Stéphane Langonnet
@edonis.bsky.social
Lead Product & Transformation Manager
Musicalement inassouvi ! Adepte de l'école du gameplay émergent. #gaming #ProductManagement #Agile #UX #Discovery #Delivery #Lean #Innovation
Musicalement inassouvi ! Adepte de l'école du gameplay émergent. #gaming #ProductManagement #Agile #UX #Discovery #Delivery #Lean #Innovation
Il n’existe pas une définition objective du problème dans les systèmes complexes.
Seulement des perspectives, des forces et des hypothèses à explorer.
La discovery est un processus continu, pas une case à cocher.
👉 cutlefish.substack.com/p/tbm-396-so...
Seulement des perspectives, des forces et des hypothèses à explorer.
La discovery est un processus continu, pas une case à cocher.
👉 cutlefish.substack.com/p/tbm-396-so...
TBM 396: So You Want To Define “The Problem”?
I created this graphic a couple weeks ago.
cutlefish.substack.com
December 18, 2025 at 7:10 AM
Il n’existe pas une définition objective du problème dans les systèmes complexes.
Seulement des perspectives, des forces et des hypothèses à explorer.
La discovery est un processus continu, pas une case à cocher.
👉 cutlefish.substack.com/p/tbm-396-so...
Seulement des perspectives, des forces et des hypothèses à explorer.
La discovery est un processus continu, pas une case à cocher.
👉 cutlefish.substack.com/p/tbm-396-so...
Scrum peut ralentir.
Le flow-based agile : −67 % de cycle time, +175 % de throughput, déploiements ×6.
Moins de batching, plus de valeur.
👉 medium.com/@Krishnajlat...
Le flow-based agile : −67 % de cycle time, +175 % de throughput, déploiements ×6.
Moins de batching, plus de valeur.
👉 medium.com/@Krishnajlat...
Scrum Was Slowing Us Down — Flow-Based Agile Fixed Everything
Scrum forced us to batch work into two-week silos and cost the company six figures in delayed value.
medium.com
December 18, 2025 at 7:08 AM
Scrum peut ralentir.
Le flow-based agile : −67 % de cycle time, +175 % de throughput, déploiements ×6.
Moins de batching, plus de valeur.
👉 medium.com/@Krishnajlat...
Le flow-based agile : −67 % de cycle time, +175 % de throughput, déploiements ×6.
Moins de batching, plus de valeur.
👉 medium.com/@Krishnajlat...
L’innovation ne vient pas des outils, des frameworks ou de l’IA.
Elle vient des équipes : alignées, autonomes et en confiance.
Investir dans les équipes reste le levier n°1 pour innover durablement.
👉 www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-tea...
Elle vient des équipes : alignées, autonomes et en confiance.
Investir dans les équipes reste le levier n°1 pour innover durablement.
👉 www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-tea...
Why Teams Matter More Than Ever for Innovation - Mountain Goat Software
Breakthrough ideas come from teams, not individuals. Discover why collaboration, shared purpose, and team creativity are essential to innovation today.
www.mountaingoatsoftware.com
December 17, 2025 at 6:37 AM
L’innovation ne vient pas des outils, des frameworks ou de l’IA.
Elle vient des équipes : alignées, autonomes et en confiance.
Investir dans les équipes reste le levier n°1 pour innover durablement.
👉 www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-tea...
Elle vient des équipes : alignées, autonomes et en confiance.
Investir dans les équipes reste le levier n°1 pour innover durablement.
👉 www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-tea...
Vision ≠ stratégie ≠ objectifs ≠ roadmap.
Quand tout est mélangé, l’exécution devient chaotique.
Clarifier ces niveaux, c’est redonner du sens, de la stabilité et de l’impact aux équipes produit.
👉 huryn.medium.com/youre-confus...
Quand tout est mélangé, l’exécution devient chaotique.
Clarifier ces niveaux, c’est redonner du sens, de la stabilité et de l’impact aux équipes produit.
👉 huryn.medium.com/youre-confus...
