必ず内容を最後まで読む習慣をつけます。
焦って対応すると、
状況を悪化させることがあります。
必ず内容を最後まで読む習慣をつけます。
焦って対応すると、
状況を悪化させることがあります。
「レビューの数」より「内容」を確認します。
特に低評価レビューには、
改善すべきポイントが具体的に書かれていることが多いです。
「レビューの数」より「内容」を確認します。
特に低評価レビューには、
改善すべきポイントが具体的に書かれていることが多いです。
複数商品を同時に扱わない方が管理しやすいです。
1商品を通して
仕入れから販売までの流れを理解すると、
次が格段に楽になります。
複数商品を同時に扱わない方が管理しやすいです。
1商品を通して
仕入れから販売までの流れを理解すると、
次が格段に楽になります。
できるだけ少量から始める方が安全です。
失敗を最小限に抑えながら、
実務経験を積むことが、
結果的に最短ルートになります。
できるだけ少量から始める方が安全です。
失敗を最小限に抑えながら、
実務経験を積むことが、
結果的に最短ルートになります。
原価計算の考え方です。
商品価格だけで判断せず、
送料・関税・FBA手数料を含めた
「着地原価」で考える習慣を持つと失敗が減ります。
原価計算の考え方です。
商品価格だけで判断せず、
送料・関税・FBA手数料を含めた
「着地原価」で考える習慣を持つと失敗が減ります。
最初に意識すべきは「利益を出すこと」ではありません。
まずは
“正しく仕入れて、正しく販売できるか”
この流れを一度経験することが重要です。
最初に意識すべきは「利益を出すこと」ではありません。
まずは
“正しく仕入れて、正しく販売できるか”
この流れを一度経験することが重要です。
新商品を次々に出すよりも
1商品を改善し続ける方が安定します。
画像・説明文・セット内容の見直しだけでも、
売上は変わります。
新商品を次々に出すよりも
1商品を改善し続ける方が安定します。
画像・説明文・セット内容の見直しだけでも、
売上は変わります。
サイズが小さく、壊れにくく、
季節性が低いものです。
物流リスクが低い商品ほど、
精神的な負担も減ります。
サイズが小さく、壊れにくく、
季節性が低いものです。
物流リスクが低い商品ほど、
精神的な負担も減ります。
最初に伸びるのは売上ではなく「判断力」だということ。
この判断力は、
他の副業や仕事にも確実に転用できます。
最初に伸びるのは売上ではなく「判断力」だということ。
この判断力は、
他の副業や仕事にも確実に転用できます。
英語力よりも「条件を整理する力」。
数量、仕様、納期。
この3点を明確にできれば、交渉は驚くほどスムーズです。
英語力よりも「条件を整理する力」。
数量、仕様、納期。
この3点を明確にできれば、交渉は驚くほどスムーズです。
商品ではなく“購入者の不満”を見るようにしています。
レビューは、
次に売れる商品の設計図です。
商品ではなく“購入者の不満”を見るようにしています。
レビューは、
次に売れる商品の設計図です。
安く仕入れて高く売るゲームではありません。
「なぜ日本で必要とされるのか」を説明できる商品ほど、
価格競争に巻き込まれにくくなります。
安く仕入れて高く売るゲームではありません。
「なぜ日本で必要とされるのか」を説明できる商品ほど、
価格競争に巻き込まれにくくなります。
努力が「商品データ」として蓄積される点にあります。
売れた理由、売れなかった理由。
どちらも次の判断材料になります。
努力が「商品データ」として蓄積される点にあります。
売れた理由、売れなかった理由。
どちらも次の判断材料になります。
利益よりも「本当に届くのか」という不安でした。
ですが一度経験すると、
その不安はすべて“再現可能な手順”に変わります。
利益よりも「本当に届くのか」という不安でした。
ですが一度経験すると、
その不安はすべて“再現可能な手順”に変わります。
「海外の当たり前」と「日本の非常識」の差を扱う仕事です。
価格差よりも価値観の差に気づけた瞬間から、
リサーチの精度は一段階上がります。
「海外の当たり前」と「日本の非常識」の差を扱う仕事です。
価格差よりも価値観の差に気づけた瞬間から、
リサーチの精度は一段階上がります。
“静かな継続力”が成果をつくります。
1日1つでも行動し続ければ、
気づいた頃には「積み上がった結果」が
習慣として戻ってきます。
“静かな継続力”が成果をつくります。
1日1つでも行動し続ければ、
気づいた頃には「積み上がった結果」が
習慣として戻ってきます。
デザインやパッケージよりも重要なのは、
「誰に、どんな課題解決を提供するのか」です。
この軸が明確なブランドほど、
成長のスピードは安定します。
デザインやパッケージよりも重要なのは、
「誰に、どんな課題解決を提供するのか」です。
この軸が明確なブランドほど、
成長のスピードは安定します。
“売れる商品”だけではありません。
適正な原価で、一定の回転が見込め、
トラブルのリスクが低いもの。
この3点が揃うと、継続的な事業になります。
“売れる商品”だけではありません。
適正な原価で、一定の回転が見込め、
トラブルのリスクが低いもの。
この3点が揃うと、継続的な事業になります。
本質は“商売の基礎を最短で学べる実地訓練”です。
仕入れ判断、リスク管理、在庫運用。
この3つを実践的に磨けるのは大きな価値です。
本質は“商売の基礎を最短で学べる実地訓練”です。
仕入れ判断、リスク管理、在庫運用。
この3つを実践的に磨けるのは大きな価値です。
物販の場合は量が質を育てる側面が強くあります。
商品を見る数が増えるほど、
市場の“空気”を読み取る力が向上します。
物販の場合は量が質を育てる側面が強くあります。
商品を見る数が増えるほど、
市場の“空気”を読み取る力が向上します。
「結果」ではなく「判断材料」です。
利益率、回転、レビュー。
これらを冷静に見られる人ほど、
長期で収益を積み上げる傾向があります。
「結果」ではなく「判断材料」です。
利益率、回転、レビュー。
これらを冷静に見られる人ほど、
長期で収益を積み上げる傾向があります。
市場のニーズを分析し、改善を加え、
最適な仕様へと調整する「編集作業」に近いものがあります。
この作業が丁寧なほど、販売後の安定度は高まります。
市場のニーズを分析し、改善を加え、
最適な仕様へと調整する「編集作業」に近いものがあります。
この作業が丁寧なほど、販売後の安定度は高まります。
「商品」ではなく「価値観」を扱っているということです。
国ごとの文化差が需要を生み、
それがビジネスとして成立します。
効率よりも、学びの深さが魅力の市場です。
「商品」ではなく「価値観」を扱っているということです。
国ごとの文化差が需要を生み、
それがビジネスとして成立します。
効率よりも、学びの深さが魅力の市場です。