Stéphane Langonnet
@edonis.bsky.social
Lead Product & Transformation Manager
Musicalement inassouvi ! Adepte de l'école du gameplay émergent. #gaming #ProductManagement #Agile #UX #Discovery #Delivery #Lean #Innovation
Musicalement inassouvi ! Adepte de l'école du gameplay émergent. #gaming #ProductManagement #Agile #UX #Discovery #Delivery #Lean #Innovation
Beaucoup d’équipes pensent avoir une stratégie produit… alors qu’elles ne font que livrer des fonctionnalités.
Une vraie stratégie, c’est un cap clair, des choix assumés et un sens partagé — pas une roadmap.
👉 medium.com/@philipplohm...
Une vraie stratégie, c’est un cap clair, des choix assumés et un sens partagé — pas une roadmap.
👉 medium.com/@philipplohm...
Why Teams Build Without a Compass
🥵 In a rush? Skip to the 1-Minute-Summary at the bottom.
medium.com
November 10, 2025 at 7:13 AM
Beaucoup d’équipes pensent avoir une stratégie produit… alors qu’elles ne font que livrer des fonctionnalités.
Une vraie stratégie, c’est un cap clair, des choix assumés et un sens partagé — pas une roadmap.
👉 medium.com/@philipplohm...
Une vraie stratégie, c’est un cap clair, des choix assumés et un sens partagé — pas une roadmap.
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On ne transforme pas une culture produit avec plus de livrables, mais avec de meilleures conversations sur l’impact.
Une métrique simple — le % d’objectifs atteints vs résultats attendus — peut tout changer.
👉 medium.com/agile-true-n...
Une métrique simple — le % d’objectifs atteints vs résultats attendus — peut tout changer.
👉 medium.com/agile-true-n...
The Metric That Changed How I Talk to Stakeholders
When I started as a Scrum Master, I was excited to introduce my first team to story points and velocity. I’d read all the books, taken the…
medium.com
November 10, 2025 at 7:09 AM
On ne transforme pas une culture produit avec plus de livrables, mais avec de meilleures conversations sur l’impact.
Une métrique simple — le % d’objectifs atteints vs résultats attendus — peut tout changer.
👉 medium.com/agile-true-n...
Une métrique simple — le % d’objectifs atteints vs résultats attendus — peut tout changer.
👉 medium.com/agile-true-n...
Le Value Stream Management n’est pas qu’un outil de suivi : c’est la colonne vertébrale du modèle produit moderne.
En reliant stratégie, exécution et impact business, il transforme les organisations en véritables systèmes centrés sur la valeur.
👉 medium.com/@rethinkyour...
En reliant stratégie, exécution et impact business, il transforme les organisations en véritables systèmes centrés sur la valeur.
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Why Value Stream Management and the Product Operating Model Matter (and What Comes Next)
I had the opportunity to revisit my January article and refine its key points for a recent Flowtopia.io post.
medium.com
November 10, 2025 at 7:07 AM
Le Value Stream Management n’est pas qu’un outil de suivi : c’est la colonne vertébrale du modèle produit moderne.
En reliant stratégie, exécution et impact business, il transforme les organisations en véritables systèmes centrés sur la valeur.
👉 medium.com/@rethinkyour...
En reliant stratégie, exécution et impact business, il transforme les organisations en véritables systèmes centrés sur la valeur.
👉 medium.com/@rethinkyour...
Reposted by Stéphane Langonnet
🚀 Top départ pour BDX I/O 2025 !
Conférences, ateliers et découvertes vous attendent dans nos 7 salles (et au Lab 👩🔬).
Que le code soit avec vous ! 💻
#BDXIO #BDXIO2025
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#BDXIO #BDXIO2025
November 7, 2025 at 9:25 AM
🚀 Top départ pour BDX I/O 2025 !
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Confondre domaines et flux de valeur, c’est confondre la plateforme et le produit.
Les premiers assurent la scalabilité, les seconds livrent la valeur.
Pour grandir sans se perdre, il faut les deux — alignés, mais distincts.
👉 medium.com/system5-dev/...
Les premiers assurent la scalabilité, les seconds livrent la valeur.
Pour grandir sans se perdre, il faut les deux — alignés, mais distincts.
👉 medium.com/system5-dev/...
Domains vs. Value Streams: Why Product Leaders Must Care
Why this distinction matters
medium.com
November 6, 2025 at 7:08 AM
Confondre domaines et flux de valeur, c’est confondre la plateforme et le produit.
