Railsアプリケーションの大規模化に対応するための方法を解説した書籍の紹介記事です。
性能改善、システムアーキテクチャ、アプリケーションの仕様、開発組織について触れています。
特に仕様設計の時点で大規模化を見越しておくことの重要性を述べています。
Railsアプリケーションの大規模化に対応するための方法を解説した書籍の紹介記事です。
性能改善、システムアーキテクチャ、アプリケーションの仕様、開発組織について触れています。
特に仕様設計の時点で大規模化を見越しておくことの重要性を述べています。
額外成員可看什麼,取決於分級權限與組織政策。建議以最小必要原則設定:可檢視專案進度、任務清單、公開日曆與非敏感報表,但避免存取客戶資料、財務憑證或人事資訊。依台灣個資保護法的規範,透明度與審核機制是關鍵,既保障隱私又提升團隊協作效率。若需查看敏感資料,請由主管審核後開放,並設計日誌追蹤。對新成員,提供培訓與資料分類說明,確保每位成員都理解界限。這樣在遵循法規前提下,能促進跨部門協作與決策透明。
額外成員可看什麼,取決於分級權限與組織政策。建議以最小必要原則設定:可檢視專案進度、任務清單、公開日曆與非敏感報表,但避免存取客戶資料、財務憑證或人事資訊。依台灣個資保護法的規範,透明度與審核機制是關鍵,既保障隱私又提升團隊協作效率。若需查看敏感資料,請由主管審核後開放,並設計日誌追蹤。對新成員,提供培訓與資料分類說明,確保每位成員都理解界限。這樣在遵循法規前提下,能促進跨部門協作與決策透明。
Organization Development Engineer / 組織開発をエンジニアリングする人。
前職は人事(エンジニア採用、制度設計運用等)です。
前々職以前はウェブエンジニアでした。
Organization Development Engineer / 組織開発をエンジニアリングする人。
前職は人事(エンジニア採用、制度設計運用等)です。
前々職以前はウェブエンジニアでした。
POSが上がる理屈:OST・JD-R・SDTを中小企業向けにやさしく解説 POSが上がる理屈:OST・JD-R・SDTを中小企業向けにやさしく解説 制度の投資対効果を左右するのは感じ方の設計です。POS(知覚された組織的支援)が高まるメカニズムを、OST・JD-R・SDTという3つの視点で整理し、明日から使える実装ポイントに落とし込みます。 目次 はじめに OST(組織的支援理論) JD-R(仕事の資源モデル) SDT(自己決定理論) 実装ポイント(チェックリスト) まとめ/FAQ はじめに…
POSが上がる理屈:OST・JD-R・SDTを中小企業向けにやさしく解説 POSが上がる理屈:OST・JD-R・SDTを中小企業向けにやさしく解説 制度の投資対効果を左右するのは感じ方の設計です。POS(知覚された組織的支援)が高まるメカニズムを、OST・JD-R・SDTという3つの視点で整理し、明日から使える実装ポイントに落とし込みます。 目次 はじめに OST(組織的支援理論) JD-R(仕事の資源モデル) SDT(自己決定理論) 実装ポイント(チェックリスト) まとめ/FAQ はじめに…
バージニア州に拠点を置くBigBear.aiは月曜日、Ask Sageを買収すると発表しました。Ask Sageは、防衛やその他の規制業界におけるAIモデルおよびエージェントシステムの安全な導入を専門とする生成AIプラットフォームであり、本取引の評価額は約2億5,000万ドルです。 Ask Sageは、独立した推論やタスク実行が可能なシステムであるエージェンティックAIの成長分野において、安全性とセキュリティに注力しています。機密情報や敏感な情報を扱う組織向けに設計されており、Ask…
バージニア州に拠点を置くBigBear.aiは月曜日、Ask Sageを買収すると発表しました。Ask Sageは、防衛やその他の規制業界におけるAIモデルおよびエージェントシステムの安全な導入を専門とする生成AIプラットフォームであり、本取引の評価額は約2億5,000万ドルです。 Ask Sageは、独立した推論やタスク実行が可能なシステムであるエージェンティックAIの成長分野において、安全性とセキュリティに注力しています。機密情報や敏感な情報を扱う組織向けに設計されており、Ask…
