■イベント リアルな事例から考えるエンジニアリングマネジャーの役割 https://sansan.connpass.com/event/304373/ ■登壇概要 タイトル：はじめてのピープルマネジメント 登壇者：技術本部 Bill One Engineering Unit　小式澤 篤 ■Bill One エンジニア 採用情報 https://media.sansan-engineering.com/billone-engineer

対人マネジメント手法を学べる「ピープルマネジメント・アンバサダー認定講座」が登場。社員育成の新たな方法を提供します。

このページの概要 Ubieに転職して2年4ヶ月が経った。たまにはpublicに何か書いた方がよいよねということで、タイトルの件について書くのがこのページ 知り合いやコミュニティ、あるいはカジュアル面談でよく聞かれるtopicになる 最近読んだ「エンジニアリングマネージャのしごと」（以下、EM本）と関連する部分が多いのでところどころで引用する ちなみに自分はこの辺の制度設計に...

AI技術の進展に伴い、管理職が直面する課題にどう取り組むべきかを探る無料セミナーを開催します。参加申し込みはお早めに！

# 内容 ## テーマ：ピープルマネジメントを追求するEMたちの集い 今回は「ピープルマネージメント」をテーマにLTとお悩み相談会を実施します！ # EM Oasisについて 本コミュニティーはEMの 1\. 学び 2\. 広がり 3\. 繋がり 4\. 癒し 5\. 遊び の場となることを目指しております！ # 対象 EMを * 実践しはじめた人 * 実践してみたけどうまくいかなかった人 * 実践してみた結果もっと改善したいと思っている人 * まだ実践していないけどこれからチャレンジする人 EMとして * アジャイルな開発を実践している方、実践して...

マネジメント ポエム idea 開発組織 ピープルマネジメント idea tl;dr ピープルマネジメントは、なぜ必要なのか？ 関係性の質を構築するために コミュニケーションとは 成長機会の創出について 目標設定について なぜ必要か？ あなたは、チーム全員の強み、弱み、性格、価値観を他者に紹介出来ますか？…

このページの概要 Ubieに転職して2年4ヶ月が経った。たまにはpublicに何か書いた方がよいよねということで、タイトルの件について書くのがこのページ 知り合いやコミュニティ、あるいはカジュアル面談でよく聞かれるtopicになる 最近読んだ「エンジニアリングマネージャのしごと」（以下、EM本）と関連する部分が多いのでところどころで引用する ちなみに自分はこの辺の制度設計にはほぼ関わってはいない（アンケートに答えたぐらい） Ubieについて 会社紹介 → Ubie株式会社_会社紹介資料 症状検索エンジン「ユビー」を運営する医療系スタートアッ

## 開催の背景 * * * 近年IT企業を中心に注目されている「コーチング」。コーチングで行われる1対1の対話の手法を企業内のコミュニケーションに活かす動きも活発になってきました。近年エンジニアの方でコーチングを受けられる方や学ばれる方も増えており、関心が高まっている分野と言えると思います。 そこで今回は、コーチングサービスmentoを提供する我々から、1on1など対話のシーンで活用できるコーチングスキルをお届けする勉強会をお届けします！ もちろん、まだコーチングを受けたことがない方、聞いたことがなかった方にも収穫の多い学びの場を目指しますので、どなた様もお気軽にご参加くだ...

ソフトウェア開発のワークエンゲージメントを高める為の考え方。という内容でソフトウェア開発 のワークエンゲージメントを高めるために何を考えればよいのか？をまとめてみました

リーダーからメンバーに感じる「言っても伝わらない」の原因は、合意形成、すなわち「握り」が不十分であること。「目標」を軸に合意形成し、コミュニケーションを齟齬なく取れるようにする方法を取材しました。