Les premiers assurent la scalabilité, les seconds livrent la valeur.
Pour grandir sans se perdre, il faut les deux — alignés, mais distincts.
👉 medium.com/system5-dev/...
Les premiers assurent la scalabilité, les seconds livrent la valeur.
Pour grandir sans se perdre, il faut les deux — alignés, mais distincts.
👉 medium.com/system5-dev/...
Anthropic redéfinit le product management : moins de process, plus de principes.
Leur secret ? Une collaboration fluide entre chercheurs, PM et ingénieurs, où l’expérimentation rapide guide la stratégie. ⚡️
👉 aakashgupta.medium.com/the-way-anth...
Leur secret ? Une collaboration fluide entre chercheurs, PM et ingénieurs, où l’expérimentation rapide guide la stratégie. ⚡️
👉 aakashgupta.medium.com/the-way-anth...
The Way Anthropic Builds Products is Wild.
Catherine Wu is a product lead at Anthropic.
aakashgupta.medium.com
November 6, 2025 at 7:05 AM
Anthropic redéfinit le product management : moins de process, plus de principes.
Leur secret ? Une collaboration fluide entre chercheurs, PM et ingénieurs, où l’expérimentation rapide guide la stratégie. ⚡️
👉 aakashgupta.medium.com/the-way-anth...
Leur secret ? Une collaboration fluide entre chercheurs, PM et ingénieurs, où l’expérimentation rapide guide la stratégie. ⚡️
👉 aakashgupta.medium.com/the-way-anth...
La stratégie produit ne devrait pas être un document figé décidé par la direction.
Elle doit être co-créée et incarnée par les équipes produit.
C’est ainsi qu’elle devient un levier de focus, d’alignement et d’apprentissage continu.
👉 romanpichler.medium.com/strategy-and...
Elle doit être co-créée et incarnée par les équipes produit.
C’est ainsi qu’elle devient un levier de focus, d’alignement et d’apprentissage continu.
👉 romanpichler.medium.com/strategy-and...
Strategy and Product Teams
Strategy and product teams are both key to achieving product success. But what exactly do we mean by strategy? Which one is most relevant…
romanpichler.medium.com
November 5, 2025 at 7:29 AM
La stratégie produit ne devrait pas être un document figé décidé par la direction.
Elle doit être co-créée et incarnée par les équipes produit.
C’est ainsi qu’elle devient un levier de focus, d’alignement et d’apprentissage continu.
👉 romanpichler.medium.com/strategy-and...
Elle doit être co-créée et incarnée par les équipes produit.
C’est ainsi qu’elle devient un levier de focus, d’alignement et d’apprentissage continu.
👉 romanpichler.medium.com/strategy-and...
Il n’existe pas de “recette miracle” pour transformer une organisation.
Chaque contexte exige sa propre alchimie entre culture, contraintes et apprentissages.
👉 Le vrai succès vient de l’expérimentation, pas de la copie.
leblogdulean.com/2024/08/19/a...
Chaque contexte exige sa propre alchimie entre culture, contraintes et apprentissages.
👉 Le vrai succès vient de l’expérimentation, pas de la copie.
leblogdulean.com/2024/08/19/a...
A chacun sa recette !
Dans nos entreprises, on fait souvent une grossière erreur : on demande à tout le monde de suivre la même recette, quelle que soit la situation et quelle que soit la personne.
leblogdulean.com
November 4, 2025 at 12:53 PM
Il n’existe pas de “recette miracle” pour transformer une organisation.
Chaque contexte exige sa propre alchimie entre culture, contraintes et apprentissages.
👉 Le vrai succès vient de l’expérimentation, pas de la copie.
leblogdulean.com/2024/08/19/a...
Chaque contexte exige sa propre alchimie entre culture, contraintes et apprentissages.
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leblogdulean.com/2024/08/19/a...
Arrêtez le « single point of view ». Pensez en systèmes : map, changement de pronom (JE/NOUS), exploration empathique, détection des boucles qui bloquent ou portent. Décisions plus justes, tensions apaisées, impact durable.
🔁 aqoba.fr/posts/202511...
🔁 aqoba.fr/posts/202511...
Regardez le monde en 360°
Nous croyons souvent “voir la situation dans son ensemble”.
Mais en réalité, nous observons le monde depuis un seul angle : le nôtre.
Et comme tout point de vue, il éclaire… autant qu’il cache.
