#組織設計
https://kymmt.com/blog/posts/rails-scales-book
Railsアプリケーションの大規模化に対応するための方法を解説した書籍の紹介記事です。
性能改善、システムアーキテクチャ、アプリケーションの仕様、開発組織について触れています。
特に仕様設計の時点で大規模化を見越しておくことの重要性を述べています。
『Rails Scales!』を読んだ
事業や扱うデータの大規模化に耐えうるRailsアプリケーションを作っていくための方法を解説している『Rails Scales!』を読んだ。
kymmt.com
November 16, 2025 at 4:42 AM
額外成員可以看什麼?

額外成員可看什麼,取決於分級權限與組織政策。建議以最小必要原則設定:可檢視專案進度、任務清單、公開日曆與非敏感報表,但避免存取客戶資料、財務憑證或人事資訊。依台灣個資保護法的規範,透明度與審核機制是關鍵,既保障隱私又提升團隊協作效率。若需查看敏感資料,請由主管審核後開放,並設計日誌追蹤。對新成員,提供培訓與資料分類說明,確保每位成員都理解界限。這樣在遵循法規前提下,能促進跨部門協作與決策透明。
額外成員可以看什麼?
額外成員可看什麼,取決於分級權限與組織政策。建議以最小必要原則設定:可檢視專案進度、任務清單、公開日曆與非敏感報表,但避免存取客戶資料、財務憑證或人事資訊。依台灣個資保護法的規範,透明度與審核機制是關鍵,既保障隱私又提升團隊協作效率。若需查看敏感資料,請由主管審核後開放,並設計日誌追蹤。對新成員,提供培訓與資料分類說明,確保每位成員都理解界限。這樣在遵循法規前提下,能促進跨部門協作與決策透明。
www.isuperman.tw
November 15, 2025 at 5:18 PM
https://zenn.dev/tbpgr/books/4c5a700cf72bfb
Organization Development Engineer / 組織開発をエンジニアリングする人。
前職は人事(エンジニア採用、制度設計運用等)です。
前々職以前はウェブエンジニアでした。
生成AI駆動業務改善入門
本書は、生成AIを『単なるお試し』で終わらせず、個人から全社へ、業務改善の範囲を広げ、確実な成果を出すための実践ガイドです。 本書は、生成AIの基礎知識と業務改善のフレームワークから解説します。その上で、個人の効率化から組織全体の改善に至るまでの具体的な活用事例を紹介します。
zenn.dev
November 13, 2025 at 7:05 AM
POSが上がる理屈:OST・JD-R・SDTを中小企業向けにやさしく解説

