1/2
実行フォローへの緻密な落とし込み
失敗する改革ではトップが全体方針を述べ、部署別のテーマに落とし、「あとは新戦略の意味を考えて各部署で推進しなさい」というスタイルが多い。
あとの追及が弱く、「どうなっている?」と聞かれる間隔が次第に長くなっていき、最後は消えてしまう。
それに対してアスター工販の改革では、開発のセグメンテーション、顧客のセグメンテーション、営業進捗管理システム、大瀬靖司の編み出した「顧客魅力度」の判定ツールなど、戦略ストーリーを具体的な実行管理ツールに落とし込み、現場末端の活動にまでフォロー体制が連動するように工夫されている。
また、「目で見て分かる管理
実行フォローへの緻密な落とし込み
失敗する改革ではトップが全体方針を述べ、部署別のテーマに落とし、「あとは新戦略の意味を考えて各部署で推進しなさい」というスタイルが多い。
あとの追及が弱く、「どうなっている?」と聞かれる間隔が次第に長くなっていき、最後は消えてしまう。
それに対してアスター工販の改革では、開発のセグメンテーション、顧客のセグメンテーション、営業進捗管理システム、大瀬靖司の編み出した「顧客魅力度」の判定ツールなど、戦略ストーリーを具体的な実行管理ツールに落とし込み、現場末端の活動にまでフォロー体制が連動するように工夫されている。
また、「目で見て分かる管理
January 9, 2024 at 3:27 PM
1/2
実行フォローへの緻密な落とし込み
失敗する改革ではトップが全体方針を述べ、部署別のテーマに落とし、「あとは新戦略の意味を考えて各部署で推進しなさい」というスタイルが多い。
あとの追及が弱く、「どうなっている?」と聞かれる間隔が次第に長くなっていき、最後は消えてしまう。
それに対してアスター工販の改革では、開発のセグメンテーション、顧客のセグメンテーション、営業進捗管理システム、大瀬靖司の編み出した「顧客魅力度」の判定ツールなど、戦略ストーリーを具体的な実行管理ツールに落とし込み、現場末端の活動にまでフォロー体制が連動するように工夫されている。
また、「目で見て分かる管理
実行フォローへの緻密な落とし込み
失敗する改革ではトップが全体方針を述べ、部署別のテーマに落とし、「あとは新戦略の意味を考えて各部署で推進しなさい」というスタイルが多い。
あとの追及が弱く、「どうなっている?」と聞かれる間隔が次第に長くなっていき、最後は消えてしまう。
それに対してアスター工販の改革では、開発のセグメンテーション、顧客のセグメンテーション、営業進捗管理システム、大瀬靖司の編み出した「顧客魅力度」の判定ツールなど、戦略ストーリーを具体的な実行管理ツールに落とし込み、現場末端の活動にまでフォロー体制が連動するように工夫されている。
また、「目で見て分かる管理
「セールスイネーブルメント」の誤解を正し、営業改革を成功させる方法#ウェビナー#セールスイネーブルメント#営業改革
「セールスイネーブルメント」に関する誤解を解消し、本当の営業組織の成長を促進するためのウェビナー情報。改善策と成功の道筋を学べます。
「セールスイネーブルメント」に関する誤解を解消し、本当の営業組織の成長を促進するためのウェビナー情報。改善策と成功の道筋を学べます。
「セールスイネーブルメント」の誤解を正し、営業改革を成功させる方法
「セールスイネーブルメント」に関する誤解を解消し、本当の営業組織の成長を促進するためのウェビナー情報。改善策と成功の道筋を学べます。
tokyo.publishing.3rd-in.co.jp
March 26, 2025 at 8:25 AM
「セールスイネーブルメント」の誤解を正し、営業改革を成功させる方法#ウェビナー#セールスイネーブルメント#営業改革
「セールスイネーブルメント」に関する誤解を解消し、本当の営業組織の成長を促進するためのウェビナー情報。改善策と成功の道筋を学べます。
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宝塚の各生徒のファンクラブ(会)のチケット取り扱い方をどうのこうのと理事長が言ってるそうだけど、そもそも非公式扱いで色んな費用負担を会に押し付けて自分たちは一銭もだしてないのに運営方針に口だけ出すつもりじゃないよね?会はスタッフの人件費すら君たちから一銭ももらってないのよ?君たちのとこの営業がしっかりチケット売れないわ関係者チケットがいきなり戻ってくるわを各会の応能負担でフォローしてること忘れてないよね?という感想しかない。
自分たちが何も貢献してない組織に口出しするわけわかんない改革案より、実情理解してないおじさんたちが幹部になって決定権握るのをやめた方がいいよ。