Change...
aqoba.fr
November 4, 2025 at 7:19 AM
Arrêtez le « single point of view ». Pensez en systèmes : map, changement de pronom (JE/NOUS), exploration empathique, détection des boucles qui bloquent ou portent. Décisions plus justes, tensions apaisées, impact durable.
🔁 aqoba.fr/posts/202511...
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Une roadmap n’est pas une liste de fonctionnalités, c’est une histoire.
Racontez le pourquoi, le quoi et le comment pour aligner, inspirer et donner du sens.
Le storytelling transforme la roadmap en levier de leadership produit.
👉 medium.productcoalition.com/a-simplified...
Racontez le pourquoi, le quoi et le comment pour aligner, inspirer et donner du sens.
Le storytelling transforme la roadmap en levier de leadership produit.
👉 medium.productcoalition.com/a-simplified...
A Simplified Roadmap Storytelling Framework
Your roadmap isn’t just a timeline of features — it’s a story of how your product drives company goals. This framework helps you shape it.
medium.productcoalition.com
November 4, 2025 at 7:03 AM
Une roadmap n’est pas une liste de fonctionnalités, c’est une histoire.
Racontez le pourquoi, le quoi et le comment pour aligner, inspirer et donner du sens.
Le storytelling transforme la roadmap en levier de leadership produit.
👉 medium.productcoalition.com/a-simplified...
Racontez le pourquoi, le quoi et le comment pour aligner, inspirer et donner du sens.
Le storytelling transforme la roadmap en levier de leadership produit.
👉 medium.productcoalition.com/a-simplified...
La sécurité psychologique n’est pas un luxe, c’est un avantage stratégique. 🌱
Sans confiance, pas d’innovation. Sans écoute, pas d’équipe apprenante.
Les leaders qui favorisent la parole libre construisent des organisations résilientes et agiles.
🔗 comparativeagility.medium.com/psychologica...
Sans confiance, pas d’innovation. Sans écoute, pas d’équipe apprenante.
Les leaders qui favorisent la parole libre construisent des organisations résilientes et agiles.
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Psychological Safety: The Cornerstone of Innovation and Trust at Work
This article was written by Michelle Cummings, Founder & CEO, Personify Leadership
comparativeagility.medium.com
November 4, 2025 at 6:59 AM
La sécurité psychologique n’est pas un luxe, c’est un avantage stratégique. 🌱
Sans confiance, pas d’innovation. Sans écoute, pas d’équipe apprenante.
Les leaders qui favorisent la parole libre construisent des organisations résilientes et agiles.
🔗 comparativeagility.medium.com/psychologica...
Sans confiance, pas d’innovation. Sans écoute, pas d’équipe apprenante.
Les leaders qui favorisent la parole libre construisent des organisations résilientes et agiles.
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Dual-track structure le travail.
Continuous discovery/delivery transforme la culture.
Apprendre vite, livrer mieux, créer de l’impact.
👉 antmurphy.medium.com/lets-talk-du...
Continuous discovery/delivery transforme la culture.
Apprendre vite, livrer mieux, créer de l’impact.
👉 antmurphy.medium.com/lets-talk-du...
Let’s talk Dual Track: Continuous Discovery & Delivery
This post will help you master balancing continuous discovery and delivery!
antmurphy.medium.com
November 3, 2025 at 6:43 AM
Dual-track structure le travail.
Continuous discovery/delivery transforme la culture.
Apprendre vite, livrer mieux, créer de l’impact.
👉 antmurphy.medium.com/lets-talk-du...
Continuous discovery/delivery transforme la culture.
Apprendre vite, livrer mieux, créer de l’impact.
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L’Enterprise Architecture n’est pas qu’un cadre technique — c’est un levier stratégique.
Un modèle clair aligne vision, exécution et gouvernance pour une entreprise plus agile et résiliente.
🔗 roshancloudarchitect.me/why-you-need...
Un modèle clair aligne vision, exécution et gouvernance pour une entreprise plus agile et résiliente.
🔗 roshancloudarchitect.me/why-you-need...
Why You Need an Enterprise Architecture Organization Model
In a world where digital transformation is no longer optional, the absence of a clearly defined Enterprise Architecture (EA) operating…
roshancloudarchitect.me
November 3, 2025 at 6:23 AM
L’Enterprise Architecture n’est pas qu’un cadre technique — c’est un levier stratégique.
Un modèle clair aligne vision, exécution et gouvernance pour une entreprise plus agile et résiliente.
