Volby jsou za námi. A i když se mění pravděpodobně změní politické vedení, já zůstávám – jako státní úřednice, která slouží státu, ne jen ministrovi. Už když jsem přicházela na ministerstvo, byť to bylo spíš o tom si to prostředí vyzkoušet, v tomhle jsem měla jasno. Byla jsem a stále jsem připravena sloužit, pokud to vzájemně alespoň trochu bude dávat smysl. A navíc letošní volby mě nabily optimismem – historicky máme totiž nejvyšší zastoupení žen ve Sněmovně, celých 33,5% žen. To je dobrá zpráva pro nás všechny. A taky důkaz, že změna je možná. A proč zůstávám? ✨ Protože jsme teprve na začátku. Na Ministerstvo pro místní rozvoj jsme za posledních 6 měsíců udělali kus práce – v IT, v územním plánování i bydlení. Nebojíme se změn a reforem. V Sekci IT se potom zaměřujeme na transformaci našeho vnitřního IT, systémů pro evropské peníze i veřejné zakázky. ✨ Protože máme tým, který chce dělat věci jinak. Tým, který má odvahu, chuť a kompetenci. Ať už je to můj vlastní tým jako Michal Cerina nebo Radmila Outlá nebo noví kolegové ve vedení jako Martina nebo Tomáš Hudeček ✨ Protože máme jasný cíl. Každé IT musí totiž na konci dne přinést úspory - lidské i finanční. A každá dobrá transformace začíná u dobrého procesu. Přistupujeme tak ke každému projektu, do kterého se pouštíme - ať je to transformace systému na evropské peníze nebo digitální stavební řízení. ✨ A proč zůstávám já osobně? Protože věřím, že odborná práce má ve státní správě smysl. Že kontinuita není slabost, ale síla. Že když se mění politické vedení, nemá se nutně měnit i celý tým, který pracuje na dlouhodobých změnách. Ilustrační obrázek jsem si vybrala od Seznam Zprávy, a.s., konkrétně přehled našich nových poslankyň a poslanců. A to hlavně proto, že i stát, politika nebo společnost o lidech - o jejich odvaze a hlavně zodpovědnosti - k sobě, k druhým i ke společnosti.

Zmapování možností trhu a ověření, jak jsou záměry digitalizace stavebního řízení v praxi proveditelné. To jsou v kostce důvody, proč ministerstvo pro místní rozvoj vypsalo tzv. předběžnou tržní konzultaci, do které pozvalo všechny potenciální dodavatele a experty.  „Cílové řešení digitalizace stavebního řízení má být postaveno na plně elektronickém procesu, který pokrývá celý životní cyklus řízení – od podání žádosti až po vydání rozhodnutí. Doporučuje se minimalizace papírové komunikace a zavedení centrální digitální správy spisů. Procesy musí být zjednodušeny a standardizovány, zejména u méně složitých záměrů, kde lze využít automatizovanou validaci dokumentace a územního plánu. Systém má být hluboce propojen s registry veřejné správy a systémy dotčených orgánů, což umožní výměnu podkladů bez manuálního přepisování. Důraz je kladen na uživatelskou přívětivost – interaktivní portál by měl nabídnout přehled o stavu řízení, návody, nápovědy a možnost online komunikace. V delším horizontu se počítá s využitím umělé inteligence pro generování návrhů rozhodnutí, kontrolu dokumentace a detekci rizik. Součástí návrhu je i systematický sběr dat o průběhu řízení a vytvoření řídicí struktury pro dlouhodobý rozvoj systému,“ popisuje úřad svůj záměr. Vnitro žádá na přepracování a vývoj e-Sbírky a e-Legislativy další stovky milionů Jako podklad ke konzultaci zveřejnil také byznysové zadání, které vzniklo letos v březnu, a další analytické dokumenty k projektu. Na základě dialogu s firmami a odborníky chce ministerstvo upřesnit technickou specifikaci, najít vhodná technická řešení a upřesnit harmonogram veřejné zakázky, kterou v budoucnu na digitalizaci vypíše. První kolo konzultace má proběhnout 29. září.  Na ministerstvu má agendu na starosti vrchní ředitelka sekce IT Eva Pavlíková, která do funkce nastoupila letos na jaře. Dříve vedla neziskovou organizaci Česko.digital. Digitální stavební řízení momentálně funguje v přechodném stavu, kdy podle ministra pro místní rozvoj Petra Kulhánka plní zákonné požadavky, ale k ideálnímu stavu mají daleko.  Nový systém by měl být podle plánů současné vlády hotový do začátku roku 2028. Vzhledem k tomu, že digitalizaci bude mít reálně na starosti kabinet, který vzejde z nadcházejících voleb, je otázka, zda se podaří předpokládaný termín splnit. Ministerstvo koncem srpna zveřejnilo technickou část auditu digitalizace stavebního řízení, který podle úřadu potvrdil, že systém vznikal pod vedením ex-ministra Ivana Bartoše ve velkém časovém tlaku a bez dostatečné spolupráce s koncovými uživateli, chyběly u něj analýzy a dokumentace, neměl dostatečné projektové řízení a vykazoval další problémy.  Jiří Veselý (ČÚZK): Lidé používají katastr skoro jen digitálně, elektronické uzavírání smluv je ale příliš složité

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR (MMR) patří do systému ústředních orgánů státní správy České republiky v oblastech, vymezených příslušnými právními dokumenty. Objemem svých pravomocí, kompetencí a odpovědností za správu finančních prostředků hraje Ministerstvo pro místní rozvoj ve státní správě významnou roli. Ministerstvo pro místní rozvoj bylo zřízeno s účinností od 1. listopadu 1996.

Ministerstvo pro místní rozvoj minulý týden zveřejnilo analýzu, která poprvé definuje budoucí funkce zdigitalizovaného stavebního řízení. Více než rok po loňském fiasku s jeho neúspěšným spuštěním se ...