自分たちが何も貢献してない組織に口出しするわけわかんない改革案より、実情理解してないおじさんたちが幹部になって決定権握るのをやめた方がいいよ。
July 27, 2025 at 12:06 AM
宝塚の各生徒のファンクラブ(会)のチケット取り扱い方をどうのこうのと理事長が言ってるそうだけど、そもそも非公式扱いで色んな費用負担を会に押し付けて自分たちは一銭もだしてないのに運営方針に口だけ出すつもりじゃないよね?会はスタッフの人件費すら君たちから一銭ももらってないのよ?君たちのとこの営業がしっかりチケット売れないわ関係者チケットがいきなり戻ってくるわを各会の応能負担でフォローしてること忘れてないよね?という感想しかない。
自分たちが何も貢献してない組織に口出しするわけわかんない改革案より、実情理解してないおじさんたちが幹部になって決定権握るのをやめた方がいいよ。
自分たちが何も貢献してない組織に口出しするわけわかんない改革案より、実情理解してないおじさんたちが幹部になって決定権握るのをやめた方がいいよ。
【カーディーラー向け業務改革】チャット・会議・タスク・CRMを一元化するLark|顧客満足度向上と売上拡大を2営業日で診断
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autotimes.jp
August 3, 2025 at 6:12 AM
【カーディーラー向け業務改革】チャット・会議・タスク・CRMを一元化するLark|顧客満足度向上と売上拡大を2営業日で診断
非連続成長を目指す営業リーダーのためのBtoBサミット#東京都#千代田区#セールスマーケティング#営業戦略#Growth_DX
2025年1月23日に開催される「BtoB Growth Summit for Sales」は、営業戦略の再定義と組織改革の重要性を探ります。
2025年1月23日に開催される「BtoB Growth Summit for Sales」は、営業戦略の再定義と組織改革の重要性を探ります。
非連続成長を目指す営業リーダーのためのBtoBサミット
2025年1月23日に開催される「BtoB Growth Summit for Sales」は、営業戦略の再定義と組織改革の重要性を探ります。
news.3rd-in.co.jp
January 20, 2025 at 3:03 AM
非連続成長を目指す営業リーダーのためのBtoBサミット#東京都#千代田区#セールスマーケティング#営業戦略#Growth_DX
2025年1月23日に開催される「BtoB Growth Summit for Sales」は、営業戦略の再定義と組織改革の重要性を探ります。
2025年1月23日に開催される「BtoB Growth Summit for Sales」は、営業戦略の再定義と組織改革の重要性を探ります。
TTテッククリエーション株式会社の設立に向けた新たな業務改革#神奈川県#川崎市#トランスコスモス#東芝テック#TTテッククリエーション
東芝テックとトランスコスモスによる合弁会社TTテッククリエーションが2025年に設立予定。営業支援業務の効率化へ。
東芝テックとトランスコスモスによる合弁会社TTテッククリエーションが2025年に設立予定。営業支援業務の効率化へ。
TTテッククリエーション株式会社の設立に向けた新たな業務改革
東芝テックとトランスコスモスによる合弁会社TTテッククリエーションが2025年に設立予定。営業支援業務の効率化へ。
news.3rd-in.co.jp
April 22, 2025 at 2:28 AM
TTテッククリエーション株式会社の設立に向けた新たな業務改革#神奈川県#川崎市#トランスコスモス#東芝テック#TTテッククリエーション
東芝テックとトランスコスモスによる合弁会社TTテッククリエーションが2025年に設立予定。営業支援業務の効率化へ。
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AI商談解析が切り開く営業組織改革の新時代|無料ウェビナー開催#Front_Agent#Umee_Technologies#営業組織改革
7月9日に開催されるセミナーでは、AI商談解析ツール『Front Agent』を活用し、再現性のある営業組織へと変革する方法を探ります。営業マネージャー必見!
7月9日に開催されるセミナーでは、AI商談解析ツール『Front Agent』を活用し、再現性のある営業組織へと変革する方法を探ります。営業マネージャー必見!