POSが上がる理屈:OST・JD-R・SDTを中小企業向けにやさしく解説 POSが上がる理屈:OST・JD-R・SDTを中小企業向けにやさしく解説 制度の投資対効果を左右するのは感じ方の設計です。POS(知覚された組織的支援)が高まるメカニズムを、OST・JD-R・SDTという3つの視点で整理し、明日から使える実装ポイントに落とし込みます。 目次 はじめに OST(組織的支援理論) JD-R(仕事の資源モデル) SDT(自己決定理論) 実装ポイント(チェックリスト) まとめ/FAQ はじめに…
POSが上がる理屈:OST・JD-R・SDTを中小企業向けにやさしく解説
POSが上がる理屈:OST・JD-R・SDTを中小企業向けにやさしく解説 POSが上がる理屈:OST・JD-R・SDTを中小企業向けにやさしく解説 制度の投資対効果を左右するのは感じ方の設計です。POS(知覚された組織的支援)が高まるメカニズムを、OST・JD-R・SDTという3つの視点で整理し、明日から使える実装ポイントに落とし込みます。 目次 はじめに OST(組織的支援理論) JD-R(仕事の資源モデル) SDT(自己決定理論) 実装ポイント(チェックリスト) まとめ/FAQ はじめに 同じ福利厚生でも、POSの高低によって利用率・継続率・成果は大きく変わります。POSを構成する要因を理論的に分解し、現場で動かせる変数(上司のふるまい、公正運用、使いやすさ、自律性など)を定義します。 OST(組織的支援理論):上司支援と公正運用がカギ 従業員は会社の配慮や評価を、日々接する上司のふるまいと制度運用の公正さから判断します。特に重要なのは次の3点です。 上司の支援:称賛・傾聴・障害除去の具体的行動(例:1on1で利用障害の棚卸し)。 手続の公正:選定理由の公開、透明なルール、例外対応の明文化。 人材投資:学習機会・キャリア支援をセットで提示。 JD-R(仕事の資源モデル):“資源化”して行動へ 仕事の資源(裁量・支援・明確な役割・ツール)が増えるほど、活力・没頭が高まり、バーンアウトが下がります。福利厚生を資源として機能させるには、 即時性:相談窓口のSLA(一次返信24h)など“すぐ使える”。 簡便性:申請は3クリック以内、申請文テンプレを提供。 業務接続:施策→業務KPIの仮説を可視化(例:睡眠改善→インシデント減)。 SDT(自己決定理論):自律・有能感・関係性で続ける 人は自律性・有能感・関係性が満たされると内発的に行動を続けます。福利厚生の設計では、 自律性:ペルソナ別の選択肢と“はじめの一歩”を提示。 有能感:小さな達成を可視化(週次の進捗チェック、バッジ付与)。 関係性:ピアボーナスやグループ参加を促す仕組みづくり。 実装ポイント(チェックリスト) 公正の可視化:選定理由・予算配分を社内公開(ドキュメント化)。 上司スクリプト:1on1で毎月「今月の利用障害は?」を定型で質問。 申請3クリック:SaaS/ノーコードで申請→承認→利用まで短縮。 SLA設定:社内承認は48時間以内、外部ベンダーは一次返信24時間以内。 パーソナライズ:子育て・介護・学習・現場等、おすすめ制度カードを用意。 データ連携:勤怠・有休・EAPの集計を個人特定なしでダッシュボード化。 まとめ/FAQ POSは上司×公正×資源の設計変数で動く。 福利厚生は“資源化”してこそ行動に変わる。 自律性・有能感・関係性で継続を支える。 FAQ…
hspace173.com
November 12, 2025 at 9:47 PM
BigBear.aiがAsk Sageを買収、連邦機関向けセキュリティ重視のAIを強化

バージニア州に拠点を置くBigBear.aiは月曜日、Ask Sageを買収すると発表しました。Ask Sageは、防衛やその他の規制業界におけるAIモデルおよびエージェントシステムの安全な導入を専門とする生成AIプラットフォームであり、本取引の評価額は約2億5,000万ドルです。 Ask Sageは、独立した推論やタスク実行が可能なシステムであるエージェンティックAIの成長分野において、安全性とセキュリティに注力しています。機密情報や敏感な情報を扱う組織向けに設計されており、Ask…
BigBear.aiがAsk Sageを買収、連邦機関向けセキュリティ重視のAIを強化
バージニア州に拠点を置くBigBear.aiは月曜日、Ask Sageを買収すると発表しました。Ask Sageは、防衛やその他の規制業界におけるAIモデルおよびエージェントシステムの安全な導入を専門とする生成AIプラットフォームであり、本取引の評価額は約2億5,000万ドルです。 Ask Sageは、独立した推論やタスク実行が可能なシステムであるエージェンティックAIの成長分野において、安全性とセキュリティに注力しています。機密情報や敏感な情報を扱う組織向けに設計されており、Ask Sageはモデル非依存型のフレームワークを提供し、クラウドセキュリティにおける政府最高レベルの認証であるFedRAMP High認定を取得しています。 安全かつコンプライアンスに準拠したAIへの注力については、BigBear.aiのCEOであるケビン・マカリーナン氏が月曜日の決算説明会で特に言及し、今回の買収を「国家安全保障のための革新的AIミッションソリューションの追求」という同社の戦略に直接合致するものと位置付けました。 マカリーナン氏は、情報の保護、コンプライアンスの確保、そしてスケーラブルなAI導入の実現が、防衛および情報市場において、より自律的なAIエージェントの能力を活用しようとする組織にとって、中心的な要件となっていると指摘しました。 Ask Sageの創設者であり、米空軍および宇宙軍の元チーフソフトウェアオフィサーであるニコラ・シャイラン氏は、本契約の一環としてBigBear.aiの最高技術責任者(CTO)に就任します。シャイラン氏は、国防総省および国土安全保障省においてサイバーセキュリティおよびソフトウェア開発政策の策定に携わり、連邦機関全体で安全かつ反復的な技術導入の推進を提唱してきました。 BigBear.aiは、Ask Sageのセキュリティ重視の機能を自社のポートフォリオ全体に統合し、既存顧客へのクロスセルを図るとともに、Ask Sageマーケットプレイスをコンプライアンス対応AIソリューションの新たな流通チャネルとして活用する計画です。同社は、政府や規制産業の顧客の間で高まる、データ保護や運用保証の複雑な基準を満たすAIへの需要に対応することを目指しています。 この取引は、AI分野におけるより広範な動向を浮き彫りにしています。特に国家安全保障や重要インフラを担うプロバイダーは、革新性と厳格な安全・セキュリティ要件とのバランスを取るツールの開発を急いでいます。 買収は2025年第4四半期末から2026年第1四半期初めに完了する見込みです。 翻訳元:
blackhatnews.tokyo
November 12, 2025 at 1:04 AM
1/1
> 効率的で信頼性の高いアウトプットを生みだす組織の基本モデルは今でもやはり官僚制組織だということも確認しておきたい。

