"人柄”で選ぶという意味ではもっと面接マニュアル詰めた方が良いのではと感じるが、部署マッチングの意味合いが強いみたいなのでokと。

昨日色々書いたけど投稿前にページ閉じてダメになっちゃった。
企業的にはポジティブであるし、ある学生についてはポジティブである。熱意を評価するには適しているが、結局採用していいかはこの方式取らずともわからんし、悪くはなさそう。

面白い取り組みだけど、面白いだけで学生への無駄な作業が増えるだけ

丁寧に経済研修所での研修は実験デザインにはやっているようだ。
ただ本書で指摘があったように仮説があってそれを検証し、効果が出たから継続するようなEBPMの方針ではなく、データがあってそれをなんとか上手く活用できたぞというのがEBPMの優秀事例として上がっている。
それは単にEBPMっぽさはなく、ただ分析して結果出しただけでは？とも感じるがこれで十分なのだろうか？
www.jt-tsushin.jp/articles/cas...

何かが起こると前に進まんといけんのに、なぜそれが起こったのかや謝罪しろのような声がまず上がるのかは擬人化しすぎなのか、人間関係ならまだしも。

gemini3は優秀

排外主義に陥らないというのは高市氏の鹿の件が排外主義的行為なのに是正しないというこれが解決しない限り詭弁だよなあと感じる。
排外主義は許さないが、排外主義をする人に何もしないというのは建前でしかないよなと。

神風政治？

「それ、誤解です」と表した動画出してたし、それ自分でやるか？となればなおさら。
www.youtube.com/watch?v=zppz...