AI商談解析が切り開く営業組織改革の新時代|無料ウェビナー開催
7月9日に開催されるセミナーでは、AI商談解析ツール『Front Agent』を活用し、再現性のある営業組織へと変革する方法を探ります。営業マネージャー必見!
tokyo.publishing.3rd-in.co.jp
July 1, 2025 at 12:50 AM
AI商談解析が切り開く営業組織改革の新時代|無料ウェビナー開催#Front_Agent#Umee_Technologies#営業組織改革
7月9日に開催されるセミナーでは、AI商談解析ツール『Front Agent』を活用し、再現性のある営業組織へと変革する方法を探ります。営業マネージャー必見!
7月9日に開催されるセミナーでは、AI商談解析ツール『Front Agent』を活用し、再現性のある営業組織へと変革する方法を探ります。営業マネージャー必見!
オフィス改革で営業利益7倍・社員数3倍|働く場所だけで終わらせないオフィスの役割と経営戦略 - トゥモローゲート株式会社 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000015.000097004.html
April 22, 2024 at 11:52 PM
オフィス改革で営業利益7倍・社員数3倍|働く場所だけで終わらせないオフィスの役割と経営戦略 - トゥモローゲート株式会社 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000015.000097004.html
営業組織の未来を開く!SALES GOが語るSFA活用法#SALES_GO#SFA#営業改革
2025年7月24日、SALES GOが「SalesZine Day 2025 Summer」でSFAの真価を引き出す方法を紹介。営業活動の変革を目指す企業の必見イベントです。
2025年7月24日、SALES GOが「SalesZine Day 2025 Summer」でSFAの真価を引き出す方法を紹介。営業活動の変革を目指す企業の必見イベントです。
営業組織の未来を開く!SALES GOが語るSFA活用法
2025年7月24日、SALES GOが「SalesZine Day 2025 Summer」でSFAの真価を引き出す方法を紹介。営業活動の変革を目指す企業の必見イベントです。
tokyo.publishing.3rd-in.co.jp
July 9, 2025 at 3:49 AM
名古屋南営業所の自動倉庫がもたらす物流改革と快適な配送環境#名正運輸#名古屋南営業所#物流拠点
名古屋南営業所は、自動倉庫を活用した効率的な物流拠点として注目されています。誤出荷のリスクを減らし、迅速な配送を実現する方法をご紹介します。
名古屋南営業所は、自動倉庫を活用した効率的な物流拠点として注目されています。誤出荷のリスクを減らし、迅速な配送を実現する方法をご紹介します。
名古屋南営業所の自動倉庫がもたらす物流改革と快適な配送環境
名古屋南営業所は、自動倉庫を活用した効率的な物流拠点として注目されています。誤出荷のリスクを減らし、迅速な配送を実現する方法をご紹介します。
aichi.publishing.3rd-in.co.jp
August 6, 2025 at 3:48 AM
記事をアップしました!
三越伊勢丹HDのEC売上は460億円、営業黒字に転換。収支構造改革で安定的に収益を創出出来る構造へ転換
https://netshop.impress.co.jp/node/14031?utm_medium=social&utm_source=bluesky&utm_campaign=bancho_social_post%7C14%7Cbluesky%7Cnetshop.impress.co.jp&utm_content=04-07
三越伊勢丹HDのEC売上は460億円、営業黒字に転換。収支構造改革で安定的に収益を創出出来る構造へ転換
https://netshop.impress.co.jp/node/14031?utm_medium=social&utm_source=bluesky&utm_campaign=bancho_social_post%7C14%7Cbluesky%7Cnetshop.impress.co.jp&utm_content=04-07
三越伊勢丹HDのEC売上は460億円、営業黒字に転換。収支構造改革で安定的に収益を創出出来る構造へ転換 | ネットショップ担当者フォーラム