> 効率的で信頼性の高いアウトプットを生みだす組織の基本モデルは今でもやはり官僚制組織だということも確認しておきたい。
新しい組織設計上の工夫に意味がないと主張しているのではない。
ここで言いたいのは、いろいろな組織設計上の工夫は、「官僚制を打破して、官僚制を代替するべく」行なわれるのではなく、むしろ「官僚制に付加する形」で追加的に行なわれる、ということである。
> 効率的で信頼性の高いアウトプットを生みだす組織の基本モデルは今でもやはり官僚制組織だということも確認しておきたい。
新しい組織設計上の工夫に意味がないと主張しているのではない。
ここで言いたいのは、いろいろな組織設計上の工夫は、「官僚制を打破して、官僚制を代替するべく」行なわれるのではなく、むしろ「官僚制に付加する形」で追加的に行なわれる、ということである。
Samsung端末を利用する組織は、2025年4月以降のパッチ適用を再確認し、画像受信経路・MDMポリシー・WhatsAppの使用制限など、モバイルゼロクリック耐性を含むセキュリティ設計の再評価が必要です。
Samsung端末を利用する組織は、2025年4月以降のパッチ適用を再確認し、画像受信経路・MDMポリシー・WhatsAppの使用制限など、モバイルゼロクリック耐性を含むセキュリティ設計の再評価が必要です。
組織もソフトウェアも難しく考えない、もっとシンプルな考え方で設計する #phpconfuk
組織もソフトウェアも難しく考えない、もっとシンプルな考え方で設計する #phpconfuk
日本政府とは名乗らず、しかし各国政府を動かし調整する実態は長年ある
当DS世界政府は21世紀設計の新組織なので詳細を現場で説明するとむしろ混乱され理解されず本末転倒に陥るため、はしょる
「従事」と言わず「関与」に留め
bsky.app/profile/worl...
=トップレベル国交ばかりが方法論ではない
いきなり右翼やネトウヨ自覚市民が「この店は反日」などと突撃する映像拡散炎上事態を抑止=数年前に散発
bsky.app/profile/worl...
日本政府とは名乗らず、しかし各国政府を動かし調整する実態は長年ある
当DS世界政府は21世紀設計の新組織なので詳細を現場で説明するとむしろ混乱され理解されず本末転倒に陥るため、はしょる
「従事」と言わず「関与」に留め
bsky.app/profile/worl...
PHPカンファレンス福岡2025での講演資料です。
組織とソフトウェア設計におけるシンプルな考え方を紹介しています。
ソフトウェアも組織も同じように扱うことで改善点が見えてくるのではないか、という考えを紹介しています。
PHPカンファレンス福岡2025での講演資料です。
組織とソフトウェア設計におけるシンプルな考え方を紹介しています。
ソフトウェアも組織も同じように扱うことで改善点が見えてくるのではないか、という考えを紹介しています。
メンバーが固定化されていたことも大きかったかもしれないが、その後、組織が変わって多少流動化した時もそのままだった感じなのはよろしくなかったかも(その時にはもうそのPJから離れてたので何もできんかったけど)
その後、バグやリリースミスを繰り返しているのもそういう体制のせいという気も
たぶん、設計書のレビューはしてると思うのだが...
https://zenn.dev/hott3/articles/review-for-learning-in-the-ai-age
メンバーが固定化されていたことも大きかったかもしれないが、その後、組織が変わって多少流動化した時もそのままだった感じなのはよろしくなかったかも(その時にはもうそのPJから離れてたので何もできんかったけど)
その後、バグやリリースミスを繰り返しているのもそういう体制のせいという気も
たぶん、設計書のレビューはしてると思うのだが...