🔗 roshancloudarchitect.me/why-you-need...
Un modèle clair aligne vision, exécution et gouvernance pour une entreprise plus agile et résiliente.
🔗 roshancloudarchitect.me/why-you-need...
Le futur du product leadership : passer de la livraison à l’orchestration.
Les meilleurs PM ne construisent plus des produits, mais des plateformes qui connectent et amplifient la valeur.
👉 medium.com/design-bootc...
Les meilleurs PM ne construisent plus des produits, mais des plateformes qui connectent et amplifient la valeur.
👉 medium.com/design-bootc...
From Distribution to Platform: The Next Wave of Product Leadership
The next generation of PMs must think in platforms, not products — and learn to lead through data, reliability, and integration.
medium.com
November 3, 2025 at 6:21 AM
Le futur du product leadership : passer de la livraison à l’orchestration.
Les meilleurs PM ne construisent plus des produits, mais des plateformes qui connectent et amplifient la valeur.
👉 medium.com/design-bootc...
Les meilleurs PM ne construisent plus des produits, mais des plateformes qui connectent et amplifient la valeur.
👉 medium.com/design-bootc...
🚀 L’avenir de l’agile n’est plus “Agile”.
Trop d’équipes ont transformé les rituels en dogmes.
Ce qui compte désormais : livrer, apprendre, s’adapter et créer de la valeur réelle.
L’agilité du futur sera mesurable, pragmatique et orientée impact.
👉 www.liminalarc.co/2025/10/the-...
Trop d’équipes ont transformé les rituels en dogmes.
Ce qui compte désormais : livrer, apprendre, s’adapter et créer de la valeur réelle.
L’agilité du futur sera mesurable, pragmatique et orientée impact.
👉 www.liminalarc.co/2025/10/the-...
The Future of Agile Isn't "agile"
It’s been a little over three years since I last sat down with A&G Managing Editor Holt Hackney to talk about the State of Agile. As of May 2025, the
www.liminalarc.co
October 31, 2025 at 6:45 AM
🚀 L’avenir de l’agile n’est plus “Agile”.
Trop d’équipes ont transformé les rituels en dogmes.
Ce qui compte désormais : livrer, apprendre, s’adapter et créer de la valeur réelle.
L’agilité du futur sera mesurable, pragmatique et orientée impact.
👉 www.liminalarc.co/2025/10/the-...
Trop d’équipes ont transformé les rituels en dogmes.
Ce qui compte désormais : livrer, apprendre, s’adapter et créer de la valeur réelle.
L’agilité du futur sera mesurable, pragmatique et orientée impact.
👉 www.liminalarc.co/2025/10/the-...
Le vrai ROI du #PlatformEngineering ?
👉 Moins de coûts, plus de vitesse, satisfaction dev et impact business.
Mesurez le flux de valeur, pas les tickets.
➡️ platformengineering.org/blog/measuri...
👉 Moins de coûts, plus de vitesse, satisfaction dev et impact business.
Mesurez le flux de valeur, pas les tickets.
➡️ platformengineering.org/blog/measuri...
Measuring the ROI of Platform Engineering Investments
Discover how the Platformetrics ROI Model helps leaders quantify platform engineering’s financial impact. Learn to measure ROI, reduce toil, and maximize AI-driven developer productivity.
platformengineering.org
October 31, 2025 at 6:43 AM
Le vrai ROI du #PlatformEngineering ?
👉 Moins de coûts, plus de vitesse, satisfaction dev et impact business.
Mesurez le flux de valeur, pas les tickets.
➡️ platformengineering.org/blog/measuri...
👉 Moins de coûts, plus de vitesse, satisfaction dev et impact business.
Mesurez le flux de valeur, pas les tickets.
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Une bonne plateforme ne s’impose pas, elle se co-construit.
💡 Partenariat, feedback et expérience développeur : les clés d’une vraie collaboration.
👉 platformengineering.org/blog/how-sho...
💡 Partenariat, feedback et expérience développeur : les clés d’une vraie collaboration.
👉 platformengineering.org/blog/how-sho...
How should platform teams collaborate with development teams?
Discover strategies for effective collaboration between platform and development teams. Learn how clear roles, feedback loops, and a product mindset drive adoption and improve developer experience.
platformengineering.org
October 30, 2025 at 6:18 AM
Une bonne plateforme ne s’impose pas, elle se co-construit.
💡 Partenariat, feedback et expérience développeur : les clés d’une vraie collaboration.