新しい組織設計上の工夫に意味がないと主張しているのではない。

ここで言いたいのは、いろいろな組織設計上の工夫は、「官僚制を打破して、官僚制を代替するべく」行なわれるのではなく、むしろ「官僚制に付加する形」で追加的に行なわれる、ということである。
November 11, 2025 at 5:41 PM
KEVに追加されたCVE-2025-21042/LANDFALL事件は、ゼロクリック攻撃 × 民間スパイウェア × メディア処理の脆弱性という新たな組み合わせの脅威モデルを提示しました。
Samsung端末を利用する組織は、2025年4月以降のパッチ適用を再確認し、画像受信経路・MDMポリシー・WhatsAppの使用制限など、モバイルゼロクリック耐性を含むセキュリティ設計の再評価が必要です。
Known Exploited Vulnerabilities Catalog | CISA
For the benefit of the cybersecurity community and network defenders—and to help every organization better manage vulnerabilities and keep pace with threat activity—CISA maintains the authoritative so...
www.cisa.gov
November 11, 2025 at 2:05 PM
<a href="https://speakerdeck.com/o0h/phpconfuk-2025" class="hover:underline text-blue-600 dark:text-sky-400 no-card-link" target="_blank" rel="noopener" data-link="bsky">speakerdeck.com/o0h/phpcon...
組織もソフトウェアも難しく考えない、もっとシンプルな考え方で設計する #phpconfuk
組織もソフトウェアも難しく考えない、もっとシンプルな考え方で設計する #phpconfuk
speakerdeck.com
November 10, 2025 at 2:48 PM
この「政府系」という名乗りは工夫した結果
日本政府とは名乗らず、しかし各国政府を動かし調整する実態は長年ある

当DS世界政府は21世紀設計の新組織なので詳細を現場で説明するとむしろ混乱され理解されず本末転倒に陥るため、はしょる

「従事」と言わず「関与」に留め
bsky.app/profile/worl...
当DS世界政府でなくとも、こうして草の根ボトムアップで各地から両国の友好も緊張もある程度は制御可
=トップレベル国交ばかりが方法論ではない