You’re Confusing Vision, Strategy, Objectives, and Roadmap (Here’s Why That Matters)
I’ve sat through dozens of product reviews where someone says “our strategy is to launch feature X” or “our vision is to increase revenue…
huryn.medium.com
December 17, 2025 at 6:14 AM
Vision ≠ stratégie ≠ objectifs ≠ roadmap.
Quand tout est mélangé, l’exécution devient chaotique.
Clarifier ces niveaux, c’est redonner du sens, de la stabilité et de l’impact aux équipes produit.
👉 huryn.medium.com/youre-confus...
Quand tout est mélangé, l’exécution devient chaotique.
Clarifier ces niveaux, c’est redonner du sens, de la stabilité et de l’impact aux équipes produit.
👉 huryn.medium.com/youre-confus...
La stratégie produit n’est pas un livrable figé.
C’est un processus vivant, nourri par l’apprentissage continu, le feedback utilisateur et la réalité business.
Sans adaptation, la stratégie devient vite un frein plutôt qu’un levier.
👉 jocatorres.medium.com/product-stra...
C’est un processus vivant, nourri par l’apprentissage continu, le feedback utilisateur et la réalité business.
Sans adaptation, la stratégie devient vite un frein plutôt qu’un levier.
👉 jocatorres.medium.com/product-stra...
Product strategy is not a fixed or isolated artifact
[Portuguese version]
jocatorres.medium.com
December 17, 2025 at 6:13 AM
La stratégie produit n’est pas un livrable figé.
C’est un processus vivant, nourri par l’apprentissage continu, le feedback utilisateur et la réalité business.
Sans adaptation, la stratégie devient vite un frein plutôt qu’un levier.
👉 jocatorres.medium.com/product-stra...
C’est un processus vivant, nourri par l’apprentissage continu, le feedback utilisateur et la réalité business.
Sans adaptation, la stratégie devient vite un frein plutôt qu’un levier.
👉 jocatorres.medium.com/product-stra...
La dette technique n’est pas un échec des équipes, mais un effet secondaire d’un Agile trop centré sur la vitesse.
Sans vision long terme et qualité explicite, le delivery rapide finit par ralentir tout le système.
medium.com/analysts-cor...
Sans vision long terme et qualité explicite, le delivery rapide finit par ralentir tout le système.
medium.com/analysts-cor...
Tech Debt… is Agile’s unintended byproduct
The uncomfortable truth about where Tech Debt really comes from and how to use this knowledge to deal with it.
medium.com
December 17, 2025 at 6:12 AM
La dette technique n’est pas un échec des équipes, mais un effet secondaire d’un Agile trop centré sur la vitesse.
Sans vision long terme et qualité explicite, le delivery rapide finit par ralentir tout le système.
medium.com/analysts-cor...
Sans vision long terme et qualité explicite, le delivery rapide finit par ralentir tout le système.
medium.com/analysts-cor...
Reposted by Stéphane Langonnet
Enfin des bonnes nouvelles
Intermarché va produire la peluche à l’effigie du loup de sa publicité de fin d’année
www.lefigaro.fr/conjoncture/...
Intermarché va produire la peluche à l’effigie du loup de sa publicité de fin d’année
www.lefigaro.fr/conjoncture/...
Intermarché va produire la peluche à l’effigie du loup de sa publicité de fin d’année
Devenue virale en quelques jours, la publicité de fin d’année d’Intermarché a fait naître un engouement inattendu autour de son héros animé.
www.lefigaro.fr
December 13, 2025 at 6:20 AM
Enfin des bonnes nouvelles
Intermarché va produire la peluche à l’effigie du loup de sa publicité de fin d’année
www.lefigaro.fr/conjoncture/...
Intermarché va produire la peluche à l’effigie du loup de sa publicité de fin d’année
www.lefigaro.fr/conjoncture/...
Le platform engineering, ce n’est pas des outils : c’est de la transformation.
Les entreprises veulent de l’alignement, pas une nouvelle stack.
Les prestataires qui gagnent ? Ceux qui changent l’organisation.
🔗 platformengineering.org/blog/what-en...
Les entreprises veulent de l’alignement, pas une nouvelle stack.
Les prestataires qui gagnent ? Ceux qui changent l’organisation.
🔗 platformengineering.org/blog/what-en...