三越伊勢丹ホールディングスの2025年3月期におけるオンライン事業売上高は前期比8.7%増の460億円となった。同事業における営業利益は10億円(前期は4億円の赤字)となり営業黒字に転換した。
netshop.impress.co.jp
May 14, 2025 at 10:30 PM
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三越伊勢丹HDのEC売上は460億円、営業黒字に転換。収支構造改革で安定的に収益を創出出来る構造へ転換
https://netshop.impress.co.jp/node/14031?utm_medium=social&utm_source=bluesky&utm_campaign=bancho_social_post%7C14%7Cbluesky%7Cnetshop.impress.co.jp&utm_content=04-07
三越伊勢丹HDのEC売上は460億円、営業黒字に転換。収支構造改革で安定的に収益を創出出来る構造へ転換
https://netshop.impress.co.jp/node/14031?utm_medium=social&utm_source=bluesky&utm_campaign=bancho_social_post%7C14%7Cbluesky%7Cnetshop.impress.co.jp&utm_content=04-07
郵便番号まわりの仕組みが気になったんだけど制度の大枠は国が決めて実際の運用は日本郵便がやってるのね
だから郵便番号の制度が変わるような大改革なら国主導だけど住所のユニークキー発行みたいな付随するサービス的なものなら日本郵便が勝手に始められるけど郵便以外でも使ってもらうには国に強制力ないから日本郵政が頑張って営業するしかないと
だから郵便番号の制度が変わるような大改革なら国主導だけど住所のユニークキー発行みたいな付随するサービス的なものなら日本郵便が勝手に始められるけど郵便以外でも使ってもらうには国に強制力ないから日本郵政が頑張って営業するしかないと
May 26, 2025 at 2:12 PM
郵便番号まわりの仕組みが気になったんだけど制度の大枠は国が決めて実際の運用は日本郵便がやってるのね
だから郵便番号の制度が変わるような大改革なら国主導だけど住所のユニークキー発行みたいな付随するサービス的なものなら日本郵便が勝手に始められるけど郵便以外でも使ってもらうには国に強制力ないから日本郵政が頑張って営業するしかないと
だから郵便番号の制度が変わるような大改革なら国主導だけど住所のユニークキー発行みたいな付随するサービス的なものなら日本郵便が勝手に始められるけど郵便以外でも使ってもらうには国に強制力ないから日本郵政が頑張って営業するしかないと
ロームの東克己社長「コスト競争力見直し、早期に営業利益率20%」
www.nikkei.com/article/DGXZQO...
ロームが生成AIをはじめとする新分野に、活路を見いだしています。投資抑制などの構造改革も奏功し、2026年3月期は2期ぶりに連結最終黒字となる見通しです。今年4月に就任した東社長に戦略を聞きました。
www.nikkei.com/article/DGXZQO...
ロームが生成AIをはじめとする新分野に、活路を見いだしています。投資抑制などの構造改革も奏功し、2026年3月期は2期ぶりに連結最終黒字となる見通しです。今年4月に就任した東社長に戦略を聞きました。
ロームの東克己社長「コスト競争力見直し、早期に営業利益率20%」 - 日本経済新聞
ロームが生成AI(人工知能)をはじめとする新分野に活路を見いだしている。投資抑制などの構造改革も奏功し、2026年3月期は2期ぶりに連結最終黒字となる見通しだ。25年4月に就任した東克己社長に戦略を聞いた。――電気自動車(EV)の需要減速で自動車向けが苦戦しています。「新型コロナウイルス禍を経て需要が旺盛だった反動が25年3月期に起きた。山高ければ谷深しだ。地政学リスクや米関税政策で先は読め
www.nikkei.com
July 25, 2025 at 10:01 PM
ロームの東克己社長「コスト競争力見直し、早期に営業利益率20%」
www.nikkei.com/article/DGXZQO...
ロームが生成AIをはじめとする新分野に、活路を見いだしています。投資抑制などの構造改革も奏功し、2026年3月期は2期ぶりに連結最終黒字となる見通しです。今年4月に就任した東社長に戦略を聞きました。
www.nikkei.com/article/DGXZQO...