いきなり右翼やネトウヨ自覚市民が「この店は反日」などと突撃する映像拡散炎上事態を抑止=数年前に散発
bsky.app/profile/worl...
November 10, 2025 at 12:16 PM
https://speakerdeck.com/o0h/phpconfuk-2025
PHPカンファレンス福岡2025での講演資料です。
組織とソフトウェア設計におけるシンプルな考え方を紹介しています。
ソフトウェアも組織も同じように扱うことで改善点が見えてくるのではないか、という考えを紹介しています。
組織もソフトウェアも難しく考えない、もっとシンプルな考え方で設計する #phpconfuk
PHPカンファレンス福岡2025の発表資料です。 https://fortee.jp/phpcon-fukuoka-2025/proposal/01c22f2b-e1bc-467d-ad9c-f696535c9466
speakerdeck.com
November 10, 2025 at 3:26 AM
組織もソフトウェアも難しく考えない、もっとシンプルな考え方で設計する #phpconfuk
https://speakerdeck.com/o0h/phpconfuk-2025
組織もソフトウェアも難しく考えない、もっとシンプルな考え方で設計する #phpconfuk
PHPカンファレンス福岡2025の発表資料です。 https://fortee.jp/phpcon-fukuoka-2025/proposal/01c22f2b-e1bc-467d-ad9c-f696535c9466
speakerdeck.com
November 9, 2025 at 3:33 PM
前職はあまりコードレビュー文化なかったんだよな
メンバーが固定化されていたことも大きかったかもしれないが、その後、組織が変わって多少流動化した時もそのままだった感じなのはよろしくなかったかも(その時にはもうそのPJから離れてたので何もできんかったけど)
その後、バグやリリースミスを繰り返しているのもそういう体制のせいという気も
たぶん、設計書のレビューはしてると思うのだが...
https://zenn.dev/hott3/articles/review-for-learning-in-the-ai-age
【レビュー文化】AI時代だからこそ「学ぶレビュー文化」を大事にしたい(コードレビュー)
zenn.dev
November 9, 2025 at 12:10 PM
なんか組織抜けてすぐの💀ってたぶんまだ若いじゃないですか?色々解放されてやべーめっちゃたのしー!ってずっとなってると思うし、脱退してすぐくらいは「なんか突然かわいい女の子とめちゃくちゃイイ感じになって、そしたらなんか色々あって家庭なんかもあったりして、住むなら都会過ぎないとこでえ〜」とか妄想してた時期もあったかもと思うと普通に可愛くて笑わん???取らぬ狸の皮算用みたいな未来設計妄想wwww
November 8, 2025 at 7:57 AM
喜歡這次六週年圖的設計,不同隊伍的場景設計都跟他們戰鬥的場所、他們的信念有關><!

⭐的背景是電視、麥克風、「脫退」的標題字、雜訊,在京退團之後,他們作為被眾人注目的偶像,和新聞媒體與觀眾的視線對抗
👑坐在貴族用餐的長桌上,被纏繞著蜘蛛網的劍直指,是年紀幼小的繼承人在走錯一步就會被蜘蛛網陷阱吞噬的財閥中步步為營
👹是裝飾著祭典燈籠的拱廊商場,這樣有著傳統風情與歷史意義的大眾消費場所大概是組織活動的地盤,也是他們決心保護的地方
November 7, 2025 at 7:23 AM
① クリエイティブ→著作権侵害の横行→ガバナンスと透明性の制度整備が未成熟
② エネルギー→AIが電力を食い潰す→電力インフラ政策の非同期性
③ 雇用→AIが仕事を奪う→労働市場再設計と職能再教育の遅れ
④ 経済→AIバブル→技術進展と資本循環の非対称性(投資過熱 vs 収益遅延)
⑤ 産業構造→総取りできない→技術コモディティ化の宿命と付加価値層の移動
⑥ 組織形態→営利化した裏切り→成熟段階への転換と資本構造再設計
⑦ 政策→国が企業を支援すべき→政府は主権的AIインフラを整備し、企業は自律的競争を担う
⑧ 社会構想→ベーシックインカム幻想→生産性向上と再配分の制度的分離の必要性
November 7, 2025 at 4:00 AM
今日のZennトレンド