What enterprises actually want from platform engineering service providers: Beyond tools to transformation
Platform engineering success hinges on organizational alignment and cultural shift, not just tools. Discover what enterprises actually prioritize in service providers: from trust and workflow understa...
platformengineering.org
December 11, 2025 at 7:24 AM
Le platform engineering, ce n’est pas des outils : c’est de la transformation.
Les entreprises veulent de l’alignement, pas une nouvelle stack.
Les prestataires qui gagnent ? Ceux qui changent l’organisation.
🔗 platformengineering.org/blog/what-en...
Les entreprises veulent de l’alignement, pas une nouvelle stack.
Les prestataires qui gagnent ? Ceux qui changent l’organisation.
🔗 platformengineering.org/blog/what-en...
Beaucoup de transformations échouent parce que les entreprises changent les rituels mais pas la culture. Sans empowerment, sans vision et avec un contrôle toujours vertical, l’agilité devient du théâtre. Ce n’est pas l’agile qui échoue, c’est la résistance au changement.
medium.com/@manav_agarw...
medium.com/@manav_agarw...
Our Company’s “Agile Transformation” Was a Train Wreck.
Then One Manager Did Something No One Expected.
medium.com
December 11, 2025 at 7:18 AM
Beaucoup de transformations échouent parce que les entreprises changent les rituels mais pas la culture. Sans empowerment, sans vision et avec un contrôle toujours vertical, l’agilité devient du théâtre. Ce n’est pas l’agile qui échoue, c’est la résistance au changement.
medium.com/@manav_agarw...
medium.com/@manav_agarw...
Un Sprint Planning qui déraille n’est pas un problème de Scrum, mais de préparation.
Sans vision claire, backlog prêt et dépendances maîtrisées, la réunion devient un enfer.
Un bon Sprint Planning = alignement, clarté, engagement.
Lien : agilepainrelief.com/blog/sprint-...
Sans vision claire, backlog prêt et dépendances maîtrisées, la réunion devient un enfer.
Un bon Sprint Planning = alignement, clarté, engagement.
Lien : agilepainrelief.com/blog/sprint-...
Sprint Planning from Hell
Does your team's Sprint Planning seem like a complete and utter waste of time? Most of the time, the planning isn't the real problem.
agilepainrelief.com
December 10, 2025 at 7:58 AM
Un Sprint Planning qui déraille n’est pas un problème de Scrum, mais de préparation.
Sans vision claire, backlog prêt et dépendances maîtrisées, la réunion devient un enfer.
Un bon Sprint Planning = alignement, clarté, engagement.
Lien : agilepainrelief.com/blog/sprint-...
Sans vision claire, backlog prêt et dépendances maîtrisées, la réunion devient un enfer.
Un bon Sprint Planning = alignement, clarté, engagement.
Lien : agilepainrelief.com/blog/sprint-...
La discovery interne n’a pas besoin de tester l’intérêt des users : ils sont captifs. Ce qui compte, c’est tester vite les changements de process et parler aux utilisateurs… souvent juste à côté du bureau. L’adoption et le change > le market-fit.
🔗 medium.com/analysts-cor...
🔗 medium.com/analysts-cor...
What kind of discovery do internal product teams?
Discovery is a crucial part of product management (PM). It is the process of identifying and validating user problems and needs to ensure…
medium.com
December 9, 2025 at 7:20 AM
La discovery interne n’a pas besoin de tester l’intérêt des users : ils sont captifs. Ce qui compte, c’est tester vite les changements de process et parler aux utilisateurs… souvent juste à côté du bureau. L’adoption et le change > le market-fit.
🔗 medium.com/analysts-cor...
🔗 medium.com/analysts-cor...
Labeler les relations entre équipes n’est pas du “théâtre produit” : c’est un outil de performance. Sans nommer les attentes, on crée friction, confusion et lenteur. Un vocabulaire partagé = un delivery plus fluide et des responsabilités plus claires.
cutlefish.substack.com/p/tbm-393-wh...
cutlefish.substack.com/p/tbm-393-wh...