👉 platformengineering.org/blog/how-sho...
💡 Partenariat, feedback et expérience développeur : les clés d’une vraie collaboration.
👉 platformengineering.org/blog/how-sho...
Avant de ranger ou d’optimiser, commencez par standardiser.
Sans standards clairs, toute amélioration reste temporaire.
👉 La performance durable naît de la discipline, pas du désordre bien rangé.
www.hmoperationsmanagement.com/post/standar...
Sans standards clairs, toute amélioration reste temporaire.
👉 La performance durable naît de la discipline, pas du désordre bien rangé.
www.hmoperationsmanagement.com/post/standar...
https://www.hmoperationsmanagement.com/post/standardize-before-seiri-seiton
October 30, 2025 at 6:15 AM
Avant de ranger ou d’optimiser, commencez par standardiser.
Sans standards clairs, toute amélioration reste temporaire.
👉 La performance durable naît de la discipline, pas du désordre bien rangé.
www.hmoperationsmanagement.com/post/standar...
Sans standards clairs, toute amélioration reste temporaire.
👉 La performance durable naît de la discipline, pas du désordre bien rangé.
www.hmoperationsmanagement.com/post/standar...
La scalabilité rend fort… mais vulnérable.
Ben Thompson le rappelle : l’efficacité extrême détruit la résilience.
Le futur appartient aux systèmes résilients par design.
🔗 stratechery.com/2025/resilie...
Ben Thompson le rappelle : l’efficacité extrême détruit la résilience.
Le futur appartient aux systèmes résilients par design.
🔗 stratechery.com/2025/resilie...
Resiliency and Scale
Decreasing transportation and communications costs increases resiliency in theory, but destroys it in practice. The only way to have resiliency is through less efficiency.
stratechery.com
October 30, 2025 at 6:13 AM
La scalabilité rend fort… mais vulnérable.
Ben Thompson le rappelle : l’efficacité extrême détruit la résilience.
Le futur appartient aux systèmes résilients par design.
🔗 stratechery.com/2025/resilie...
Ben Thompson le rappelle : l’efficacité extrême détruit la résilience.
Le futur appartient aux systèmes résilients par design.
🔗 stratechery.com/2025/resilie...
Moderniser sans comprendre ses domaines métiers, c’est construire sur du sable.
Ils sont la clé pour aligner stratégie, architecture et delivery.
👉 www.liminalarc.co/2025/10/busi...
Ils sont la clé pour aligner stratégie, architecture et delivery.
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Business Domains as the Foundation of Modernization
In most large enterprises, business and technology each have their own view of how the organization works. On the technology side, Domain-Driven Design
www.liminalarc.co
October 30, 2025 at 6:11 AM
Moderniser sans comprendre ses domaines métiers, c’est construire sur du sable.
Ils sont la clé pour aligner stratégie, architecture et delivery.
👉 www.liminalarc.co/2025/10/busi...
Ils sont la clé pour aligner stratégie, architecture et delivery.
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Prioriser, ce n’est pas chercher la facilité.
C’est accepter la complexité, débattre des compromis et rendre visibles les tensions.
Les meilleurs produits naissent de ces choix assumés, pas d’un score magique.
La priorisation, c’est du leadership.
👉 www.linkedin.com/pulse/stop-t...
C’est accepter la complexité, débattre des compromis et rendre visibles les tensions.
Les meilleurs produits naissent de ces choix assumés, pas d’un score magique.
La priorisation, c’est du leadership.
👉 www.linkedin.com/pulse/stop-t...
Stop Trying To Make Prioritization "Easy"
This post first appear in my newsletter. Hot take: We want prioritization to be hard.
www.linkedin.com
October 30, 2025 at 6:06 AM
Prioriser, ce n’est pas chercher la facilité.
C’est accepter la complexité, débattre des compromis et rendre visibles les tensions.
Les meilleurs produits naissent de ces choix assumés, pas d’un score magique.
La priorisation, c’est du leadership.
👉 www.linkedin.com/pulse/stop-t...
C’est accepter la complexité, débattre des compromis et rendre visibles les tensions.
Les meilleurs produits naissent de ces choix assumés, pas d’un score magique.
La priorisation, c’est du leadership.
👉 www.linkedin.com/pulse/stop-t...
Vous n’échouez pas par manque d’ambition, mais par défaut de système.
Les objectifs donnent la direction, les systèmes créent le mouvement.