Observability Conference Tokyo 2025にオーガナイザーとして参加してました
オーガナイザーとしてObservability Conference Tokyo 2025を開催した経験を振り返る。
開催趣旨は、オブザーバビリティをインフラやSRE以外にも広げ、技術面だけでなく経営や組織を含めたフラットな対話を重視した。
約50名のボランティア実行委員が柔軟に協力し、短期間で大規模な運営を実現した。
ウェブサイト構築にAIを活用し、また、従来の慣習にとらわれないスポンサー制度設計など、多くの挑戦的な取り組みを行った。
Observability Conference Tokyo 2025にオーガナイザーとして参加してました
2025年10月27日、これを書いている時点で先週、Observability Conference Tokyo 2025というカンファレンスを開催しました。私は「オーガナイザー」という立場で、カンファレンス全体の雰囲気作りを担いながら、当日はクロージングキーノートでも少し話をしました。いくつか、やったことを振り返っていきます。 開催趣旨をどう作ったかまず、ウェブサイト https://o11co
zenn.dev
November 6, 2025 at 9:15 AM
モチベーションは「なぜ、それをするのか」という軸(パーパス)です。
ここを明確に言語化しておけば、テンションの波に左右されません。

組織論的に展開すれば、テンションではなくモチベーションで動く設計が重要です。

つまりパーパスを掲げることは、パフォーマンスに繋がる制度だと言えます。

x.com/MochinecoNap...
もちねこはサラリーニャン🐈💨 on X: "パフォーマンス https://t.co/xAapnFI7kh" / X
パフォーマンス https://t.co/xAapnFI7kh
x.com
November 6, 2025 at 6:29 AM
・適切な評価・処遇とポストの配分
・クロスアポイントメント制度等を活用した人材交流等
・キャリアパス構築、研修プログラムの実施
・イノベーションの牽引をミッション
・コンプライアンスの徹底
・経済安全保障とオープンイノベーションの両立
・研究セキュリティの確保
・組織業務の見直しの議論のスキームにおける法人と文部科学省との対話
・コーディネートの実施
・マネジメント改革に関するガイドライン
・役割を踏まえたファンディングの在り方
・地域構想推進プラットフォーム
・適切なインセンティブ設計
・シンプルな評価の仕組み
・ミッション・ミッション・ミッション・ミッション・ミッション・ミッション…
www.mext.go.jp
November 6, 2025 at 1:48 AM
3/3
スもシームレスな統合も保てなくなってし
私はペイジに、少数のことに卓越するのが彼の望みかと聞いた。
するとペイジがこう答えた。

「いや、これまでにない画期的なアイデアを追い求められなければ、僕が僕じゃなくなる」私
は言った。
「なら、君がそうできるような組織設計と文化が必要だな。
アップルとはまったく違う形の」
November 5, 2025 at 1:41 PM
びっしりと、しかし不気味なほど規則正しく並んだ無数のヒダ。それはまるで、遥か太古に忘れ去られた都市の冒涜的な設計図か、あるいは未知の生物の露出した神経組織のようだった。
ヒダとヒダの間の暗い隙間が、しらたきには無限の深淵へと通じる裂け目のように思えた。一本一本が微かに蠢き、宇宙の真実を嘲笑うかのような幾何学模様を形成している。
しらたきは、日常に潜む混沌と狂気の断片を垣間見てしまい、自らの認識が足元から崩れていくような冷たい恐怖を感じた。
(SANC 0/1d3)