ロームが生成AIをはじめとする新分野に、活路を見いだしています。投資抑制などの構造改革も奏功し、2026年3月期は2期ぶりに連結最終黒字となる見通しです。今年4月に就任した東社長に戦略を聞きました。
本社が地方で営業所を全国展開している会社、大手アパレルのインハウス、IT系、学校、大手情報サービス系、大手の得意先を持つベンチャーで小さな制作会社、を転々としてきたけど
働きやすさで言えば「本社が地方」ってやつが一番最悪だった 中途で入ってきた方があまりの体制の古さに発狂しそうになってたけど、改革をしようとすると出る杭は打たれるしで…ほんとどうしようもない
誰もが知ってる最大手は業績に応じてボーナス出たり台風の日は予め出社しないように伝達が来たりで さすがに快適でした…
学校にいた時も…ひどかった…
働きやすさで言えば「本社が地方」ってやつが一番最悪だった 中途で入ってきた方があまりの体制の古さに発狂しそうになってたけど、改革をしようとすると出る杭は打たれるしで…ほんとどうしようもない
誰もが知ってる最大手は業績に応じてボーナス出たり台風の日は予め出社しないように伝達が来たりで さすがに快適でした…
学校にいた時も…ひどかった…
July 19, 2025 at 9:41 AM
本社が地方で営業所を全国展開している会社、大手アパレルのインハウス、IT系、学校、大手情報サービス系、大手の得意先を持つベンチャーで小さな制作会社、を転々としてきたけど
働きやすさで言えば「本社が地方」ってやつが一番最悪だった 中途で入ってきた方があまりの体制の古さに発狂しそうになってたけど、改革をしようとすると出る杭は打たれるしで…ほんとどうしようもない
誰もが知ってる最大手は業績に応じてボーナス出たり台風の日は予め出社しないように伝達が来たりで さすがに快適でした…
学校にいた時も…ひどかった…
働きやすさで言えば「本社が地方」ってやつが一番最悪だった 中途で入ってきた方があまりの体制の古さに発狂しそうになってたけど、改革をしようとすると出る杭は打たれるしで…ほんとどうしようもない
誰もが知ってる最大手は業績に応じてボーナス出たり台風の日は予め出社しないように伝達が来たりで さすがに快適でした…
学校にいた時も…ひどかった…
ダイコーがホットプロファイル導入でDX推進を実現した事例#東京都#港区#ホットプロファイル#株式会社ハンモック#ダイゴー
ダイコー株式会社が名刺管理・営業支援ツール「ホットプロファイル」を導入し、DX推進による業務効率化や働き方改革に成功した事例をご紹介します。
ダイコー株式会社が名刺管理・営業支援ツール「ホットプロファイル」を導入し、DX推進による業務効率化や働き方改革に成功した事例をご紹介します。
ダイコーがホットプロファイル導入でDX推進を実現した事例
ダイコー株式会社が名刺管理・営業支援ツール「ホットプロファイル」を導入し、DX推進による業務効率化や働き方改革に成功した事例をご紹介します。
news.3rd-in.co.jp
February 6, 2025 at 2:34 AM
ダイコーがホットプロファイル導入でDX推進を実現した事例#東京都#港区#ホットプロファイル#株式会社ハンモック#ダイゴー
ダイコー株式会社が名刺管理・営業支援ツール「ホットプロファイル」を導入し、DX推進による業務効率化や働き方改革に成功した事例をご紹介します。
ダイコー株式会社が名刺管理・営業支援ツール「ホットプロファイル」を導入し、DX推進による業務効率化や働き方改革に成功した事例をご紹介します。
即戦力の営業スキルを学ぶ!トランスコスモスのオンラインセミナー開催#オンラインセミナー#トランスコスモス#営業改革
トランスコスモスが提供する営業改革オンラインセミナーが、2月に再配信されます。最適な営業方法を学び、業務の成長に活かしましょう。
トランスコスモスが提供する営業改革オンラインセミナーが、2月に再配信されます。最適な営業方法を学び、業務の成長に活かしましょう。
即戦力の営業スキルを学ぶ!トランスコスモスのオンラインセミナー開催
トランスコスモスが提供する営業改革オンラインセミナーが、2月に再配信されます。最適な営業方法を学び、業務の成長に活かしましょう。
news.3rd-in.co.jp
February 3, 2025 at 7:49 AM
即戦力の営業スキルを学ぶ!トランスコスモスのオンラインセミナー開催#オンラインセミナー#トランスコスモス#営業改革
トランスコスモスが提供する営業改革オンラインセミナーが、2月に再配信されます。最適な営業方法を学び、業務の成長に活かしましょう。
トランスコスモスが提供する営業改革オンラインセミナーが、2月に再配信されます。最適な営業方法を学び、業務の成長に活かしましょう。
note.com/hyougakioji/... キャンセルカルチャーへの賛同として、私は、違法行為を伴う排斥活動には断固反対します。名誉毀損、営業妨害、強要・脅迫は犯罪であり、断じて容認できません。被害者は法的手段で徹底抗戦すべきです。プラットフォームへの通報は有効ですが、訴訟の簡略化と低コスト化が急務です。過度な非難は心理的被害と経済的損失をもたらし、言論の自由を阻害します。発言は抽象化・概念化し、個人攻撃を避けるべきです。教育と法整備、企業努力、個人の意識改革を通じ、偏見・差別を排除し、多様性を尊重する社会を構築すべきです。
キャンセルカルチャーの問題点とは?違法行為と正当な意見の違いがわからない人達|氷河期世代おじさん代表
キャンセルカルチャーとは、社会の中で一部の人々や団体が不適切だと判断した発言や行動を行った個人や組織を非難し、排斥する動きのことです。 SNSやインターネットの普及により急速に拡大し、社会に大きな悪影響を与えており問題視されています。 実際に批判を受けて作品を取り下げた個人や、損失・損害が発生した企業はたくさん出てきているのです。 特に問題となっているのは、誹謗中傷・営業妨害などの違法...