TBM 393: Why Labeling Relationships Is So Important
So much becomes clear when you actually label the relationships between things. It’s something I do every day, and I do it very naturally. But it is not something everyone does naturally.
cutlefish.substack.com
December 8, 2025 at 7:16 AM
Labeler les relations entre équipes n’est pas du “théâtre produit” : c’est un outil de performance. Sans nommer les attentes, on crée friction, confusion et lenteur. Un vocabulaire partagé = un delivery plus fluide et des responsabilités plus claires.
cutlefish.substack.com/p/tbm-393-wh...
cutlefish.substack.com/p/tbm-393-wh...
Optimiser son value stream, c’est accélérer l’impact : mesurer, apprendre, ajuster en continu.
Le Value Stream Management devient l’atout clé pour relier vision et delivery.
👉 www.linkedin.com/pulse/value-...
Le Value Stream Management devient l’atout clé pour relier vision et delivery.
👉 www.linkedin.com/pulse/value-...
Value stream optimization and continuous agile evolution
In the first two parts of this series, we explored organizations that undertook holistic organizational redesign (Part 1) and those that focused on platform engineering to manage cognitive load (Part ...
www.linkedin.com
December 8, 2025 at 7:15 AM
Optimiser son value stream, c’est accélérer l’impact : mesurer, apprendre, ajuster en continu.
Le Value Stream Management devient l’atout clé pour relier vision et delivery.
👉 www.linkedin.com/pulse/value-...
Le Value Stream Management devient l’atout clé pour relier vision et delivery.
👉 www.linkedin.com/pulse/value-...
Les data pipelines cassent souvent… car personne ne valide leurs données en continu.
Le Continuous Validation Framework apporte un cadre clair : tests proactifs, monitoring intelligent, feedback automatisé → moins d’incidents, plus de confiance.
platformengineering.org/blog/the-con...
Le Continuous Validation Framework apporte un cadre clair : tests proactifs, monitoring intelligent, feedback automatisé → moins d’incidents, plus de confiance.
platformengineering.org/blog/the-con...
The continuous validation framework for data pipelines.
A framework for automated, end-to-end data pipeline validation using isolation, declarative quality checks, and lineage-driven impact analysis.
platformengineering.org
December 5, 2025 at 9:22 AM
Les data pipelines cassent souvent… car personne ne valide leurs données en continu.
Le Continuous Validation Framework apporte un cadre clair : tests proactifs, monitoring intelligent, feedback automatisé → moins d’incidents, plus de confiance.
platformengineering.org/blog/the-con...
Le Continuous Validation Framework apporte un cadre clair : tests proactifs, monitoring intelligent, feedback automatisé → moins d’incidents, plus de confiance.
platformengineering.org/blog/the-con...
Une roadmap n’est pas une liste de features, c’est un outil stratégique centré sur les problèmes client et les résultats à atteindre. Passez du delivery à la valeur : thèmes, outcomes, métriques, et roadmap vivante 👉 medium.com/analysts-cor...
From release plans to a product roadmap
A product roadmap is a tool for communicating the strategy of the product team, but many times it’s reduced to a list of features to be…
medium.com
December 4, 2025 at 8:01 AM
Une roadmap n’est pas une liste de features, c’est un outil stratégique centré sur les problèmes client et les résultats à atteindre. Passez du delivery à la valeur : thèmes, outcomes, métriques, et roadmap vivante 👉 medium.com/analysts-cor...
Le Platform Engineering n’a de valeur que s’il accélère réellement le développement applicatif.
Des plateformes pensées comme des produits internes = moins de friction, plus de delivery.
🔗 thenewstack.io/platform-eng...
Des plateformes pensées comme des produits internes = moins de friction, plus de delivery.
🔗 thenewstack.io/platform-eng...
Platform Engineering’s True Value Is in Application Development
Platform engineering is not only about optimizing operations, but also about ensuring application development produces and delivers tangible value.
thenewstack.io
December 4, 2025 at 7:52 AM
Le Platform Engineering n’a de valeur que s’il accélère réellement le développement applicatif.
Des plateformes pensées comme des produits internes = moins de friction, plus de delivery.
🔗 thenewstack.io/platform-eng...