考え過ぎじゃない?
November 3, 2025 at 11:01 AM
今日のZennトレンド

【備忘録】AI駆動開発Conference Autumn 2days で 学びと気づきが得られすぎたので、共有したい...
AI駆動開発カンファレンスでの知見を共有。
AIを開発の同僚として扱う具体的な活用法(Claude Codeの利用、プロンプト設計、環境整備)を紹介。
TDDやコード品質管理の原則を再定義し、組織へのAI浸透に必要な要素(業務理解、文化醸成)を提示する。
未来のAI開発では、人がクリエイティブな上流工程やビジネスモデルの構想に集中し、全体最適化を目指すべきである。
【備忘録】AI駆動開発Conference Autumn 2days で 学びと気づきが得られすぎたので、共有したい...
はじめに2025年10月30日〜31日に開催された 「AI駆動開発 Conference Autumn 2025」 に参加してきました。https://aid.connpass.com/event/367698/2日間にわたるイベントを通して、AIを活用した開発の最前線・現場での実践知について、沢山の学びと気づきを得られました。本記事では、その中でも特に印象に残った内容を、備忘録としてまとめたも
zenn.dev
November 1, 2025 at 9:17 PM
「MIST」は、建築の硬質なイメージに“柔らかい観察性”を加える稀有なネーミングだ。
建築を物質として扱わず、現象として設計する組織であることを自然に示す。
たとえば“Studio MIST”や“MIST Architecture Visuals”といった表記にしても、
科学的でありながら詩的。
まさに**バッハ的統合(知性と快楽の平衡)**の語感。
November 1, 2025 at 4:45 PM
今日のAI関連記事

【備忘録】AI駆動開発Conference Autumn 2days で 学びと気づきが得られすぎたので、共有したい... | Zennの「AI」のフィード
AI駆動開発会議での学びとして、AIを同僚のように扱い、プロンプトで深い推論と継続的な品質改善を促す実践的活用法を共有。
TDDの本質や品質管理の指標設定が重要である。
組織浸透には業務理解が鍵となり、未来の人間はビジネスと技術理解に基づきクリエイティブな価値設計に注力すべきと提言する。
【備忘録】AI駆動開発Conference Autumn 2days で 学びと気づきが得られすぎたので、共有したい...
はじめに2025年10月30日〜31日に開催された 「AI駆動開発 Conference Autumn 2025」 に参加してきました。https://aid.connpass.com/event/367698/2日間にわたるイベントを通して、AIを活用した開発の最前線・現場での実践知について、沢山の学びと気づきを得られました。本記事では、その中でも特に印象に残った内容を、備忘録としてまとめたもの
zenn.dev
November 1, 2025 at 7:13 AM
フランシスコ・パートナーズによる22億ドルの買収でJamfが非公開企業へ

プライベート・エクイティ企業のフランシスコ・パートナーズは、Appleデバイスの管理およびセキュリティ企業であるJamfを22億ドルで買収する最終合意を締結しました。 Jamfは、組織がすべてのAppleデバイスを管理・保護できるように設計されたプラットフォームを提供しており、アプリの配布、アップデート、パッチ適用を簡素化します。…
フランシスコ・パートナーズによる22億ドルの買収でJamfが非公開企業へ
プライベート・エクイティ企業のフランシスコ・パートナーズは、Appleデバイスの管理およびセキュリティ企業であるJamfを22億ドルで買収する最終合意を締結しました。 Jamfは、組織がすべてのAppleデバイスを管理・保護できるように設計されたプラットフォームを提供しており、アプリの配布、アップデート、パッチ適用を簡素化します。 フランシスコ・パートナーズは、Jamfの発行済み普通株式を1株あたり13.05ドルの現金取引で全て取得する予定であり、これは2025年9月11日以前の90日間の平均株価に対して50%のプレミアムとなります。 この取引は2026年第1四半期に完了する見込みで、Jamfは非公開企業となり、株式は公開市場で取引されなくなります。会社は引き続きJamfとして運営され、ミネソタ州ミネアポリスの本社も維持されます。 Jamfは2025年第3四半期に好調な業績を報告しており、以前予想されていた1億7800万ドルの収益および4250万ドルの非GAAP営業利益を上回る見通しです。 今年初め、JamfはIAMプラットフォームであるIdentity Automationを2億1500万ドルで買収することを発表しました。 フランシスコ・パートナーズは500社以上のテクノロジー企業に投資しており、500億ドル以上の資本を調達しています。 SecurityWeekのサイバーセキュリティM&amp;Aトラッカーには、2025年に発表された320件以上の取引が掲載されています。そのうち十数件はプライベート・エクイティ企業が関与しています。 翻訳元:
blackhatnews.tokyo
October 31, 2025 at 10:52 AM