note.com
June 5, 2025 at 1:09 AM
note.com/hyougakioji/... キャンセルカルチャーへの賛同として、私は、違法行為を伴う排斥活動には断固反対します。名誉毀損、営業妨害、強要・脅迫は犯罪であり、断じて容認できません。被害者は法的手段で徹底抗戦すべきです。プラットフォームへの通報は有効ですが、訴訟の簡略化と低コスト化が急務です。過度な非難は心理的被害と経済的損失をもたらし、言論の自由を阻害します。発言は抽象化・概念化し、個人攻撃を避けるべきです。教育と法整備、企業努力、個人の意識改革を通じ、偏見・差別を排除し、多様性を尊重する社会を構築すべきです。
営業改革を促進!『SalesQuest』が世界初の営業RPGアプリをリリース#営業支援#SalesQuest#営業RPG
株式会社アナザーレジェンドとOGIXが共同開発した営業支援アプリ『SalesQuest』が正式リリース!営業現場の課題を解決する新しいアプローチに注目が集まっています。
株式会社アナザーレジェンドとOGIXが共同開発した営業支援アプリ『SalesQuest』が正式リリース!営業現場の課題を解決する新しいアプローチに注目が集まっています。
営業改革を促進!『SalesQuest』が世界初の営業RPGアプリをリリース
株式会社アナザーレジェンドとOGIXが共同開発した営業支援アプリ『SalesQuest』が正式リリース!営業現場の課題を解決する新しいアプローチに注目が集まっています。
news.game.matomame.jp
November 4, 2025 at 12:55 AM
営業改革を促進!『SalesQuest』が世界初の営業RPGアプリをリリース#営業支援#SalesQuest#営業RPG
株式会社アナザーレジェンドとOGIXが共同開発した営業支援アプリ『SalesQuest』が正式リリース!営業現場の課題を解決する新しいアプローチに注目が集まっています。
株式会社アナザーレジェンドとOGIXが共同開発した営業支援アプリ『SalesQuest』が正式リリース!営業現場の課題を解決する新しいアプローチに注目が集まっています。
🛎️NNNより【速報】です。
【速報】「心斎橋オーパ」来年1月営業終了 大阪・ミナミの若者ファッションの発信拠点として30年…若者の消費行動の変化「抜本的な構造改革を検討」
(2025-01-10 16:33) #ニュース
【速報】「心斎橋オーパ」来年1月営業終了 大阪・ミナミの若者ファッションの発信拠点として30年…若者の消費行動の変化「抜本的な構造改革を検討」
(2025-01-10 16:33) #ニュース
【速報】「心斎橋オーパ」来年1月営業終了 大阪・ミナミの若者ファッションの発信拠点として30年…若者の消費行動の変化「抜本的な構造改革を検討」|日テレNEWS NNN
イオンモールは10日、2026年1月に「心斎橋オーパ」の営業を終了すると発表しました。
news.ntv.co.jp
January 10, 2025 at 8:12 AM
🛎️NNNより【速報】です。
【速報】「心斎橋オーパ」来年1月営業終了 大阪・ミナミの若者ファッションの発信拠点として30年…若者の消費行動の変化「抜本的な構造改革を検討」
(2025-01-10 16:33) #ニュース
【速報】「心斎橋オーパ」来年1月営業終了 大阪・ミナミの若者ファッションの発信拠点として30年…若者の消費行動の変化「抜本的な構造改革を検討」
(2025-01-10 16:33) #ニュース
#魚頭楽 改革革命実施中!1週間の振り返り!
