【英語学習】外より内に焦点を当てる

* 外の評価や方法論よりも、「自分の中がどう反応しているか」を見つめる。
* 学びは“与えられる”ものではなく、“気づく”ことで起動する。
* 内側の動機は、やらされ感ではなく「自然にやりたくなる状態」をつくる。
* “外発的”ではなく“内発的”な学びは、脳の記憶を長期化させる。

🪄Takeaway
Learning starts when awareness awakens.

#English #LanguageLearing #英語学習 #学び方を学ぶ #ECHOアプローチ

インプレッションが表示されないBlueskyで、わざわざ他のSNSから火種を持ち込む人は、数値的な報酬以外の目的がある。特定の主張を広めたい、議論そのものを楽しみたい、コミュニティに影響を与えたい、あるいは数値化されない承認欲求など。可視化された報酬がない環境で火種を持ち込む行動は、より内発的な動機によるものだろう。

今はまだ作りたいから作ってるけど、どこかで作らないといけないから作るになるのかなあ、という恐れがある

というか、直視しないようにしてるし、内発的な動機もあるけど、今も実際その気配はある

感性を枯らしたくないな

命令では人は動かない。問いが、信頼を結ぶ。
中間管理職という孤独なポジションこそ、「問い」を使いこなす力が要る。

問いは技術じゃない。
誓いの言葉だ。

【問いでチームを動かす7つの視点】
www.kingstakt.com/ckkrsyoku/

#マネジメント #問いの技術 #内発的動機 #中間管理職

毎日1400kcalにしてたんぱく質体重g分は摂って歩いてるんだけど渡会雲雀とツーショ撮影が出来る人間になるという目標で訳の分からん高さのモチベを維持しており内発的動機付けって凄いんだな

10週間の統計学入門コースにおける動機づけ信念（期待、価値、コスト）の変動を検討。期待と価値は初期に低下し、コストは初期に増加。内発的価値は個人差が大きく、それ以外は個人内変動も個人差と同等に大きい。動機づけの変動は成績の変動を予測し、一部の関連は人種によって異なる。

Sutter et al. (2024). How does expectancy-value-cost motivation vary during a semester?... https://doi.org/10.1016/j.lindif.2024.102484

#サイコロabst

なので、今自分がやろうとしていることは「他人に見てもらうことを大前提として戦略的に打ち出すもの」なのか、あるいは「究極の自己満足として内発的動機の発露としてただひたすらに創りたいもの」なのか、はたまたその間のグラデーションの中でどの辺に位置しているものなのかをある程度理解してやった方が良い気がしている。

実は心の底では前者の位置付けなのに気づかず伸びなくて思いの外ショックを受けるとか、本当は超個人的に大事にしたいものなのに商業的大衆的文脈で消費される仕掛けにしてしまって後悔するとか。
あとは目標に対し取った打ち手がチグハグで効果的なマーケティングができずむしろ逆効果で徒労に終わるとか。

これまでの自分の傾向をみるに内発的な動機が弱く、受け身がちであるようなので、SNSでもくもくと自分の関心ごとを話すことはほぼ修行である

スーパーに置いてあるくらいのものであれば食べ物の好き嫌いはありません

「予告された報酬は創造的な問題解決を毀損する」話は、予め報酬が決まっていると「報酬に見合った分の働き方しかしない」「予定されている報酬に対して効率よく利益を得るために如何にコストを減らすかに注力し始める」などの行動を優先し始め、本来行うべき目的の課題解決が著しく妨げられる現象。内発的動機付けを低下させるアメとなる。一方で、解決できないと報酬を与えないというムチも当然ながら効果的ではない。人の創造性を発揮させるのに大事なのは、「アメ」でも「ムチ」でもなくセキュアベース、挑戦が許される風土であると締めくくられてる。
#独り言

行動それ自体が目的（内発的動機）

行動が報酬を得る・罰を避ける手段（外発的動機）

職場では、従業員が本当に心からワクワクして働いているでしょうか？　
前野隆司さんの『幸せな職場の経営学』を読んで、日本企業の生産性問題の本質が見えてきました。OECD２０位という現実は、もはや精神論では解決できない構造的課題なんです。　
　
興味深いのは「地位財」から「非地位財」への転換という視点。他者との比較で得る幸せは長続きしないけれど、仕事への意味や成長実感といった内発的動機は持続的な幸福をもたらすんです。　
　
特に印象的だったのは「愛を起点とした価値観のアップデート」という提案。コンパッション（深い思いやり）とリスペクト（尊敬）を経営の中核に据える。

