📚 組織戦略の考え方 ―企業経営の健全性のために
https://www.amazon.co.jp/dp/B00HULD5PY
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December 18, 2025 at 8:41 AM
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📚 イメージとマネージ リーダーシップとゲームメイクの戦略的指針
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December 18, 2025 at 7:41 AM
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3/3
会が多いのだが、そういうときは、しばしばスタンドオフのことを引き合いに出すと
いう。
平尾にスタンドオフの話を向けながら、松岡は秋田市の石川練治郎市長が『スタンドオフ・ポリ
ティックス』という本を書いているという話も思い出していた。
📝memo:
ゲームメーカーとしてのスタンドオフ
会が多いのだが、そういうときは、しばしばスタンドオフのことを引き合いに出すと
いう。
平尾にスタンドオフの話を向けながら、松岡は秋田市の石川練治郎市長が『スタンドオフ・ポリ
ティックス』という本を書いているという話も思い出していた。
📝memo:
ゲームメーカーとしてのスタンドオフ
December 18, 2025 at 7:41 AM
3/3
会が多いのだが、そういうときは、しばしばスタンドオフのことを引き合いに出すと
いう。
平尾にスタンドオフの話を向けながら、松岡は秋田市の石川練治郎市長が『スタンドオフ・ポリ
ティックス』という本を書いているという話も思い出していた。
📝memo:
ゲームメーカーとしてのスタンドオフ
会が多いのだが、そういうときは、しばしばスタンドオフのことを引き合いに出すと
いう。
平尾にスタンドオフの話を向けながら、松岡は秋田市の石川練治郎市長が『スタンドオフ・ポリ
ティックス』という本を書いているという話も思い出していた。
📝memo:
ゲームメーカーとしてのスタンドオフ
2/3
「司令塔」とよぶことが多い。
神戸製鋼における平尾キャプテンの大胆な改革について、さらに話を進めていく前に、松岡はこ
こでスタンドオフというポジションの役割についてぜひとも平尾に聞いてみたいと考えた。
なぜな
ら、ラグビーのスタンドオフは、あらゆる組織におけるリーダーシップというもののあり方を象徴
していると考えているからである。
松岡自身、しばしば企業幹部の研修やリーダー養成講座などに
たずさわる機
「司令塔」とよぶことが多い。
神戸製鋼における平尾キャプテンの大胆な改革について、さらに話を進めていく前に、松岡はこ
こでスタンドオフというポジションの役割についてぜひとも平尾に聞いてみたいと考えた。
なぜな
ら、ラグビーのスタンドオフは、あらゆる組織におけるリーダーシップというもののあり方を象徴
していると考えているからである。
松岡自身、しばしば企業幹部の研修やリーダー養成講座などに
たずさわる機
December 18, 2025 at 7:41 AM
2/3
「司令塔」とよぶことが多い。
神戸製鋼における平尾キャプテンの大胆な改革について、さらに話を進めていく前に、松岡はこ
こでスタンドオフというポジションの役割についてぜひとも平尾に聞いてみたいと考えた。
なぜな
ら、ラグビーのスタンドオフは、あらゆる組織におけるリーダーシップというもののあり方を象徴
していると考えているからである。
松岡自身、しばしば企業幹部の研修やリーダー養成講座などに
たずさわる機
「司令塔」とよぶことが多い。
神戸製鋼における平尾キャプテンの大胆な改革について、さらに話を進めていく前に、松岡はこ
こでスタンドオフというポジションの役割についてぜひとも平尾に聞いてみたいと考えた。
なぜな
ら、ラグビーのスタンドオフは、あらゆる組織におけるリーダーシップというもののあり方を象徴
していると考えているからである。
松岡自身、しばしば企業幹部の研修やリーダー養成講座などに
たずさわる機
📚 民主主義とは何か
https://www.amazon.co.jp/dp/B08L3JY5B2
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December 18, 2025 at 5:41 AM
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2/2
て事業を進めていく姿に、トクヴィルは民主主義の可能性を見出したのです。
て事業を進めていく姿に、トクヴィルは民主主義の可能性を見出したのです。
December 18, 2025 at 5:41 AM
2/2
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📚 ビジョナリー・カンパニー 弾み車の法則
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December 18, 2025 at 4:41 AM
📚 フェイスブック流 最強の上司
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December 18, 2025 at 3:41 AM
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3/3
すら複雑化します。
誰が何をいつまでに終わらせるか、どんな原則にのっとって意思決定を行うか決まっていますか？
すら複雑化します。
誰が何をいつまでに終わらせるか、どんな原則にのっとって意思決定を行うか決まっていますか？
December 18, 2025 at 3:41 AM
3/3
すら複雑化します。
誰が何をいつまでに終わらせるか、どんな原則にのっとって意思決定を行うか決まっていますか？
すら複雑化します。
誰が何をいつまでに終わらせるか、どんな原則にのっとって意思決定を行うか決まっていますか？
2/3
なのか、メンバーの意見は一致しているか
...
２つ目のＰは「People」──人であり「Who」です。
○ チームは成果を出すための準備ができていますか？
○ メンバーは必要な能力を備えていますか？
○ やる気がありますか
...
最後のＰは「Process」──プロセスです。
個人が優れた能力を持ち合わせ、目標をしっかり把握しているチームも、協力体制や価値観が定まっていないと、単純な作業
なのか、メンバーの意見は一致しているか
...
２つ目のＰは「People」──人であり「Who」です。
○ チームは成果を出すための準備ができていますか？
○ メンバーは必要な能力を備えていますか？
○ やる気がありますか
...
最後のＰは「Process」──プロセスです。
個人が優れた能力を持ち合わせ、目標をしっかり把握しているチームも、協力体制や価値観が定まっていないと、単純な作業
December 18, 2025 at 3:41 AM
2/3
なのか、メンバーの意見は一致しているか
...
２つ目のＰは「People」──人であり「Who」です。
○ チームは成果を出すための準備ができていますか？
○ メンバーは必要な能力を備えていますか？
○ やる気がありますか
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December 18, 2025 at 2:41 AM
📚 ラディカル・プロダクト・シンキング イノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ
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December 18, 2025 at 1:41 AM
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December 18, 2025 at 12:41 AM
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