化Tips
speakerdeck.com
December 12, 2024 at 1:46 AM
マネジメントで悩む人にすごくいい体験のまとめ、これを共有してくれることがすばらしい
一緒にごはん食べて楽しい人とやる、わかりやすい言語化
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speakerdeck.com
July 16, 2024 at 3:59 AM
一緒にごはん食べて楽しい人とやる、わかりやすい言語化
よい記事
評価されたい・給与アップしたいなどという話をよく聞き、そういった方と面接することも多いが、評価や給与を決めるのは誰よって話、少なくとも自分ではない(個人事業主などは除く)
評価者の期待値を把握し自分の行動を調整しないとならないし、その行動結果に投資できる財務状況かどうかが給与なだけ
それなしに、こんな行動した結果出した成長した給与上げてと言うのは評価者との期待値調整がなされておらずズレている
https://qiita.com/onlycatscanwin/items/c128c22df88a873b58c3
評価されたい・給与アップしたいなどという話をよく聞き、そういった方と面接することも多いが、評価や給与を決めるのは誰よって話、少なくとも自分ではない(個人事業主などは除く)
評価者の期待値を把握し自分の行動を調整しないとならないし、その行動結果に投資できる財務状況かどうかが給与なだけ
それなしに、こんな行動した結果出した成長した給与上げてと言うのは評価者との期待値調整がなされておらずズレている
https://qiita.com/onlycatscanwin/items/c128c22df88a873b58c3
評価されるエンジニアの特徴とは #エンジニア - Qiita
こんにちは、Crane＆Iの藤島です。この記事で３記事目となりますが、少しずつ、自分の書くスタイルが定まってきたかなと感じます。ありがたいことに、SEを取りまとめる事業統括という立ち位置を頂きな…
qiita.com
May 29, 2024 at 1:22 AM
よい記事
評価されたい・給与アップしたいなどという話をよく聞き、そういった方と面接することも多いが、評価や給与を決めるのは誰よって話、少なくとも自分ではない(個人事業主などは除く)
評価者の期待値を把握し自分の行動を調整しないとならないし、その行動結果に投資できる財務状況かどうかが給与なだけ
それなしに、こんな行動した結果出した成長した給与上げてと言うのは評価者との期待値調整がなされておらずズレている
https://qiita.com/onlycatscanwin/items/c128c22df88a873b58c3
評価されたい・給与アップしたいなどという話をよく聞き、そういった方と面接することも多いが、評価や給与を決めるのは誰よって話、少なくとも自分ではない(個人事業主などは除く)
評価者の期待値を把握し自分の行動を調整しないとならないし、その行動結果に投資できる財務状況かどうかが給与なだけ
それなしに、こんな行動した結果出した成長した給与上げてと言うのは評価者との期待値調整がなされておらずズレている
https://qiita.com/onlycatscanwin/items/c128c22df88a873b58c3
転職なんかで職場を辞める人が、辞めた後も付き合いが続く人と終わる人がいるが、何が違うのか興味深いという話をしていた。あくまで自分目線なので相手からしたら自分が合わなかっただけなんだろうけど、同じ方向性向いて切磋琢磨したとか楽しんだとか、要は同じ釜の飯を食った(とお互いに思える)ということに起因すると感じた。
在籍期間や同じ環境にいた長さはそんなに関係なかった。
そして今は年齢的に若手からはそう思われなくなっている立場なんだろうなとも思うので、人との関わりをより大切にしないといけないと思ったという話。
在籍期間や同じ環境にいた長さはそんなに関係なかった。
そして今は年齢的に若手からはそう思われなくなっている立場なんだろうなとも思うので、人との関わりをより大切にしないといけないと思ったという話。
April 24, 2024 at 12:50 PM
転職なんかで職場を辞める人が、辞めた後も付き合いが続く人と終わる人がいるが、何が違うのか興味深いという話をしていた。あくまで自分目線なので相手からしたら自分が合わなかっただけなんだろうけど、同じ方向性向いて切磋琢磨したとか楽しんだとか、要は同じ釜の飯を食った(とお互いに思える)ということに起因すると感じた。
在籍期間や同じ環境にいた長さはそんなに関係なかった。
そして今は年齢的に若手からはそう思われなくなっている立場なんだろうなとも思うので、人との関わりをより大切にしないといけないと思ったという話。
在籍期間や同じ環境にいた長さはそんなに関係なかった。
そして今は年齢的に若手からはそう思われなくなっている立場なんだろうなとも思うので、人との関わりをより大切にしないといけないと思ったという話。
知見。こういうことを共有いただけるの尊い、ありがたやー
私が 1on1 でしていること - Mobile Factory Tech Blog
言葉の定義 モバファクの 1on1 の目的 1on1 で自分が大事にしていること 1on1 はメンティーの時間である 1on1 はメンターの時間でもある 1on1 初回 今使っている 1on1 のフォーマット 体調 半期目標の進捗振り返り ネクストアクションの振り返り うまくいかなかったこと・もっとよくなりそうなところ・うまくいったこと・その他に話したいこと ネクストアクション 1on1 の中でのやりとり お休みの取り方がわからない 最近見積もりの精度が高くなっている 朝会の議事録をとるようにしたい 最近チームの動きがぎこちないと感じている 1on1 定期的な振り返り まとめ こんにちは。駅メ…
tech.mobilefactory.jp
April 11, 2024 at 12:50 AM