https://zenn.dev/hott3/articles/review-for-learning-in-the-ai-age
⭐的背景是電視、麥克風、「脫退」的標題字、雜訊,在京退團之後,他們作為被眾人注目的偶像,和新聞媒體與觀眾的視線對抗
👑坐在貴族用餐的長桌上,被纏繞著蜘蛛網的劍直指,是年紀幼小的繼承人在走錯一步就會被蜘蛛網陷阱吞噬的財閥中步步為營
👹是裝飾著祭典燈籠的拱廊商場,這樣有著傳統風情與歷史意義的大眾消費場所大概是組織活動的地盤,也是他們決心保護的地方
⭐的背景是電視、麥克風、「脫退」的標題字、雜訊,在京退團之後,他們作為被眾人注目的偶像,和新聞媒體與觀眾的視線對抗
👑坐在貴族用餐的長桌上,被纏繞著蜘蛛網的劍直指,是年紀幼小的繼承人在走錯一步就會被蜘蛛網陷阱吞噬的財閥中步步為營
👹是裝飾著祭典燈籠的拱廊商場,這樣有著傳統風情與歷史意義的大眾消費場所大概是組織活動的地盤,也是他們決心保護的地方
② エネルギー→AIが電力を食い潰す→電力インフラ政策の非同期性
③ 雇用→AIが仕事を奪う→労働市場再設計と職能再教育の遅れ
④ 経済→AIバブル→技術進展と資本循環の非対称性(投資過熱 vs 収益遅延)
⑤ 産業構造→総取りできない→技術コモディティ化の宿命と付加価値層の移動
⑥ 組織形態→営利化した裏切り→成熟段階への転換と資本構造再設計
⑦ 政策→国が企業を支援すべき→政府は主権的AIインフラを整備し、企業は自律的競争を担う
⑧ 社会構想→ベーシックインカム幻想→生産性向上と再配分の制度的分離の必要性
② エネルギー→AIが電力を食い潰す→電力インフラ政策の非同期性
③ 雇用→AIが仕事を奪う→労働市場再設計と職能再教育の遅れ
④ 経済→AIバブル→技術進展と資本循環の非対称性(投資過熱 vs 収益遅延)
⑤ 産業構造→総取りできない→技術コモディティ化の宿命と付加価値層の移動
⑥ 組織形態→営利化した裏切り→成熟段階への転換と資本構造再設計
⑦ 政策→国が企業を支援すべき→政府は主権的AIインフラを整備し、企業は自律的競争を担う
⑧ 社会構想→ベーシックインカム幻想→生産性向上と再配分の制度的分離の必要性
Observability Conference Tokyo 2025にオーガナイザーとして参加してました
オーガナイザーとしてObservability Conference Tokyo 2025を開催した経験を振り返る。
開催趣旨は、オブザーバビリティをインフラやSRE以外にも広げ、技術面だけでなく経営や組織を含めたフラットな対話を重視した。
約50名のボランティア実行委員が柔軟に協力し、短期間で大規模な運営を実現した。
ウェブサイト構築にAIを活用し、また、従来の慣習にとらわれないスポンサー制度設計など、多くの挑戦的な取り組みを行った。
Observability Conference Tokyo 2025にオーガナイザーとして参加してました
オーガナイザーとしてObservability Conference Tokyo 2025を開催した経験を振り返る。
開催趣旨は、オブザーバビリティをインフラやSRE以外にも広げ、技術面だけでなく経営や組織を含めたフラットな対話を重視した。
約50名のボランティア実行委員が柔軟に協力し、短期間で大規模な運営を実現した。
ウェブサイト構築にAIを活用し、また、従来の慣習にとらわれないスポンサー制度設計など、多くの挑戦的な取り組みを行った。
ここを明確に言語化しておけば、テンションの波に左右されません。
組織論的に展開すれば、テンションではなくモチベーションで動く設計が重要です。
つまりパーパスを掲げることは、パフォーマンスに繋がる制度だと言えます。
x.com/MochinecoNap...
ここを明確に言語化しておけば、テンションの波に左右されません。
組織論的に展開すれば、テンションではなくモチベーションで動く設計が重要です。
つまりパーパスを掲げることは、パフォーマンスに繋がる制度だと言えます。
x.com/MochinecoNap...
・クロスアポイントメント制度等を活用した人材交流等
・キャリアパス構築、研修プログラムの実施
・イノベーションの牽引をミッション
・コンプライアンスの徹底
・経済安全保障とオープンイノベーションの両立
・研究セキュリティの確保
・組織業務の見直しの議論のスキームにおける法人と文部科学省との対話
・コーディネートの実施
・マネジメント改革に関するガイドライン
・役割を踏まえたファンディングの在り方
・地域構想推進プラットフォーム
・適切なインセンティブ設計
・シンプルな評価の仕組み
・ミッション・ミッション・ミッション・ミッション・ミッション・ミッション…
・クロスアポイントメント制度等を活用した人材交流等
・キャリアパス構築、研修プログラムの実施
・イノベーションの牽引をミッション
・コンプライアンスの徹底
・経済安全保障とオープンイノベーションの両立
・研究セキュリティの確保
・組織業務の見直しの議論のスキームにおける法人と文部科学省との対話
・コーディネートの実施
・マネジメント改革に関するガイドライン
・役割を踏まえたファンディングの在り方
・地域構想推進プラットフォーム
・適切なインセンティブ設計
・シンプルな評価の仕組み
・ミッション・ミッション・ミッション・ミッション・ミッション・ミッション…
スもシームレスな統合も保てなくなってし
私はペイジに、少数のことに卓越するのが彼の望みかと聞いた。
するとペイジがこう答えた。
「いや、これまでにない画期的なアイデアを追い求められなければ、僕が僕じゃなくなる」私
は言った。
「なら、君がそうできるような組織設計と文化が必要だな。
アップルとはまったく違う形の」
スもシームレスな統合も保てなくなってし
私はペイジに、少数のことに卓越するのが彼の望みかと聞いた。
するとペイジがこう答えた。
「いや、これまでにない画期的なアイデアを追い求められなければ、僕が僕じゃなくなる」私
は言った。
「なら、君がそうできるような組織設計と文化が必要だな。
アップルとはまったく違う形の」
ヒダとヒダの間の暗い隙間が、しらたきには無限の深淵へと通じる裂け目のように思えた。一本一本が微かに蠢き、宇宙の真実を嘲笑うかのような幾何学模様を形成している。
しらたきは、日常に潜む混沌と狂気の断片を垣間見てしまい、自らの認識が足元から崩れていくような冷たい恐怖を感じた。
(SANC 0/1d3)
考え過ぎじゃない?