Des plateformes pensées comme des produits internes = moins de friction, plus de delivery.
🔗 thenewstack.io/platform-eng...
Le product model n’est pas un modèle de livraison : c’est un modèle de collaboration. Stakeholders + équipes produit = comprendre le problème, tester vite, mesurer, corriger… jusqu’au résultat business.
🔗 www.svpg.com/stakeholders...
🔗 www.svpg.com/stakeholders...
Stakeholders and the Product Model | Silicon Valley Product Group
A partnership dedicated to teaching best practices to product teams and product leaders
www.svpg.com
December 4, 2025 at 7:51 AM
Le product model n’est pas un modèle de livraison : c’est un modèle de collaboration. Stakeholders + équipes produit = comprendre le problème, tester vite, mesurer, corriger… jusqu’au résultat business.
🔗 www.svpg.com/stakeholders...
🔗 www.svpg.com/stakeholders...
L’IA n’élimine pas les équipes Agile : elle rend indispensable celles qui sont vraiment performantes.
Les organisations qui misaient sur les process devront désormais miser sur les équipes — les vraies.
👉 www.mountaingoatsoftware.com/blog/ai-does...
Les organisations qui misaient sur les process devront désormais miser sur les équipes — les vraies.
👉 www.mountaingoatsoftware.com/blog/ai-does...
AI is reshaping agile teams but collaboration matters more than ever - Mountain Goat Software
How AI is reshaping agile teams, why collaboration matters more than ever, and what leaders must protect to ensure high-performing teams in the AI era.
www.mountaingoatsoftware.com
December 4, 2025 at 7:47 AM
L’IA n’élimine pas les équipes Agile : elle rend indispensable celles qui sont vraiment performantes.
Les organisations qui misaient sur les process devront désormais miser sur les équipes — les vraies.
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Les organisations qui misaient sur les process devront désormais miser sur les équipes — les vraies.
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Reposted by Stéphane Langonnet
Je pense que personne ne mesure la gravité de la crise qui arrive devant nous.
Acheter un PC ou un smartphone pourrait bien devenir un luxe en 2026, encore plus qu'aujourd'hui
www.frandroid.com/produits-and...
Acheter un PC ou un smartphone pourrait bien devenir un luxe en 2026, encore plus qu'aujourd'hui
www.frandroid.com/produits-and...
Pénurie de mémoire : ce constructeur historique jette l'éponge, c'est une très mauvaise nouvelle, la crise va empirer — Frandroid
C'est une véritable crise dans la crise. Alors que les prix de la mémoire vive flambent, le constructeur historique Crucial annonce son retrait du marché
www.frandroid.com
December 3, 2025 at 10:42 PM
Je pense que personne ne mesure la gravité de la crise qui arrive devant nous.
Acheter un PC ou un smartphone pourrait bien devenir un luxe en 2026, encore plus qu'aujourd'hui
www.frandroid.com/produits-and...
Acheter un PC ou un smartphone pourrait bien devenir un luxe en 2026, encore plus qu'aujourd'hui
www.frandroid.com/produits-and...
Le développement logiciel obéit à des lois immuables : la complexité gagne, la dette grossit et tout finit par casser si l’on n’anticipe pas. Les équipes les plus fortes sont celles qui simplifient, documentent et apprennent vite.
👉 roshancloudarchitect.me/the-immutabl...
👉 roshancloudarchitect.me/the-immutabl...
The Immutable Laws of Software Development: Truths Every Engineer Learns Too Late
Software changes fast — languages evolve, frameworks trend and fade, new tools launch every month. But beneath all this movement, a set of…
roshancloudarchitect.me
December 4, 2025 at 6:53 AM
Le développement logiciel obéit à des lois immuables : la complexité gagne, la dette grossit et tout finit par casser si l’on n’anticipe pas. Les équipes les plus fortes sont celles qui simplifient, documentent et apprennent vite.
👉 roshancloudarchitect.me/the-immutabl...
👉 roshancloudarchitect.me/the-immutabl...
Le design n’est pas un bonus : sans maturité, tu crées de la dette UX ; avec maturité, tu accélères la performance produit.
🔗 uxdesign.cc/why-you-need...
