사업전략 자체도 같잖음 우리 팀홀튼 비싼 애 아니에요
March 27, 2025 at 7:12 PM
사업전략 자체도 같잖음 우리 팀홀튼 비싼 애 아니에요
"담 전무는 오리온그룹의 사업전략 수립과 관리, 글로벌 사업 지원, 신수종 사업 등 경영 전반에 걸친 실무 업무를 수행하며 경영 수업을 받고 있다. 또 지난해부터 오리온이 전사적 관리시스템(ERP) 구축하는 데 주도적 역할을 하고 있다."
32세 무렵에 수석 부장으로 입사했다는 점에서 큰웃음.
32세 무렵에 수석 부장으로 입사했다는 점에서 큰웃음.
오리온 오너 3세 담서원, 입사 3년반만에 전무 됐다 | 연합뉴스
(서울=연합뉴스) 김윤구 기자 = 오리온[271560]그룹 담철곤 회장의 장남이자 오너 3세 담서원 씨가 2년 만에 상무에서 전무로 초고속 승진...
m.yna.co.kr
December 23, 2024 at 7:29 AM
"담 전무는 오리온그룹의 사업전략 수립과 관리, 글로벌 사업 지원, 신수종 사업 등 경영 전반에 걸친 실무 업무를 수행하며 경영 수업을 받고 있다. 또 지난해부터 오리온이 전사적 관리시스템(ERP) 구축하는 데 주도적 역할을 하고 있다."
32세 무렵에 수석 부장으로 입사했다는 점에서 큰웃음.
32세 무렵에 수석 부장으로 입사했다는 점에서 큰웃음.
- GPT
현대자동차그룹은 보스턴 다이내믹스 인수 후 단숨에 로보틱스 분야의 유력 주자로 떠올랐으며, 축적된 제조 강점을 바탕으로 로봇 대량생산의 선두를 달리고 있습니다. 기술력(R&D) 측면에서 BD의 세계적 혁신성, 제조 능력 측면에서 현대차의 규모의 경제 실현, 사업전략 측면에서 과감한 투자와 생태계 구축 등 3박자를 고루 갖추고 있다는 점은 현대차가 향후 로봇 시장에서 주도권을 잡을 수 있는 가장 큰 강점입니다.
현대자동차그룹은 보스턴 다이내믹스 인수 후 단숨에 로보틱스 분야의 유력 주자로 떠올랐으며, 축적된 제조 강점을 바탕으로 로봇 대량생산의 선두를 달리고 있습니다. 기술력(R&D) 측면에서 BD의 세계적 혁신성, 제조 능력 측면에서 현대차의 규모의 경제 실현, 사업전략 측면에서 과감한 투자와 생태계 구축 등 3박자를 고루 갖추고 있다는 점은 현대차가 향후 로봇 시장에서 주도권을 잡을 수 있는 가장 큰 강점입니다.
August 26, 2025 at 9:13 AM
- GPT
현대자동차그룹은 보스턴 다이내믹스 인수 후 단숨에 로보틱스 분야의 유력 주자로 떠올랐으며, 축적된 제조 강점을 바탕으로 로봇 대량생산의 선두를 달리고 있습니다. 기술력(R&D) 측면에서 BD의 세계적 혁신성, 제조 능력 측면에서 현대차의 규모의 경제 실현, 사업전략 측면에서 과감한 투자와 생태계 구축 등 3박자를 고루 갖추고 있다는 점은 현대차가 향후 로봇 시장에서 주도권을 잡을 수 있는 가장 큰 강점입니다.
현대자동차그룹은 보스턴 다이내믹스 인수 후 단숨에 로보틱스 분야의 유력 주자로 떠올랐으며, 축적된 제조 강점을 바탕으로 로봇 대량생산의 선두를 달리고 있습니다. 기술력(R&D) 측면에서 BD의 세계적 혁신성, 제조 능력 측면에서 현대차의 규모의 경제 실현, 사업전략 측면에서 과감한 투자와 생태계 구축 등 3박자를 고루 갖추고 있다는 점은 현대차가 향후 로봇 시장에서 주도권을 잡을 수 있는 가장 큰 강점입니다.
이론적 접근법
하버드 인적자원 모델
마이클 비어와 리처드 월튼
- 인적자산관리 (ASSETS)
- 이해당사자들의 이해관계와 상황요인들
-- 이해관계 : 주주, 경영진, 조직원, 정부, 지역사회, 노동조합
-- 상황요인 : 구성원 특성, 사업전략, 경영철학, 노동시장, 조합, 업무기술, 법률 및 사회적 가치
-> 정책형성, 성과에 영향, 장기적 결과물 생성
> 인적자원 정책 : 구성원들 인사, 업무, 보상
> 인적자원 성과 : 몰입도, 역량, 조직이나 업무 부합성, 가성비 넘치는 업무효과
> 장기적 결과물 : HAPPY추구
하버드 인적자원 모델
마이클 비어와 리처드 월튼
- 인적자산관리 (ASSETS)
- 이해당사자들의 이해관계와 상황요인들
-- 이해관계 : 주주, 경영진, 조직원, 정부, 지역사회, 노동조합
-- 상황요인 : 구성원 특성, 사업전략, 경영철학, 노동시장, 조합, 업무기술, 법률 및 사회적 가치
-> 정책형성, 성과에 영향, 장기적 결과물 생성
> 인적자원 정책 : 구성원들 인사, 업무, 보상
> 인적자원 성과 : 몰입도, 역량, 조직이나 업무 부합성, 가성비 넘치는 업무효과
> 장기적 결과물 : HAPPY추구
March 5, 2025 at 8:24 AM
이론적 접근법
하버드 인적자원 모델
마이클 비어와 리처드 월튼
- 인적자산관리 (ASSETS)
- 이해당사자들의 이해관계와 상황요인들
-- 이해관계 : 주주, 경영진, 조직원, 정부, 지역사회, 노동조합
-- 상황요인 : 구성원 특성, 사업전략, 경영철학, 노동시장, 조합, 업무기술, 법률 및 사회적 가치
-> 정책형성, 성과에 영향, 장기적 결과물 생성
> 인적자원 정책 : 구성원들 인사, 업무, 보상
> 인적자원 성과 : 몰입도, 역량, 조직이나 업무 부합성, 가성비 넘치는 업무효과
> 장기적 결과물 : HAPPY추구
하버드 인적자원 모델
마이클 비어와 리처드 월튼
- 인적자산관리 (ASSETS)
- 이해당사자들의 이해관계와 상황요인들
-- 이해관계 : 주주, 경영진, 조직원, 정부, 지역사회, 노동조합
-- 상황요인 : 구성원 특성, 사업전략, 경영철학, 노동시장, 조합, 업무기술, 법률 및 사회적 가치
-> 정책형성, 성과에 영향, 장기적 결과물 생성
> 인적자원 정책 : 구성원들 인사, 업무, 보상
> 인적자원 성과 : 몰입도, 역량, 조직이나 업무 부합성, 가성비 넘치는 업무효과
> 장기적 결과물 : HAPPY추구