「指示待ち人間」を生まない組織の成長戦略を学ぶセミナー開催#大阪府#大阪市#株式会社イマジナ#内発的動機づけ#経営者向けセミナー

株式会社イマジナが大阪で開催した経営者向けセミナーが注目を集めました。内発的動機づけ型マネジメントの重要性が語られ、参加者の共感を呼びました。

承認されようがされまいが、僕の作るものは内発的動機づけのみから生まれていて。たぶんこれからも変わることはない。

だから好きを仕事にするってのはその点で強いのよね。とめどなく溢れる内発的動機に対して生活という最強の外発的動機を乗せるので無限のモチベーションで駆動して最強。ただ興味が失せて内発的動機がなくなるとただただ苦痛になりかねない。諸刃の剣ね

仕事にやりがいを感じられず鬱になった時と、仕事にやりがいを感じるようになった時の違いは『動機づけ力』。

これは科学的にも明らか。

周りの評価や金銭だけが目的で仕事をする「外発的動機」ではなく、「何のために生き何のために働くのか」という人生の目的・ミッション・潜在的価値観という「内発的動機」にリンクした働き方をしている人は、仕事がどんどん楽しくやりがいのあるものとなる。

今、仕事にやりがいを感じていない人も大丈夫。

「内発的動機」という幸せな生き方をベースに幸せな働き方を創っていけばいいだけでした。

内発的動機でものづくりしてたら、AIだろうが人間だろうが誰に真似されようがどうでもいいって思うものなんじゃないかな ( ;;;;;˘ω˘ )

ちょみちょみ放送大学で勉強する(聞き流してる)の楽しい　内発的動機づけっちゅーもんに身を委ねて好き勝手学ぶのってええな

ラファウやハイターの様に、衝動は内発的動機では説明しきれず、自分自身も驚く様な非論理性があり、極端な持続性がある

🎉 Findy Engineer Lab に寄稿しました 🎉

内発的動機に駆り立てられ、Webの世界へ飛び込んだ私の経験を語りました🙌🏻
キャリアチェンジよる変化や、計画的偶発性理論の体現についても紹介しています👀

機械設計エンジニアが、Webエンジニアに転身した理由
findy-code.io/engineer-lab...

<a href="https://levtech.jp/media/article/interview/detail_601/" class="hover:underline text-blue-600 dark:text-sky-400 no-card-link" target="_blank" rel="noopener" data-link="bsky">levtech.jp/media/ar...
「言っても伝わらない」はなぜ起きる？フィードバックを支える「合意形成」の技術【ログラスVPoE飯田】 | レバテックラボ（レバテックLAB）

- 目標を握るには、リーダーとメンバー間で相互理解を深める自己開示、WILLのすり合わせが必要
- 目標達成には、リーダーがメンバーのWILLとチームの期待を一致させ、内発的動機を醸成する
- 定期的な1on1で進捗を確認、フィードバックを習慣化し、チームで目標達成を目指す

目標管理クソ問題、将来の不確実性が高い領域では内発的動機づけを高めるに当たって邪魔になりがちで、技術者に起きがちではありそうだが技術者に限った話でもない気がする

でも目標管理はクソ

努力中毒者の実態をお伝えします。　youtu.be/SehpE5FQDsQ?...　ランニングがなぜか続いているのを自己分析したら「なんか気持ち良いから」になって、たぶんこれが内発的動機。あと銭湯で長風呂するのとランニングを同一視していて、スリップダメージな点はだいたい同じだと思う。人間は面白くて楽しいことをやりがち、を突くと仕組み化になるっぽい。

企業の変化に強くなるために必要な“文化”と“空気”の重要性#東京都#千代田区#人材育成#イマジナ#組織

企業が強い組織をつくるためには、制度よりも社員の内発的動機を引き出す文化が不可欠です。イマジナの講演から学ぶこと。