📌 概要 近年、業務管理がAIに代替されつつある中で、マネージャーの役割は「人を活かすこと」にシフトしています。これに伴い、「チームコーチング」によるピープルマネジメントが注目されています。このアプローチは、メンバーが主体的に動ける環境を作り出し、心理的安全性を高めることを目的としています。 AIを活用することで、マネージャーは業務の細かな管理から解放され、チームの成長を促せる存在になります。リーダーには、共創型マネジメント、対話力、心理的安全性を確保する力が求められ、メンバーの個を活かしつつ調和を生み出すことが重要になります。 ピープルマネジメントはまるでジャズの演奏のように、個々の強みを活かしながら、柔軟に調整してチーム全体のパフォーマンスを最大化していく過程です。AI時代において、これが新たなリーダーシップの本質となるでしょう。 📖 詳細 ピープルマネジメントの重要性とAI時代の役割 近年、ピープルマネジメントの重要性が高まっています。従来の業務管理に代わって、マネージャーは「人を活かす」役割にシフトしています。これに伴い、「チームコーチング」が注目されています。チームコーチングは、ただ業務を割り当てるのではなく、心理的安全性を確保し、メンバーが自発的に行動できる環境を整えることを目的としています。 AIがもたらす変化 AIが業務管理を効率化することで、マネージャーはメンバーの成長や人間関係の構築に集中できるようになります。例えば、Googleの研究によると、AI導入によりマネージャーの業務負担が軽減され、チームの心理的安全性が向上します。 従来のマネジメントとの違い 従来のマネジメントは、進捗管理やタスク割り振りを中心としていましたが、AI活用によってこれらが自動化されます。AIはリアルタイムでデータを処理し、業務最適化を提案します。その結果、マネージャーはチームの成長を促進することに専念できるようになります。 リーダーに求められるスキル AI時代のリーダーには、次の3つのスキルが求められます。 共創型のマネジメント - メンバーと協力しながら意思決定を行う能力。 対話力と傾聴力 - メンバーの感情を理解し、適切なコミュニケーションを行う力。 心理的安全性の確保 - オープンな環境を作り、メンバーが自由に意見を言えるようにする力。 ジャズのようなマネジメント ピープルマネジメントは、ジャズの演奏のように、メンバーの個性を尊重しつつ調和の取れた成果を出すことです。リーダーは指示を出すのではなく、メンバーが自発的に動ける環境を整えます。 まとめ AI時代において、マネージャーは「人を活かす」ことに重点を置く必要があります。心理的安全性を確保し、対話とフィードバックを通じてメンバーの成長を促すことが、成功の鍵です。これにより、チームのパフォーマンスが最大化され、よりクリエイティブで柔軟な組織が実現します。 🧭 読みどころ この記事は、AIの進化によるマネジメントの変化を説き、従来の業務管理から「人を活かす」ピープルマネジメントへの移行を強調しています。チームコーチングの重要性や、リーダーに求められる対話力、心理的安全性の確保を具体的に示し、同時に実践のヒントを提供。ジャズの演奏に例えながら、個々のメンバーの強みを活かすことがチームの成功につながることを印象的に伝えています。 💬 編集部メモ この記事を取り上げた理由は、AI時代におけるピープルマネジメントの重要性がますます高まっているからです。特に「マネージャーの役割が『人を活かす』ことにシフトしている」という一節が印象に残りました。この変化は、これからのチームマネジメントにおいて不可欠であり、皆さんもぜひ自身のマネジメントスキルを見直すきっかけにしてみてください。 AIの進化によって業務が自動化され、マネージャーが人に焦点を当てる必要が出てくる中、私たちが目指すべきは「共創型のマネジメント」であると思います。メンバーの個性や強みを理解し、心理的安全性を確保しながらチーム全体での成長を促していくことが、今後のリーダーシップに求められる姿勢です。 ※以下、投稿元 ▶ 続きを読む

将来、メンバーの一人一人がAIを使うのが当たり前になった時を考える。 そうであればマネージャーもAIを使うはず。 そんなAI時代のピープルマネジメントの妄想。 AIと協働するマネジメント まずは個人にフォーカスして考えてみます。 労働者がAIをマネジメントする 今でもそういう現場はあると思いますが、そう遠くない未来はChatGPTのような生成AIやAIエージェントと共に仕事をする事にな...