近年、語用論の発展はめざましいものの、語用論と方言学とが交差するところに生まれる「語用論的方言学...

2025年12月12日 金曜日 発売 歌集 潮流 升田隆雄 角川文化振興財団 人文・思想・社会

在台灣，YouTube 演算法並非只推動熱門影片，而以用戶互動、觀看時間與完成率等核心指標，結合在地語言、潮流與分發策略的微調，提升用戶黏著度與滿意度。對於創作者，優化縮略圖、首幀吸引力、發佈時段與互動率，是取得本地穩定曝光的關鍵。

　政府機関閉鎖のため現在電話を受け付けておりません―。ホワイトハウスに電話すると、そんな録音メッセージが流れていたと米軍準機関紙「星条旗」（１０月３１日付）が報じていました▼財政資金を確保するつなぎ予算案が議会通過できず、１０月１日から政府機関の一部閉鎖が続いていた米国。ようやく

ボカロ音楽の専門レーベル「KARENT」が今週も新作を配信。注目の14作品の詳細とクリエイターコメントを紹介します。

2025年11月21日開催のクールジャパンDXサミット2025で、地域の発展を目指す新しいインバウンド戦略を探る。参加者は多様な業界のネットワーキングを通じて貴重な学びと実践的なヒントを得られる。

つづけて来た緩和ケア病棟の仕事などなすべきことをすべて終えた今、歌はいのちの海を漕ぐ櫂のような感...

「日本人ファースト」を掲げる参政党が、海外の右派勢力との連携強化に動いている。「反グローバリズム」の流れに乗って勢力拡大につなげる戦略を描く。　参政の安藤裕幹事長と梅村みずほ参院国会対策委員長は7日…

日本初と関東初のスイーツ4ブランドが大丸東京店に登場！新しい美味しさの発見に心躍る瞬間をお楽しみください。

マイナビティーンズラボが発表した2025年のトレンドランキング。10代女性の発信者たちが輝く姿と映画の人気に迫ります。

おもしろかわいいアニメーションを世界へ！ 毎週土曜日に新作を投稿📍 長尺作品も公開中🎥

2025年11月17日、神戸で多様な文化が交差する「ハイカラ芸術祭」が開催されます。学生やアーティストと連携し、新たな美意識を発信。

POSとは？健康経営2025の核心と福利厚生の効果を最大化するカギ POSとは？健康経営2025の核心と福利厚生の効果を最大化するカギ 制度を増やしたのに“効かない”。その分岐を決めるのが、従業員が「会社に支えられている」と感じる度合い——POS（Perceived Organizational Support：知覚された組織的支援）です。本稿は健康経営2025の潮流を踏まえ、POSの要点と今日から着手できる最初の3ステップをまとめます。 目次 はじめに 用語と背景：POSと健康経営の接点 2025年トレンド：制度普及→“体験価値”勝負へ まずやること：POSのベースライン測定と3つの打ち手 まとめ FAQ はじめに 制度や補助は整えたのに、利用率や定着率が伸びない。 従業員が「会社に支えられている」と実感（POS↑）すれば、同じ制度でも行動と成果が変わる。 本記事では、POSの基本と2025年の文脈、そして今日から始める3つの打ち手を解説します。 用語と背景：POSと健康経営の接点 POSの定義 POSとは、従業員が「会社は自分の貢献を評価し、健康や成長に配慮している」と感じている度合いを指します。制度の有無よりも、従業員の感じ方が行動を左右します。 2025年トレンド：制度普及から“体験価値”勝負へ 健康経営の取り組み・認定は年々増加し、いまや“制度がある”こと自体は特別ではありません。これからの勝負は、制度の存在ではなく支援をどう実感させるか（POS）です。 統計スナップショット（2025） 健康経営優良法人2025：大規模3,400社／中小19,796社が認定（前年から増加）。 日本の従業員エンゲージメント：6〜7%と依然低水準。 メンタルヘルス対策導入：事業所の約63%が取り組み、ストレスチェック実施約65%（従業員50人以上は約90%）。 POS研究（メタ分析）：上司支援とPOSの相関は高く、運用の公正さが重要な予測因子。 ※公的統計・学術サマリーに基づく要約。実装時は最新の原典をご確認ください。 よくある行き違い 経営側：「福利厚生は十分用意している」 従業員側：「会社の都合の制度で、自分事化できない」 このズレを埋めるのがPOSです。POSは上司のふるまい（承認・配慮）、公正さ（運用の透明性）、使いやすさ（導線設計）の設計で高まります。 まずやること：POSのベースライン測定と3つの打ち手 ベースライン測定：ミニサーベイ（5〜8問）でPOS、活力、制度の使いにくさを測定。 マネジャー行動：1on1で「今月の制度活用の壁」を訊き、時間・手続・費用など具体障害を一緒に外す。 導線の改善：申請3クリック化、社内FAQ、ペルソナ別おすすめ制度（子育て・介護・学習）を提示。 要点の一行まとめ：「測る → 上司が支える → 使いやすくする」の三点セットで、同じ制度でも成果が変わります。 まとめ 制度の“量”より支援の実感（POS）が成果の分水嶺。 まずは測定・上司行動・導線改善