知見。こういうことを共有いただけるの尊い、ありがたやー
こういうアナログな運用入れられて社内の情報統制が壊れる・進まないという例をよく見てきた
しかもそういう人がDXだーとか結構言ってたりする例もあったりして、なかなか香ばしい
しかもそういう人がDXだーとか結構言ってたりする例もあったりして、なかなか香ばしい
うちの会社、会議室はシステムで予約する仕組みになっているんだけど、たまに管理職が無断で使う時がある「部長が使うなら仕方ない」って仕方なく無くね？？ - Togetter
更新日:4月9日08時22分
togetter.com
April 10, 2024 at 1:43 AM
こういうアナログな運用入れられて社内の情報統制が壊れる・進まないという例をよく見てきた
しかもそういう人がDXだーとか結構言ってたりする例もあったりして、なかなか香ばしい
しかもそういう人がDXだーとか結構言ってたりする例もあったりして、なかなか香ばしい
評価の季節だけど、自分のがんばりの割に期待に満たないみたいに言われてショック受けているのを見かけてしまいしんどい。
そもそも人が人を評価するということはそれはもうすごく難しいことであるから、せめてマネジメント側としての心構えとして、誠意のない言葉にならないよう事前に期待値とこまめな認識合わせを繰り返し、評価がサプライズな内容にならないようにしないとお互いにメンタル削り合う。
裁きではなく納得感を打ち出したいところ。
そもそも人が人を評価するということはそれはもうすごく難しいことであるから、せめてマネジメント側としての心構えとして、誠意のない言葉にならないよう事前に期待値とこまめな認識合わせを繰り返し、評価がサプライズな内容にならないようにしないとお互いにメンタル削り合う。
裁きではなく納得感を打ち出したいところ。
April 5, 2024 at 2:38 AM
評価の季節だけど、自分のがんばりの割に期待に満たないみたいに言われてショック受けているのを見かけてしまいしんどい。
そもそも人が人を評価するということはそれはもうすごく難しいことであるから、せめてマネジメント側としての心構えとして、誠意のない言葉にならないよう事前に期待値とこまめな認識合わせを繰り返し、評価がサプライズな内容にならないようにしないとお互いにメンタル削り合う。
裁きではなく納得感を打ち出したいところ。
そもそも人が人を評価するということはそれはもうすごく難しいことであるから、せめてマネジメント側としての心構えとして、誠意のない言葉にならないよう事前に期待値とこまめな認識合わせを繰り返し、評価がサプライズな内容にならないようにしないとお互いにメンタル削り合う。
裁きではなく納得感を打ち出したいところ。
PHP長く触っているが、久しぶりにいにしえのザ・PHPみたいなコードを見てリファクタリングの腕がなる。神arrayこねくり回している系のやつ。
February 9, 2024 at 12:17 AM
PHP長く触っているが、久しぶりにいにしえのザ・PHPみたいなコードを見てリファクタリングの腕がなる。神arrayこねくり回している系のやつ。
インプット→アウトプットのいい教育。
togetter.com/li/2304450
togetter.com/li/2304450
January 30, 2024 at 2:03 AM
インプット→アウトプットのいい教育。
togetter.com/li/2304450
togetter.com/li/2304450
「クリーンアーキテクチャ」導入したやつさっさと転職しがちっていうコメントおもしろい。わかる気がする。
b.hatena.ne.jp/entry/s/zenn...
b.hatena.ne.jp/entry/s/zenn...
December 20, 2023 at 10:30 AM
「クリーンアーキテクチャ」導入したやつさっさと転職しがちっていうコメントおもしろい。わかる気がする。
b.hatena.ne.jp/entry/s/zenn...
b.hatena.ne.jp/entry/s/zenn...
体感ある。若い頃はそうでもなかったけど、年々、夕方以降に人とシビアな話するのが頭回らずヘロヘロなので、MTGとか人と話す系は朝一気にやってしまうほうが体にあっている。
gigazine.net/news/2023121...
gigazine.net/news/2023121...
December 12, 2023 at 2:56 AM
体感ある。若い頃はそうでもなかったけど、年々、夕方以降に人とシビアな話するのが頭回らずヘロヘロなので、MTGとか人と話す系は朝一気にやってしまうほうが体にあっている。
gigazine.net/news/2023121...
gigazine.net/news/2023121...
誕生日ってことで、年齢的にはもはや嬉しくもないんやが、ビールもらったり、焼き鳥買ってきてもらったり、ケーキでロウソク消したり、まぁ感謝しかないとか思ったり。
December 6, 2023 at 1:32 PM
誕生日ってことで、年齢的にはもはや嬉しくもないんやが、ビールもらったり、焼き鳥買ってきてもらったり、ケーキでロウソク消したり、まぁ感謝しかないとか思ったり。
今日はサッカー日本代表の試合なので、早めにしごおわ。
November 16, 2023 at 9:28 AM
今日はサッカー日本代表の試合なので、早めにしごおわ。
いいこと言っていたのでメモ。
togetter.com/li/2255184
togetter.com/li/2255184
November 16, 2023 at 9:24 AM
いいこと言っていたのでメモ。
togetter.com/li/2255184
togetter.com/li/2255184
hello world. やっとはいれたわー。
November 11, 2023 at 5:32 AM
hello world. やっとはいれたわー。