Concevez des boucles d’apprentissage, pas seulement des KPIs.
Le vrai levier n’est pas la volonté, c’est le design organisationnel
🔗 medium.com/thrivve-part...
Les objectifs donnent la direction, les systèmes créent le mouvement.
Concevez des boucles d’apprentissage, pas seulement des KPIs.
Le vrai levier n’est pas la volonté, c’est le design organisationnel
🔗 medium.com/thrivve-part...
You Don’t Rise to the Level of Your Goals, You Flow to the Level of Your Systems
Why great teams don’t chase bigger goals, but build better systems that make ambition sustainable.
medium.com
October 28, 2025 at 7:07 AM
Vous n’échouez pas par manque d’ambition, mais par défaut de système.
Les objectifs donnent la direction, les systèmes créent le mouvement.
Concevez des boucles d’apprentissage, pas seulement des KPIs.
Le vrai levier n’est pas la volonté, c’est le design organisationnel
🔗 medium.com/thrivve-part...
Les objectifs donnent la direction, les systèmes créent le mouvement.
Concevez des boucles d’apprentissage, pas seulement des KPIs.
Le vrai levier n’est pas la volonté, c’est le design organisationnel
🔗 medium.com/thrivve-part...
Un PM n’est pas un gestionnaire de tickets, mais un traducteur du sens.
Chaque feature request est une hypothèse à explorer, pas une tâche à exécuter.
👉 noaganot.medium.com/stop-ticketi...
Chaque feature request est une hypothèse à explorer, pas une tâche à exécuter.
👉 noaganot.medium.com/stop-ticketi...
Stop Ticketizing Feature Requests
If you spend all week triaging requests without clarity, the system is failing — you’re mixing input with escalations. Do this instead.
noaganot.medium.com
October 27, 2025 at 7:27 AM
Un PM n’est pas un gestionnaire de tickets, mais un traducteur du sens.
Chaque feature request est une hypothèse à explorer, pas une tâche à exécuter.
👉 noaganot.medium.com/stop-ticketi...
Chaque feature request est une hypothèse à explorer, pas une tâche à exécuter.
👉 noaganot.medium.com/stop-ticketi...
Le stress au travail n’est pas un bug individuel, mais un signal d’alignement rompu.
Avant de “réparer” les équipes, clarifions le purpose, les priorités et les boucles de feedback.
👉 carinisabelknoop.medium.com/before-you-c...
Avant de “réparer” les équipes, clarifions le purpose, les priorités et les boucles de feedback.
👉 carinisabelknoop.medium.com/before-you-c...
Before You Call Organizational “Tech Support”: Rethinking Stress, Purpose, and Alignment
At my recent 40th high school reunion (oh so fun! and fur shur totally rad, of course), my classmate and early AI pioneer Glenn McDonald…
carinisabelknoop.medium.com
October 27, 2025 at 7:24 AM
Le stress au travail n’est pas un bug individuel, mais un signal d’alignement rompu.
Avant de “réparer” les équipes, clarifions le purpose, les priorités et les boucles de feedback.
👉 carinisabelknoop.medium.com/before-you-c...
Avant de “réparer” les équipes, clarifions le purpose, les priorités et les boucles de feedback.
👉 carinisabelknoop.medium.com/before-you-c...
Beaucoup d’équipes confondent amélioration continue et confort de la routine.
PDCA, Agile ou Scrum ne servent à rien si l’on n’ose plus remettre en question ce qu’on apprend.
L’amélioration continue doit bousculer, pas rassurer.
👉 medium.com/@ist/the-end...
PDCA, Agile ou Scrum ne servent à rien si l’on n’ose plus remettre en question ce qu’on apprend.
L’amélioration continue doit bousculer, pas rassurer.
👉 medium.com/@ist/the-end...
The Endless Loop: Why PDCA, Agile and Scrum Feel Like Your Comfy Chair
The opener of my blog.
medium.com
October 27, 2025 at 7:22 AM
Beaucoup d’équipes confondent amélioration continue et confort de la routine.
PDCA, Agile ou Scrum ne servent à rien si l’on n’ose plus remettre en question ce qu’on apprend.
L’amélioration continue doit bousculer, pas rassurer.
👉 medium.com/@ist/the-end...
PDCA, Agile ou Scrum ne servent à rien si l’on n’ose plus remettre en question ce qu’on apprend.
L’amélioration continue doit bousculer, pas rassurer.
👉 medium.com/@ist/the-end...