🔗 uxdesign.cc/why-you-need...
Why you need design maturity in a product organisation, and how to get it
An exploration of causes, costs and competitive advantages connected to design maturity in product organisations
uxdesign.cc
December 4, 2025 at 6:51 AM
Le design n’est pas un bonus : sans maturité, tu crées de la dette UX ; avec maturité, tu accélères la performance produit.
🔗 uxdesign.cc/why-you-need...
🔗 uxdesign.cc/why-you-need...
Scrum n’est pas le problème : c’est la culture qui l’entoure.
Sans confiance, autonomie et responsabilité, les cérémoniaux deviennent du théâtre agile.
👉 medium.com/@manav_agarw...
Sans confiance, autonomie et responsabilité, les cérémoniaux deviennent du théâtre agile.
👉 medium.com/@manav_agarw...
Scrum Isn’t the Problem, Your Culture Is
Stop saying that Scrum is failing
medium.com
November 27, 2025 at 7:31 AM
Scrum n’est pas le problème : c’est la culture qui l’entoure.
Sans confiance, autonomie et responsabilité, les cérémoniaux deviennent du théâtre agile.
👉 medium.com/@manav_agarw...
Sans confiance, autonomie et responsabilité, les cérémoniaux deviennent du théâtre agile.
👉 medium.com/@manav_agarw...
Le DDD devient une documentation vivante pour aligner stratégie, architecture et delivery. Une approche qui réduit l’entropie, crée une vérité partagée et accélère les décisions business & tech.
🔗 medium.com/nick-tune-te...
🔗 medium.com/nick-tune-te...
Enterprise-wide Software Architecture as DDD Living Documentation
Can the architecture of our company’s entire software architecture be a living documenation?
medium.com
November 27, 2025 at 7:28 AM
Le DDD devient une documentation vivante pour aligner stratégie, architecture et delivery. Une approche qui réduit l’entropie, crée une vérité partagée et accélère les décisions business & tech.
🔗 medium.com/nick-tune-te...
🔗 medium.com/nick-tune-te...
Le level design FPS montre les limites du “design à l’instinct”. Sans méthodo ni data, l’innovation stagne.
👉 iuliu-cosmin-oniscu.medium.com/rationalizin...
👉 iuliu-cosmin-oniscu.medium.com/rationalizin...
Rationalizing the Cowboy: Why my UX process failed the FPS Map Design Test
Rationalizing the Cowboy: Why my UX process failed the FPS Map Design Test The other day, I was talking to an acquaintance about the importance of having a process when designing something, as …
iuliu-cosmin-oniscu.medium.com
November 26, 2025 at 6:45 AM
Le level design FPS montre les limites du “design à l’instinct”. Sans méthodo ni data, l’innovation stagne.
👉 iuliu-cosmin-oniscu.medium.com/rationalizin...
👉 iuliu-cosmin-oniscu.medium.com/rationalizin...
La vélocité développeur est souvent freinée par un angle mort : la gestion des artefacts.
Les virtual registries et l’Artifact Platform réduisent jusqu’à 94 % des requêtes externes et accélèrent les builds — un boost direct pour le delivery.
platformengineering.org/blog/the-mis...
Les virtual registries et l’Artifact Platform réduisent jusqu’à 94 % des requêtes externes et accélèrent les builds — un boost direct pour le delivery.
platformengineering.org/blog/the-mis...
The missing link in developer velocity: virtual registries and the rise of the Artifact Platform
Virtual registries and high-performance caching cut CI/CD artifact download time, reduce egress costs, and boost developer velocity by turning artifact delivery into a core platform capability.
platformengineering.org
November 25, 2025 at 8:04 AM
La vélocité développeur est souvent freinée par un angle mort : la gestion des artefacts.
Les virtual registries et l’Artifact Platform réduisent jusqu’à 94 % des requêtes externes et accélèrent les builds — un boost direct pour le delivery.
platformengineering.org/blog/the-mis...
Les virtual registries et l’Artifact Platform réduisent jusqu’à 94 % des requêtes externes et accélèrent les builds — un boost direct pour le delivery.
platformengineering.org/blog/the-mis...