この一週間、魚頭楽が話題に浸透したんではないでしょうか?
初見さんも来てくれていい感じに宣伝できたと思います!
次の一週間も話題に残るよう頑張って営業していきますのでお楽しみに
マナも交流店に負けないくらい
お店文化も盛り上げて行きましょう
この一週間、魚頭楽が話題に浸透したんではないでしょうか?
初見さんも来てくれていい感じに宣伝できたと思います!
次の一週間も話題に残るよう頑張って営業していきますのでお楽しみに
マナも交流店に負けないくらい
お店文化も盛り上げて行きましょう
June 15, 2025 at 5:02 PM
#魚頭楽 改革革命実施中!1週間の振り返り!
この一週間、魚頭楽が話題に浸透したんではないでしょうか?
初見さんも来てくれていい感じに宣伝できたと思います!
次の一週間も話題に残るよう頑張って営業していきますのでお楽しみに
マナも交流店に負けないくらい
お店文化も盛り上げて行きましょう
この一週間、魚頭楽が話題に浸透したんではないでしょうか?
初見さんも来てくれていい感じに宣伝できたと思います!
次の一週間も話題に残るよう頑張って営業していきますのでお楽しみに
マナも交流店に負けないくらい
お店文化も盛り上げて行きましょう
「営業部隊の成果が頭打ち…」
「個人の能力に依存した営業組織から抜け出せない…」
そんな悩みを抱えていませんか?
多くの営業組織が直面する「成長の壁」を乗り越え、
再現性のある成果を生み出すための3つの仕組みを解説した
ホワイトペーパーを公開しました!
スター営業頼みの属人化を脱却し、
組織全体で売上を伸ばす具体的な方法にご興味のある方は、
ぜひダウンロードしてご覧ください。
#営業戦略 #組織力強化 #営業改革
zurl.co/jRnPH
「個人の能力に依存した営業組織から抜け出せない…」
そんな悩みを抱えていませんか?
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#営業戦略 #組織力強化 #営業改革
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ホワイトパーパー_営業組織を再成長軌道にのせるために
属人営業から脱却し、チームで成果を出す「3つの仕組み」を解説した
ホワイトペーパーを無料公開中!
営業成果が伸び悩む本当の原因と、再現性ある組織に変える具体策がわかります。
zurl.co
August 1, 2025 at 5:58 AM
「営業部隊の成果が頭打ち…」
「個人の能力に依存した営業組織から抜け出せない…」
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#営業戦略 #組織力強化 #営業改革
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AIを活用した営業組織の進化を目指すセミナーを開催#データ活用#AI商談解析#営業組織改革
営業マネージャー向けの無料オンラインセミナーが7月9日に開催!AIがもたらす商談解析の利点や具体的な手法を学べます。
営業マネージャー向けの無料オンラインセミナーが7月9日に開催!AIがもたらす商談解析の利点や具体的な手法を学べます。
AIを活用した営業組織の進化を目指すセミナーを開催
営業マネージャー向けの無料オンラインセミナーが7月9日に開催!AIがもたらす商談解析の利点や具体的な手法を学べます。
kanagawa.publishing.3rd-in.co.jp
July 1, 2025 at 12:21 AM
FlashIntelが世界的な営業改革をリードする理由とは?#AIプラットフォーム#FlashIntel#営業改革
FlashIntel Japanは、AIプラットフォームの導入が世界で63,000社を突破。急成長の背景やユーザー事例を詳しく解説します。
FlashIntel Japanは、AIプラットフォームの導入が世界で63,000社を突破。急成長の背景やユーザー事例を詳しく解説します。
FlashIntelが世界的な営業改革をリードする理由とは?
FlashIntel Japanは、AIプラットフォームの導入が世界で63,000社を突破。急成長の背景やユーザー事例を詳しく解説します。
tokyo.publishing.3rd-in.co.jp
July 9, 2025 at 4:09 AM
FlashIntelが世界的な営業改革をリードする理由とは?#AIプラットフォーム#FlashIntel#営業改革
FlashIntel Japanは、AIプラットフォームの導入が世界で63,000社を突破。急成長の背景やユーザー事例を詳しく解説します。
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