ヒダとヒダの間の暗い隙間が、しらたきには無限の深淵へと通じる裂け目のように思えた。一本一本が微かに蠢き、宇宙の真実を嘲笑うかのような幾何学模様を形成している。
しらたきは、日常に潜む混沌と狂気の断片を垣間見てしまい、自らの認識が足元から崩れていくような冷たい恐怖を感じた。
(SANC 0/1d3)
考え過ぎじゃない?
【備忘録】AI駆動開発Conference Autumn 2days で 学びと気づきが得られすぎたので、共有したい...
AI駆動開発カンファレンスでの知見を共有。
AIを開発の同僚として扱う具体的な活用法(Claude Codeの利用、プロンプト設計、環境整備)を紹介。
TDDやコード品質管理の原則を再定義し、組織へのAI浸透に必要な要素(業務理解、文化醸成)を提示する。
未来のAI開発では、人がクリエイティブな上流工程やビジネスモデルの構想に集中し、全体最適化を目指すべきである。
【備忘録】AI駆動開発Conference Autumn 2days で 学びと気づきが得られすぎたので、共有したい...
AI駆動開発カンファレンスでの知見を共有。
AIを開発の同僚として扱う具体的な活用法(Claude Codeの利用、プロンプト設計、環境整備)を紹介。
TDDやコード品質管理の原則を再定義し、組織へのAI浸透に必要な要素(業務理解、文化醸成)を提示する。
未来のAI開発では、人がクリエイティブな上流工程やビジネスモデルの構想に集中し、全体最適化を目指すべきである。
建築を物質として扱わず、現象として設計する組織であることを自然に示す。
たとえば“Studio MIST”や“MIST Architecture Visuals”といった表記にしても、
科学的でありながら詩的。
まさに**バッハ的統合(知性と快楽の平衡)**の語感。
建築を物質として扱わず、現象として設計する組織であることを自然に示す。
たとえば“Studio MIST”や“MIST Architecture Visuals”といった表記にしても、
科学的でありながら詩的。
まさに**バッハ的統合(知性と快楽の平衡)**の語感。
【備忘録】AI駆動開発Conference Autumn 2days で 学びと気づきが得られすぎたので、共有したい... | Zennの「AI」のフィード
AI駆動開発会議での学びとして、AIを同僚のように扱い、プロンプトで深い推論と継続的な品質改善を促す実践的活用法を共有。
TDDの本質や品質管理の指標設定が重要である。
組織浸透には業務理解が鍵となり、未来の人間はビジネスと技術理解に基づきクリエイティブな価値設計に注力すべきと提言する。
【備忘録】AI駆動開発Conference Autumn 2days で 学びと気づきが得られすぎたので、共有したい... | Zennの「AI」のフィード
AI駆動開発会議での学びとして、AIを同僚のように扱い、プロンプトで深い推論と継続的な品質改善を促す実践的活用法を共有。
TDDの本質や品質管理の指標設定が重要である。
組織浸透には業務理解が鍵となり、未来の人間はビジネスと技術理解に基づきクリエイティブな価値設計に注力すべきと提言する。
プライベート・エクイティ企業のフランシスコ・パートナーズは、Appleデバイスの管理およびセキュリティ企業であるJamfを22億ドルで買収する最終合意を締結しました。 Jamfは、組織がすべてのAppleデバイスを管理・保護できるように設計されたプラットフォームを提供しており、アプリの配布、アップデート、パッチ適用を簡素化します。…
プライベート・エクイティ企業のフランシスコ・パートナーズは、Appleデバイスの管理およびセキュリティ企業であるJamfを22億ドルで買収する最終合意を締結しました。 Jamfは、組織がすべてのAppleデバイスを管理・保護できるように設計されたプラットフォームを提供しており、アプリの配布、アップデート、パッチ適用を簡素化します。…